某知名投資人有一篇演講，在創投圈很流行，大意是“初創公司最好沒有管理，一定要做減法”。其中有一些觀點，很受早期創業者認可，比如：
初創公司找團隊，
不要找需要被管理的人，
要找有自驅動力的人。
我覺得最好的管理，
就是不用管理，。
你為什麼要管他呢？
如果他主動要幹這件事。
這樣的觀點，如果放在2年前，我是特別堅信的。但殘酷的現實，給我上了一堂課。花掉了大幾千萬的經營成本，連續出現員工離職流失之後，我才真正明白，這位知名投資人，並沒把全部真相說出來。
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初創公司必須有管理
首先，我要特別強調的一點是：
選拔招聘有自驅動力的的員工，是完全正確的。因為選人，主要看品質，但這不等於，擁有自驅動力的員工就不需要管理。相反，越有自驅動力的員工，越要管理。否則，他們也會很焦慮。
所以，“初創公司最好沒有管理”，並不是真的什麼都不管。而是用更有效的管理能力，實現員工的自我管理。當然，這也是管理的本質，管理就是賦能，幫助員工設定目標、規定動作、搞定回報。
讓員工知道自己每天都在做什麼。
只是，有多少管理者能理解到這？我相信，沒有成功帶過團隊的人，都理解不到這。因為，他們總是認為，這不是管理的問題，甚至逃避學習管理。
為什麼？因為他們把管理想得太複雜了。他們認為，大公司才應該管理。
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創業者的3點反思
最近，我看到一個創業者的個人反思。
來自知名遊戲公司——莉莉絲的創始人王信文。提到莉莉絲，不一定有多少人知道，但如果說刀塔傳奇，我想大部分人，都聽過這款遊戲吧？刀塔傳奇，曾經在中國的APP暢銷榜第一名待過一年，是非常成功的產品。
就是這樣一位成功的互聯網創業者，反思了曾經犯過的最初級的錯誤：
在很長時間，我都不相信管理。
我們先聽聽王信文的原話：
這點說起來特別可笑，但確實是真事。
我在之前也說過，我曾經在騰訊工作了近4年，但混得特別差。沒有帶過任何人，沒有任何管理經驗。在我離職前一年的一次考評中，我甚至被打了“C”，幾乎是勸退的意思。
我創業之初的幾個重要夥伴，也都來自騰訊。但是因為我在騰訊的資歷比較淺，所以我找來的人，也都沒什麼管理經驗。如果他們當時就知道我被打了C，估計都不會跟我一起創業。
但是好死不死，創業的第一個項目居然做成了。一堆沒有任何管理經驗的人，也能做成事，這讓我更相信了一件事：管理不重要。
一個認為管理不重要的創始人，會把公司做成什麼樣子呢？
答案就是一團糟。
首先，我會對所有我看著不爽的事情，甚至各種執行細節指手畫腳。
美其名曰“扁平化”管理。
公司人少的時候，問題還不嚴重。可公司上了幾百人的時候，問題立刻出來了：
因為我什麼事情都可能管，所以很多負責人對業務缺少完整的決策權。沒了權力，責任也模糊了。更嚴重的是，時間久了，大家都不把事情當自己的事，而是當成是“老闆的事情”。
現在，我對扁平化管理理解更深了：
可以向所有人瞭解情況，
但是隻跟少數人討論決策。
其次，以前選擇關鍵崗位負責人，我不看重管理經驗，只看重專業能力。結果就是，這個負責人經常把自己累個半死，但團隊的整體產出完全不行。
帶團隊，真是需要經驗的。專業能力，和帶團隊能力，是兩種關聯性比較低的能力。前者是對事情的理解，而後者需要對人的理解，完全不是一回事。
第三，我拒絕在公司搞績效考評和職級評估。很重要的一個原因是：我曾經就是績效考評的受害者，所以我不想在自己的公司裡搞這套。
但是後來同事們不幹了：
他們需要來自公司的反饋，他們需要可預期、有節奏的成長反饋。所以，2017年，公司到了300人時，我才在同事們的壓力下，把績效考評補上。
終於有一天我明白了：
如果我覺得自己的管理理念很先進、很時尚，那一定是錯覺。那只是因為公司小而已。如果公司人數多了，就應該老老實實學習大公司的做法。管理是一門很複雜的科學，沒有足夠經驗時就想搞創新，太難了。
以上，就是知名遊戲公司刀塔傳奇出品人——王信文，管理團隊上的3點反思。
3
小結
不知道你在看完這些內容後，有什麼感覺，至少我是感同身受的。
所以，我最近一年，一直在踐行最基本的管理常識，同時，一直在多種場合不遺餘力地推廣管理常識。寫了上百節團隊管理課程，大部分都是我在過去4年的真實經驗。比如，這些非常普遍的問題：
為什麼團隊人越多，效率越低？
員工很努力但業績不好，怎麼辦？
剛帶團隊有些人不服，怎麼辦？
為什麼定好的目標，總完不成？
剛接手一個新團隊，重點做什麼？
團隊擴張之前，先解決3個問題
3個層級，做好一線員工管理
3個動作，讓團隊持續完成目標
如何提升員工的團隊合作精神？
3個基本要素，提高團隊穩定性
作為一個85後的互聯網創業者，以前在面對這些問題時，我是很不屑的。
因為我個人能力還算，所以我經常對員工發脾氣，總認為別人很笨，這也不理解，那也不理解。其實，根本不是這個問題。是我自己沒有把事情管理好。而且，我發再多的脾氣，也無法解決問題。
後來，我開始深刻地自我反思：
我這麼強，
為什麼不能讓員工做好？
我這麼強，
為什麼不能認真學學管理？
如果我都學不好管理，
我還強個毛？
在這個不斷否定自己的過程中，我徹底打破了封閉的心態，開始認真學習管理技巧。現在，不敢說我的團隊有多好，但和一年前相比，我認為我們好了10倍，而且我們一定會持續好下去。
所以，看完這篇文章，希望你能明白：
做公司要有耐心，經營事業要有耐心，管理不是複雜的體系，不是表面的規章制度，而是一些基本常識。你可以不喜歡管理，但作為公司負責人，你必須學習管理，必須相信管理。
