近幾天幾乎所有的人都關注了996的話題，而實際上996是個現象，我們需要從企業運營的角度來討論這個問題，從企業角度來講，996無非是減少人工成本的一種簡單直接的方式，但是如果企業不付加班的費用，且不說勞動法是否允許，這樣做必然會引起員工的反感，即使是因為近期經濟不好，工作不好找而留在公司，也必然會導致員工的騎驢找馬的心態，可以想象在這種心態下，員工的工作效率和效果是什麼樣子的。如果公司付加班費，由於每月的加班達到80小時，公司付出的成本比在僱一個人還要貴，對公司的運營成本的降低沒有什麼幫助。所以對於996的炒作對公司和員工都沒有好處，無論是企業和員工都應該考慮的不是時間問題，而是工作的輸出是什麼，如果能夠在八小時內完成工作，為什麼還要996？為了996故意放慢工作速度，或者為了996而在公司混時間，對公司和員工都是有害無益的雙輸的情況。那麼如何看待996？我們可從以下兩個方面思考
一， 由於項目時間緊迫，在一定的時間段內996工作，同時公司給予加班費或獎金，這是企業和員工雙贏的局面，這種情況無可厚非。
二， 個人為了職業發展，希望通過高強度的工作獲得工作經驗，或者對企業有強烈的認同感，或是企業合夥人，無論是否有錢上的回報，都願意996，這種情況也是個人的選擇，雖然當前無回報，但為了未來而付出也是可以理解的
三， 企業效益不好而強迫員工加班，這其實反映了管理者的無能。如果靠加班不給錢，或者裁員就可以把企業搞好，那就沒有倒閉的企業了。管理者不參與直接的增值活動，其存在的意義就是幫助企業找到問題點，並指導員工解決問題，使企業走向發展的正軌。如果管理者只是要求員工996，而沒有其他相應的措施，就是一個不合格的管理者。
總之，996本身不是問題，問題是通過996企業想解決什麼問題，員工能得到什麼，從目前來看996更像是企業迫使員工離職而不用付賠償金的一個手段而已。
