茶餘飯後的閒談中經常會聽到兩句話：“無官一身輕”和“不想當將軍的士兵不是好士兵”，可是真正能做到的人有多少呢？
從2009年至今，將近9年的工作經驗，在我來看管理就分為兩部分：一是管人，二是理事。很多管理者都經常會反思，如何才能做一名合格的管理者，我也一樣，常常被這個想法困擾。
靜下心來想一想，以個人的經驗來講管人即為管好人，理事即為理順事。
管人篇
大千世界無奇不有，人的性格也一樣，用同樣的方式去管理一群不同性格的人肯定是行不通的。作為管理者肯定是希望每個人都很給力，工作能夠出色的完成，而現實告訴我們這只是奢想。比如有些人擅長寫作，可以分配些文案類的工作；有些人擅長溝通，可以安排做些對外溝通較多的事情；有些人不擅長溝通，但是做事仔細就可以安排做些數據類的事情……安排工作要因人而用，管理人更要因人而異。
愛好什麼，能幹什麼。管理者要了解團隊每個人的條件和基礎，因人分配，合作高效。
理事 篇
事情再多也要做，工作再繁瑣也要幹。首先管理者要以身作則，引導團隊理性對待工作中的每一件事，認真做，踏實幹。慢工出細活拿來比喻工作並不實用，現在很多事情的時效性要求都比較高，進度必須得趕上，這就需要一名合格的管理者引導。
按崗位分配工作，按性格分配事情，各取所需方可如魚得水。
總結篇
關於管理經驗有以下幾點分享：
一、 信任團隊的每位成員，大膽放手，堅持用人不疑，疑人不用；
二、 以身作則，注意日常行為，工作中帶頭做表率；
三、 時常與團隊成員談心，瞭解最近是否有因其他事情影響情緒從而牽扯工作的；
四、 經常組織互動，保持團隊氛圍，放下架子，融入團隊；
五、 積極有效的調節團隊內部矛盾；
六、 盡最大限度的為付出較多的成員爭取福利；
七、 時常換位思考，體驗成員的處境；
八、 獎懲有度，賞罰分明，平等對待；
九、 不帶情緒到工作中，不以職位壓迫成員；
十、 給每個人機會，給每個人犯錯的機會；
十一、 尋找培養能夠接替自己的接班人；
十二、 堅信我可以慣著你也可以換了你，缺人自己頂上也不湊合敷衍工作。
十三、有寬闊的胸襟，小肚雞腸，小心眼不可取
說了這麼多，到底怎麼才能是一名合格的管理，我覺得應該是高調做事，低調做人，對得起老闆，對得起自己，工作完成質量、為人處世讓別人心服口服便是。
