养某某，一个热爱生活的轻度男神经。
01 分层管理
高层做企业的蓝图规划和战略制定工作，主要包括制定企业战略目标、确定战略措施、评议和挑选干部、进行监督控制。
中层人员主要制定具体规划和任务，这就是作势。
底层人员来执行和完成工作，所谓的执行规划就是做实。
▲ 分层管理员工
02 工作流程
从作势到做实，完全体现了这样的基本流程 :
高层管理者制定工作目标，将工作目标分解到各个下属部门；
部门推动目标的实现，并进行监督和考核；
将工作分配到每个团队以及员工手中，各部门中的员工能顺利完成这些目标，能达到组织的要求。
为了进一步完善流程，内部推行了绩效责任制，要求所有干部都要签订绩效承诺书；
公司会统计前一年的工作成绩，统计完成的工作指标；
然后对新一年的工作提出新的要求和目标，包括客户满意度、人均销售收入、销售订货、销售发货、销售净利润等指标。
接着，管理者会将这些指标进行分解，确保下一层的干部对自己管理的部门负责，并对指标立下“军令状”，而基层管理者会要求和命令员工执行下去，尽量按时完成上级的工作任务与目标。
▲ 完善流程
03 踏实干活
“我们要让那些只做原则管理、宏观管理，不深入实际、不对监管负责的干部下岗。要让那些做实的、认真负责的干部上来。”
任何一个公司、任何一个老板都不欢迎那些执行力不强的员工，如果没有人能够按时执行，没有人能够很好地完成这些工作，那么公司就会遭遇更大的损失。
▲ 做实
04 上下一致
这是多数公司面临的困境 :
上级大谈理念和理论创新，却没有办法形成一个系统的、稳定的规划，
而下层则缺乏有效的执行手段以及健康的工作态度，这样就导致整个企业缺乏高效的执行力，因此也就没有办法创造出超人的业绩。
各个层级、各个部门都制定了严格的考核标准，每一个人的工作都会纳入考核范畴。
工作不达标，就会面临相应的惩罚，如扣除奖金，或干脆降级处理。
而达标的员工则能够得到一定的奖励。
▲ 控制上下一致
05 最后
员工才是最终创造价值的人，没有员工来执行任务，没有他们来完成工作。
即便是再出色的规划，即便是再伟大的目标，实际上也只是一个美好的梦想而已。
多数企业并不缺好的建议、好的目标以及好的战略规划，真正的大问题是缺少一大批优秀的执行者。
底层和高层员工有机结合，就能达到成功。
