1.“分權與授權”才能引發學習動機。
分工越來越細，組織越來越複雜。分權讓專業人做專業事，授權則人盡其責。
2.用成效來管理，用目標來管理，而非用監督來管理。
以人為中心，以目標為導向，創建自驅動組織。
3.不連續時代的現象：知識產業時代的來臨，全球經濟取代個別經濟，政府魅力式微。
第三次浪潮來襲，信息時代，全球村，大V、網紅等KOL崛起。
4.不創新的風險，比創新高很多。
創新不是找死，不創新就是等死。
5.顧客是企業存在的目的。
企業的價值在於為顧客創造價值。
6.管理者的三大使命：“達成目的、使工作者有成就感、履行社會責任”。
毫無疑問，大部分管理者處於初級階段。
7.公司經營不能炒短線。
永續經營，基業長青是所有企業家追求和努力的方向。
8.化社會問題為商機。
解決社會問題，順便實現個人和企業價值。
9.組織的目的不在管理人，而是領導人。
目標驅動，讓員工自驅動。
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