德魯克:要成功地管理變革,最有效的方法是主動創造變革

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德魯克:管理的本質是激發善意和潛能!

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不可能,學會這些小事就做好領導?德魯克:我在耶魯大學這麼教的

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德魯克:管理者如何掌握自己的時間?

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德魯克的9大管理思想

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德魯克:明白顧客都是懶人,你的營銷成本將省去一半

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德魯克:一個組織必須要實行的就是目標管理

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德魯克:主動淘汰自己的產品,是防止競爭對手淘汰我們的唯一方法

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德魯克:當天堂降落甘露時,一些人撐起雨傘,另一些人則找來湯匙

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德魯克:創業管理是企業管理的最高層次

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「管理精華」德魯克:這22條管理法則,管理者不吃飯也要讀三遍!

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德魯克:真正的營銷是滿足顧客考慮的價值,而非顧客淺層次的需求

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德魯克:決策是為了抓住良機或者防止惡化,這是決策的最佳導向

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德魯克:只有將決策變成了具體工作和責任時,決策才彰顯價值

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德魯克:時間永遠是最短缺的,你需要用正確的方法來管理(下篇)

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德魯克:管理者都知道,所謂“暫行緩辦”,實際就是“永遠不辦”

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德魯克:領導力的本質是營銷

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德魯克:信仰要經歷絕望

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德魯克:有效管理者要養成的六個思維習慣

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德魯克:什麼樣的人不能擔任管理者?

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德魯克:管理者的價值在於貢獻和承諾

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德魯克:什麼決定了你的未來

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德魯克:管理者若用短線心態來經營企業,勢必付出昂貴的代價

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德魯克:對即將發生的成本,我們必須思考是否有足夠的收入來彌補

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德魯克:只要讓顧客覺得物超所值,他們願意掏空錢袋

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德魯克:空口承諾比不上真正的服務,誠實是使顧客行動的有效方法

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德魯克:管理者要時常與顧客零距離接觸,才能找到重要的隱藏信息

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德魯克:顧客必須被假定是理性的,企業的任務就是適應這種理性

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德魯克:瞭解新一代的消費者,能夠幫助企業開拓新市場

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低價不是黏住顧客的萬能膠,德魯克:消費者只忠於自己的需要

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何為最高管理層的平衡藝術?德魯克:這體現在績效與利益關係上

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德魯克:每個企業都是教與學的組織,管理者要幫助團隊適應和成長

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德魯克:動盪時期,管理的三大基本要素

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德魯克:優秀企業會善用最出色的人,為此也會減少業績平庸的人

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德魯克:創造一個效力無窮的有機整體,是管理者的重要任務

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德魯克:經濟黑天鵝,企業如何度過經營困難期

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德魯克:家族企業永續發展定要以才用人,必要遵循以下三個原則

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學習商業理論是一種自律,德魯克:投機取巧的企業不會長久

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德魯克:那些有極高成就的人,都具備哪些特質?

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德魯克:如今的信息化組織建立在責任之上,而不是以權威為基礎

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德魯克:做好自我管理再談公司管理

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德魯克,任何組織都無法避免衝突,但這些衝突為團隊帶來了活力

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德魯克:最理想的待遇標準,是員工對於待遇的各種要求的折中

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德魯克:引導員工的工作熱情與希望,是管理者的終極任務

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德魯克:對於知識型員工,沒有比滿足他們的精神需要更重要的了

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德魯克:一線管理者是權責的樞紐,也是組織的根基

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現代管理學之父—德魯克,教你企業如何度過經營困難期

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德魯克:自我管理的7個維度

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德魯克:好人的說法不成立,因為我們必須要弄清一個人好在哪裡

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不要用完美要求下屬,德魯克:使組織取得績效只需聚焦於他的長處

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如何成為超越平庸的管理者?德魯克:揚長避短地任用人才是關鍵

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德魯克:管理者是知根知底的管家,其能力從人事決策中可以看出

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德魯克:卓有成效的人事管理,能夠激活一股新的力量

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德魯克:管理者必須要視員工為重要資源,而不僅僅是成本

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德魯克:變動中的世界經濟

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德魯克:管理者提升績效的5項基本工作

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德魯克:管理者必須尊重下屬,員工才是企業真正的主人

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德魯克:管理者必須真正降低物質獎勵的必要性,而非把它們當誘餌

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充分授權不是做撒手掌櫃,德魯克:管理者必要時要能夠時時監控

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德魯克:管理者必須給下屬必要的配套,給他們思想馳騁的空間

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03.08 成功管理來自充分授權,德魯克:可讓下屬自行制定工作計劃

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為什麼中層管理層要精簡?德魯克:像一個胖子為健康控制體重一樣

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德魯克:崗位與能力要相匹配,企業提拔和重用下屬要適可而止

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德魯克:沒有目標管理何以談績效?

