第四，這次變革，是一次整頓，更強調創新發展。
企業越大，要素越多。要素越多，關係越複雜。關係越複雜，困難、矛盾和問題也就越多。這是行政組織的發展規律，也是商業組織的發展規律。集團，作為平臺型企業，既是一個商業組織，也是一個行政組織，發展到今天的規模，出現這樣那樣的問題，雖不能熟視無睹，也不值得大驚小怪。這些問題，都是發展中的問題，解決發展中的問題，要靠進一步的發展做支撐。這次變革行動，會持續很長時間。在經濟形勢深度調整的背景下，股東需要業績，員工需要增收，企業需要良好表現獲得發展融資，所有公司員工需要一個穩定的工作崗位。形勢逼人，時間不等人，我們沒有機會停下來，拿出整塊的時間進行整頓。我們只能持續強化進攻的意志、始終保持衝鋒的姿態，在推動業績發展的同時，為各種問題的解決創造條件。因此，這種變革，不是剎車熄火、停下來修車，而是行進中加速，衝破障礙。變革與發展，相輔相成，互為因果，這一點需要我們高度重視，更需要我們深化理解。
第五，這次會議，是一次動員，更是一場考試。
調研中發現，越是效益不好的公司，提高收入的呼聲越高，我們需要想一想，人人想加薪，錢從哪裡來？效益差的工資不降下來，效益好的收入如何能升上去？某小公司經營的客觀條件很差，但他們大力發展增值業務，基本實現了員工的收入倍增，其它公司為什麼做不到？還有一個公司只有幾十名員工、兩萬多用戶，年創利潤兩千多萬，還在奮力拼搏。那些幾百名、上千名員工，幾十萬、上百萬用戶的項目公司，年創利潤還比不上一個縣級公司，我們的經管層應該想一想，我們憑什麼還能穩坐釣魚船？近期集團部分項目公司出了大問題，處理了很多人，這些問題的存在，有的持續了若干年，問題就在那裡明擺著，應該發現問題的人，為什麼沒有發現？我們常說“公司好，大家更好”。反過來想一想，公司不好了，我們還會更好嗎？事不關己，高高掛起，不是公司的文化，更不能成為公司員工的處世哲學。我們應該確立一種觀念，你挖公司的牆角，就是在侵犯我的利益；維護公司的利益，就是為全體員工造福。隨著規模的擴大，集團管線總長度達到了近二十萬公里，比這種物理管線規模更驚人的是，由集團人力要素構成的環節鏈條更多、更長、更隱秘。在這些可見的、不可見的關係鏈條中，跑冒漏滴的現象有多少？貪腐、懶惰、不作為的現象又有多少？多大的家業能經得起這樣的折騰？全集團幾萬多人，每人堵上一個漏洞，舉報一個違紀現象，我們的降本增效又能獲得多大的效益？有太多這樣的問題，需要我們認真思考，給出答案。
第六，這次變革，既是福音，更會有陣痛。
說它有陣痛，一方面，這次變革，集團要動真格的。你不出問題，不掉鏈子，儘管安心幹事業。但你成了問題的原因，或者成為解決問題的障礙，或者你本身就是問題，你一定會首先感受到變革的陣痛。另一方面，這次變革，雖說是對事不對人，但降本增效，刮骨療毒，人員有進有出、薪資有增有減，職務有升有降，所有人都會有硬性任務、有考核指標、有工作壓力、有心理震動、有精神痛苦、甚至有崗位危機。總的要求就是思想不通行動通，行動不通崗位通，不換腦袋就換人，這是保護投資人權益的職責使命，也是維護大多數員工利益的必然要求。說它是福音，一方面，公司的發展，急迫需要每一個員工的奉獻。你來到這裡，我們感激你的信任，只要你給公司一個留下來的理由，公司就有決心幫你實現夢想。我們是一個全業態發展的企業，當今也是一個跨界發展的時代，只要你願意幹，能力不夠，集團給你培訓，向你賦能；沒有舞臺，集團給你提供舞臺；平臺不夠大，集團願意專門為你搭建平臺。只要積極投身此次變革，我們的未來，就掌握在我們自己手裡；我們的夢想，只取決於我們的態度和行動，我們真的能夠成為自己的主人。另一方面，公司解決了存在的問題，克服了遇到的困難，集團業績的提升，就是一個肯定的結局；全體員工的獲得感、幸福感、成就感的提升，必須是一個肯定的結局。
公司過去的發展歷程，證明我們優秀過！
公司今天面對問題苗頭的及時應對，證明我們仍然優秀著！
當集團通過這次變革實現戰略目標、俯瞰神州的時候，當我們作為公司一員繼續揚眉吐氣的時候，我們能夠有資格說一句：我們將這樣一直優秀下去！
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