有一個學員管理一個風控團隊，此人風控經驗豐富，市場敏銳度極高，他跟我說他曾經在一家民營企業快倒閉之前及時嗅出危險，進行貸後方案處理，沒造成過度的損失。分析數據，找邏輯漏洞的能力極強，但自從管理了風控團隊之後，感覺自己束手無策，怎麼做都是錯的。
是什麼造成了他會有這樣的困擾，簡單點講，就是每一個人都有一個自己的哈姆雷特，風控的本質實際就是投資智慧，不同的視角，不同的策略，有可能最後達到的結果都是賺錢，但過程和理念卻大不相同，所以他就是犯了一個錯誤，在管理者的角度做得到最多的事就是“統一思想”，然後把框架定的太死，就逃不過“真香定律”了。
在生活中，“真香”事件屢見不鮮，但在團隊管理中，如果在你對一個結論非常有信心的時候，特別是一件不可預見性比較強的事情的時候，一定要記得在表達的時候留有餘地，不可以一口說死，說的時候一臉滿足，真香來的也會非常迅速。
這位學員跟我說了一次開會的時候，對於國家的一篇指導文件的發文，文件本身並有沒有明確結論，算是意見申請稿，然後他在這文章裡嗅出了未來市場監管的動向，表達了自己觀點，應該在某個方面加大風控力度，而團隊成員各抒己見，意見不一，參差不齊。想著自己是團隊一把手，就統一意見，並且表示，未來一定會和自己的想法一樣。
是的，和大家想的一樣，真香來的很快，事情和預想的相反的方向迅速蔓延，就像你確定是漲停板的，卻往跌停走了一樣，在這時，團隊開始有了細碎的聲音，凝聚力不再和原來一樣，這位管理者也陷入了管理信任危機。
在實際工作中，團隊統一思想往往是“道”的層面，並不是“術”，表達結論，更不是宣佈結果，而是在各種可能情況下的解決方案，在團隊管理中遠離“真香定律”，才能讓團隊良性健康地發展。
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