企業如同一艘船。當員工加入到一家企業，就成了這艘船上的一名船員。這艘船是滿載而歸還是觸礁擱淺，在於全部船員是否齊心合力、風雨同舟。
航船和經營管理企業有明顯的相同點：一個企業的成長必須要全體人員的共同奮鬥，如同一艘船要破浪前進，必須要全部船員各盡其責，相互配合，才能夠順利到達目的地。
但凡發展好的企業，老總基本上都有自身的核心團隊。這些人之所以出色並能夠持續成長，就需要對總體目標能夠掌握，能夠實行，能夠落地。而一些做得差的企業，老總基本上是孤軍作戰，老總再能行也不能擊敗優秀的團隊。
為什麼一些老總能夠構建好自身的團隊，而一些老總做了10年8年，身旁卻沒有自身的親信呢？成功必須有方法，失敗同樣必有原因。因此，老總要想構建自身的關鍵團隊必須要一套切實可行的方法。
關鍵團隊必須要有真正的共識基礎
公司體系裡，構建關鍵團隊必須要耐心，必須要投入，並必須要整體規劃的工作。
怎樣能夠合理地完成此項工作？首先必須要從最關鍵的部位出發，構建關鍵團隊的最關鍵的部位，就是讓關鍵團隊成員擁有真正共識的基礎。
相同的價值觀，是互相成長的基礎；擁有互相成長的基本認識，才能夠應對業務特點開展多元化的管理；相同的平臺支持，是我們在多元化的業務管理下，守護相同價值觀的保障。「天」和「地」是守護相同價值的主宰，中間業務的多元化是推動業務合理增長的分治。
就像他說的，相同的價值觀是互相成長的基礎。擁有互相成長的基本認識，才會有公司內部更多的多元化，促使公司能夠讓自身變得更加柔性，進而能夠掌控外界的不確定性。
構建高效核心團隊的三點建議
1、授權
不做授權，就不清楚員工是否能夠處理這三個問題——方向問題、價值觀的約束問題、專業背景問題。因此我建議你還是要做授權，要通過授權去塑造大夥兒在這三個問題上的統一性。
實際上好多企業不能構建屬於自身的關鍵團隊，極大程度上與老闆不肯授權有關係。
尤其很多的企業，老總什麼都好，就是建不了關鍵團隊，最終公司發展就停滯不前。
好多時候，老總覺得是公司內的成員沒用，接下來甘願花費高薪去外界請人，最終空降的職業經理人來了，但發揮的作用並不如意。老總覺得空降的職業經理人也沒用，還是決定自身承擔，實際上，真正的原因並不是公司成員或者空降職業經理人沒用，反而是他自身不做授權或者不會授權。
2.有效溝通
構建關鍵團隊，形成共識，必須要持續開展有效溝通。
從戰略成長，到實行選擇，再到企業文化的灌輸，這一切都必須要通過有效溝通來開展。
3.要隨同團隊工作一段時間
這個建議也是尤其重要的，你必須要隨同這些人工作一段時間。儘管是要授權給團隊，但老總作為團隊的一個成員，也需參與一段時間。要隨同工作一段時間，這個團體才能夠建起來。畢竟管理本質就是互相工作的過程。
塑造一個關鍵團隊，必須要歷經兩個階段
1、形成互相工作習慣與績效最終掛鉤
要幫助員工把績效做出來，用績效證實的團隊才能夠真正變成核心團隊；
2、形成相同的總體目標與目的
這個時候企業的總體目標與目的是由團隊成員互相提出，並把這些總體目標和目的轉換為工作成果。因此構建團隊要有耐心，這是不能太急的事情，必須要花這個時間來做。
好多企業的老總，老是寄望找到一個人來獲得構建團隊的成功，這是不實際的。
團隊的構建，必須是在企業的運轉中形成的，一定不是一個人，而是要和一隊人互相來完成。
構建團隊是一個相對漫長的過程，必須要對成員持續的開展心態、思想方面的培訓，使團隊的成員時刻忠誠團體，時刻處於不斷進取的心態；
另外，對團隊成員開展專業技術與管理能力方面的培訓，使團隊成員尤其是骨幹成員掌握精悍的專業技術能力、擁有出眾的管理及領導能力；通過持續的磨練與考評及激勵使我們的團隊成為企業的特種兵。
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