不管是剛創業還是已經辦公司十多年的女性來說，年末總結是最好的自我回顧和檢查。成績是很明顯的，今年的業績有多少，相比去年，漲幅十多少；公司規模有沒有擴大，以及員工和管理層的穩定度如何。
讓助理去收集每個部門的業績報表，就不難發現2018年的成績，再讓財務做個總賬，一目瞭然今年的收入情況。成績計算很簡單也很清楚，但相比問題和錯誤就複雜多了，比如每個部門的貢獻以及失誤，中層管理者的每個管理問題，還有每個員工的穩定和流失給公司帶來的負面影響。
讓每個部門去做失誤和問題的總結，收上來反應問題的很少，大家都避重就輕，仍然還是老生常談的問題。每個管理者都不願真實面對自己和部門整體，好的一面大力誇，不好的一面能不說盡量不說。讓他們提出對公司更好發展的建議，大家也是說些表面模糊的話，都不願意做壞人。
一個好的部門和好的團隊一定是高效且團結的。負責該部門的管理者一定是個高效率的人，不管你是女性還是男性，管理部門不僅要認真負責還要大籌帷幄，還要團結部門員工。這是每個中層管理者的共同特點。但其實最重要的一個特點就是願意當壞人！
每個團隊需要“壞”一點的管理者才能更好地管理團隊，真正做到獎懲分明。有勇氣也願意當壞人，這個壞人的定義不是傳統意義上的不講道理不辨是非的人，而是扮演一個嚴格的狠角色，這意味著不是老好人，而是公司制度嚴格的執行者和領導者。獎懲分明，表現出色的員工一定嘉獎，犯錯的員工按公司制度，該怎麼懲罰就怎麼來。這個時候就不能袒護他的錯誤，當然小問題可以給三次機會，但給公司造成損失的就一定要該員工承擔後果。如果這個時候你選擇去做老好人替他承擔或者出面求情，你都會面臨一個問題：被上級領導大罵一頓或者面臨其他的處罰。
所以，這個時候不是護短的時候，一定要讓員工正視自己的問題和錯誤，自己勇敢承擔後果，這是一個職場人的基本準則。但職場又比較複雜，只要跟人打交道的事情都會變得複雜，每一個管理者的性格和能力傾向都不太一樣，每個人管理人的方式都不太一樣，這就需要靈活管理，一要讓你手下的員工正視問題勇敢面對，二要對上級領導和公司做一個交代，三還要對該員工和整個部門打氣加油。
某一個世界五百強企業的企劃部領導，是一個三十多歲的女性，因為能力突出和專業強，從一個組長提升到主管的位置，她異常激動和開心，可是沒過半年就被公司重新降職到組長。原因很簡單，就是因為她太老好人了。部門的員工們認為她威嚴不夠，都是平時平等相處慣了，沒有人怕她，她說的話就變成了擺設。每當有人請假或者遲到什麼的，都去找她說好話，她剛開始很想和他們建立好關係，於是就都同意了，久而久之，企劃部的員工一個個的愛遲到，上班效率也不高，甚至在一次重大的企劃宣傳會上，有一個負責人居然遲到了半個小時，造成企劃宣傳會的客戶當場甩臉走人，這個事件當時影響非常大。毫無疑問給公司造成極大的負面影響和經濟損失，這個做老好人的企劃部主管第二天就被全公司通報，降職處理。
其實從公司的角度來說，這個懲處還算是輕的，已經夠人性化了；從她的角度來說，雖然主犯不是她，當時她是的直接領導人，她的責任更大，辛辛苦苦幹了十幾年從組長爬到主管的位置，就因為這個事件一夜之間被打回原形確實委屈，但公司不是家庭，不是講人情的地方，公司講的是成績和結果，做的不好就得換人。
所以說，要想當好一個管理者一定不能當老好人，要勇於積極做一個壞一點的領導 ，對你對部門對公司都是一個明智的選擇。
