最近在和企業領導吃飯時,總會聽到他們不斷吹捧自己企業的前景如何如何,哪怕連續兩年虧損的企業也依然大言不慚。其實他們很清楚自己企業處於什麼狀態,但缺乏的就是有個可以參照的認知標準,以此說服自己接受現實,並作出針對性的改變。
作為企業的管理者,一般都會知道企業和人相似,必然經歷著生老病死,即所謂的嬰兒期和成熟期。但是企業又和人的生老病死不完全一樣.企業是一種組織,它的生老病死不受時間控制,有一定的自主性,有著其自身的生命週期和發展規律。因此,作為企業再也不要盲目的認為企業發展是受什麼原因影響,最終無法對症下藥,而是瞭解企業的生命週期,知道企業正處哪個時期和階段,不同階段要制定不同的策略。
何為企業的生命週期?
企業的生命週期分為成長和老化兩個時期.成長期包括嬰兒期、學步期、青春期、壯年期四個階段。而老化期包括穩定期、貴族期、官僚期三個階段。
生命週期的每個階段的現象和管理如下表:
成長期
老化期
綜上所述,瞭解企業的生命週期,還不能拋卻一個企業生命週期的要素,即企業發展的過程當中存在的四個主要動力,包含行動力、程序力、創新力、整合力,若協調好這些要素,企業的運作才會順暢。如果協調失敗,企業就會處於這四種要素的相互矛盾中而難以生存。
因此,作為某些企業管理者,不要總是帶著過去的光環看待企業的發展,而應結合實際,瞭解企業發展符合哪個階段即存在什麼特徵、什麼問題和有哪些管理重點,這樣在實際工作中才能做到有的放矢。
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