一家公司的銷售部劉經理收到了一位客戶贈送的五張旅遊券，可是他的部下就有5位，加上他共6個人，顯然是要有一個人分不到旅遊券。結果劉經理就給自己拿了一張，發下去了4張。沒有得到旅遊券的員工自然倍感打擊，對經理產生了憎恨的心理。在留守上班的日子裡，他故意把幾筆生意給推了。
且不說這位員工做法對不對，而這位劉經理很明顯犯了沒有一視同仁的錯誤，你不能平等地對待員工，員工自然對你有意見。
孔子說：“不患寡而患不均，不患貧而患不安。”意思是說，“一個國家不怕貧窮，而怕財富不均；不怕人口少，而怕不安定。”在一個企業中也是如此，以上面的例子來說，如果經理沒有收到那五張旅遊券，大家都不去旅遊，就不會有怨言。而有了五張旅遊券，表面上是好事，但由於分配不公，卻出現了讓人不願意看到的結局。所以，作為管理者一定要對員工一視同仁，不能有任何偏頗，否則就會引來非議，甚至眾怒。
那麼，作為管理者應該如何做，才能對下屬一視同仁、公平公正呢？
1、不因個人喜好或客觀原因對下屬有冷有熱
比如，有的管理者對工作能力強、得心應手的下級，能夠一如既往地保持親密關係，而對那些工作能力較弱或話不投機的員工，就不能夠密切相處，甚至會冷眼相看，這樣下去，關係就會逐漸疏遠。
當然，有的管理者也許並無厚此薄彼之意，但在實際工作中，難免願意接觸與自己愛好相似、脾氣相近的下級，無形中就冷落了另一部分下級。
因此，管理者要適當加強與自己性格愛好不同的下級交往，尤其對那些曾反對過自己且反對錯了的員工，更需要經常交流感情，防止有可能造成的不必要的誤會和隔閡。
2、不要對員工有偏見，也不要另眼相待
對於幹得出色的員工當然是應該表揚的，但是，該表揚的時候表揚，該評功的時候評功，平時還是應該對其他員工一視同仁的。也就是說，一個人靠自己的努力在一個方面獲得了表揚，但是並不代表他處處都是優秀的，也許他還有其他方面是不如別人的。這裡強調的是工作，突出的是公平。如果你把一切特權都授予了他，甚至對他做錯的事也睜一隻眼、閉一隻眼，結果只會使他和其他人員有了差距和隔膜。別人則會想：他既然這麼得寵，為什麼不把所有的工作都讓給他去做呢？還要我們做什麼？因此產生妒忌、仇恨情緒，進而消極怠工。
3、不要特殊照顧一些員工
公司不是慈善機構，即便一些員工的確特殊，也最好不要給予特殊照顧。因為企業是一個集體場合，如果有人因為某些原因受到照顧，會影響整體的士氣。比如，對女性員工和體弱的員工也不能另眼看待。確實不適合女性工作的崗位，乾脆就不要安排女性；既然安排了女性，就要同工同酬。
體弱的員工也是一樣。要麼明確規定是半休，在規定的時間內也要和其他職員一樣工作。一定要給員工一種公平合理的印象，讓他們覺得人人都是平等的，機會也是均等的，這樣，他們才會奮發，才會努力。
4、要摒棄私心
人都是有私心的，有時候甚至自己並不覺得。隨著你職位的上升，你的自尊心也隨之增強了，常常莫名其妙地感到自己被忽視了。下屬說悄悄話，你就覺得不是滋味，認為他們這是在背叛自己，甚至覺得他們在集體與自己作對，因此對員工產生偏見，以至於影響了工作。
此外，私心還表現在另一個方面，即任用自己熟悉的人。當然，你任用的人也許是有賢能的，你會辯解說：“我是任人唯賢的，同樣的賢能，我為什麼不能任用親近我的人呢？”事實上，你任用的標準並不只有“賢”，還有他與你親近的關係，儘管這比任人唯親要好，但是仍免不了有弊端。別人會不服氣地抱怨：“為什麼同樣賢能，他能升職，而我不能，還不是因為他有靠山？”而若你任用的人並不是“賢”，那影響就更壞了。人人都會這樣想：“看來還是私人關係管用，我們再賣力氣也沒用！”
有很多管理者都會認為，只要不貪汙、不受賄，走後門安插私人，就不會有很壞的影響，其實不然。有時候，你的很微妙的一個私心行為就會引起下屬的不滿。所以，在管理中，每做一件事情和一個決定，都不妨捫心自問：“這件事中，有沒有我的私情在裡面？”或者問一問：“這麼幹，別人是否會覺得我很自私？”在得到滿意的答案之後，你再大膽地放手去工作。作為管理者，只有對下屬一視同仁、公平公正、大度無私，才能最終贏得員工的信賴，使員工與自己同舟共濟，並心甘情願地跟隨自己，接受自己領導。
