養某某，一個熱愛生活的輕度男神經。
01 分層管理
高層做企業的藍圖規劃和戰略制定工作，主要包括制定企業戰略目標、確定戰略措施、評議和挑選幹部、進行監督控制。
中層人員主要制定具體規劃和任務，這就是作勢。
底層人員來執行和完成工作，所謂的執行規劃就是做實。
▲ 分層管理員工
02 工作流程
從作勢到做實，完全體現了這樣的基本流程 :
高層管理者制定工作目標，將工作目標分解到各個下屬部門；
部門推動目標的實現，並進行監督和考核；
將工作分配到每個團隊以及員工手中，各部門中的員工能順利完成這些目標，能達到組織的要求。
為了進一步完善流程，內部推行了績效責任制，要求所有幹部都要簽訂績效承諾書；
公司會統計前一年的工作成績，統計完成的工作指標；
然後對新一年的工作提出新的要求和目標，包括客戶滿意度、人均銷售收入、銷售訂貨、銷售發貨、銷售淨利潤等指標。
接著，管理者會將這些指標進行分解，確保下一層的幹部對自己管理的部門負責，並對指標立下“軍令狀”，而基層管理者會要求和命令員工執行下去，儘量按時完成上級的工作任務與目標。
▲ 完善流程
03 踏實幹活
“我們要讓那些只做原則管理、宏觀管理，不深入實際、不對監管負責的幹部下崗。要讓那些做實的、認真負責的幹部上來。”
任何一個公司、任何一個老闆都不歡迎那些執行力不強的員工，如果沒有人能夠按時執行，沒有人能夠很好地完成這些工作，那麼公司就會遭遇更大的損失。
▲ 做實
04 上下一致
這是多數公司面臨的困境 :
上級大談理念和理論創新，卻沒有辦法形成一個系統的、穩定的規劃，
而下層則缺乏有效的執行手段以及健康的工作態度，這樣就導致整個企業缺乏高效的執行力，因此也就沒有辦法創造出超人的業績。
各個層級、各個部門都制定了嚴格的考核標準，每一個人的工作都會納入考核範疇。
工作不達標，就會面臨相應的懲罰，如扣除獎金，或乾脆降級處理。
而達標的員工則能夠得到一定的獎勵。
▲ 控制上下一致
05 最後
員工才是最終創造價值的人，沒有員工來執行任務，沒有他們來完成工作。
即便是再出色的規劃，即便是再偉大的目標，實際上也只是一個美好的夢想而已。
多數企業並不缺好的建議、好的目標以及好的戰略規劃，真正的大問題是缺少一大批優秀的執行者。
底層和高層員工有機結合，就能達到成功。