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03.03 德魯克:自我管理的7個維度

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02.28 德魯克:做好自我管理再談公司管理

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02.28 德魯克:自我管理的7個維度

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02.26 德魯克:抓住這4個原則,挺過困難時期

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德魯克:管理自己 (上)

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德魯克:抓住這4個原則,挺過困難時期

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德魯克:檢驗管理成敗的唯一權威是績效

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德魯克:信仰要經歷絕望(給寒冬裡的企業家)

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幾點建議挺過困難期「德魯克」

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德魯克:對職場人來說,何處是歸屬?

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02.06 德魯克:那些有極高成就的人,都具備哪些特質?

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德魯克:那些有極高成就的人,都具備這一特質

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德魯克:身為管理者,你必須堅守的六大原則

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德魯克:員工聘用決策的五條原則

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「深度」德魯克:什麼決定了你的未來(深度好文)

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01.24 德魯克:那些有極高成就的人,都具備這一特質

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德魯克:“認清自我”是自我管理的第一步

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德魯克:管理者必須避開的5種致命失誤

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01.13 德魯克:管理者必須避開的5種致命失誤

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德魯克:管理的本質是激發每一個人的善意(值得收藏)

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01.08 德魯克:管理的本質是激發每一個人的善意(值得收藏)

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01.07 德魯克:人生的下半場該怎樣渡過?

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彼得.德魯克:企業的目的是創造顧客!

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德魯克:激發我一生的七段經歷

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德魯克:我生活中的7個經驗

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德魯克:管理的本質是激發每一個人的善意(深度好文)

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10.11 德魯克:什麼樣的人不能擔任管理者?

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德魯克:管理不是理論而是實踐

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德魯克:管理自己

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德魯克:高層管理的任務不是一項,而是多項

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【思想】德魯克:管理的本質是激發善意和潛能!

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德魯克:管理最大的失敗,就是以最高效率做最沒用的事!

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德魯克:企業是什麼

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德魯克:不應該讓新人負責重要的新工作,水土不服者太多了

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04.04 德魯克:4個標準,幫助管理者避免決策失誤

彼得·德魯克


德魯克:年輕人不應該做螺絲釘,不是跳槽就是變老油條

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德魯克“人生精進”的10項原則

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德魯克:如何成就卓爾不群的自己

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德魯克:管理者如何從事自己的工作

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德魯克:如何有效自我管理

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德魯克:大膽減少你的工作

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德魯克:管理者是組織的囚徒!|管理者面對的4個現實難題

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德魯克:讓我受益終生的7堂課!

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德魯克:頂尖的管理,是激發人的善意和潛能

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09.15 德魯克:成功必然屬於善於進行自我管理的人

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「重溫經典」德魯克:如何有效自我管理?

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德魯克:最好的管理就是消滅管理,必須讓員工學會5大自我管理

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08.25 德魯克:一個CEO在企業中不應有朋友!

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德魯克:一個CEO在企業中不應有朋友!

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「管理學之父」德魯克:高效領導者只做8件事

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德魯克:CEO必須秉持的6項原則

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德魯克:權力不是你領導團隊的理由!六類人沒資格管理團隊!

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德魯克:不逼迫員工成長是最大的僞善,激勵性薪酬讓員工快速提升

職業規劃 職場


德魯克:管理的本質是建立信任、激發善意和潛能

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06.21 德魯克:管理的本質是激發善意和潛能

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「權威」德魯克:信仰需要經歷絕望

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德魯克:信仰需要經歷絕望

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德魯克:管理者的任務不是去改變人,而在於運用每一個人的才幹

時間管理 職場


德魯克:企業管理是一種特別的經濟器官

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山東製造「德魯克」 起重行業領航者

財經