其實說起來，並非每個人都指望在職場道路上有所斬獲，成為受人敬仰的領導。
不過，不管一個人"心有多大"，總不希望在工作的過程中被領導"穿小鞋"，畢竟開開心心的工作可是我們共同的願望。
那麼，如何才能做一個讓領導滿意的員工呢？
一、領導要的很簡單
在座的各位，曾幾何時有沒有吐槽過領導，不知道他想要的是什麼？
太正常了，凱夕也有過這樣的困擾哦。
不過其實領導也是人，他的需求也超不過人的正常範疇。
不過基於職場這個場景，我們可以將領導的需求分為兩類，一是"管理者"需求，二是"人類需求"。
管理者需求：作為一名管理者，對下屬員工的要求自然很簡單，就是員工能按公司、按自己的要求去完成工作。
當然了，如果能在加上"高效率"、"失誤少"等前綴，那領導自然更加喜歡咯。
人類需求：不過，領導也是人，所以在常規的工作需求外，我們也不能忽視其作為人的需求。
比如被尊重的需求，被理解的需求等等。這方面由於涉及較多的個人因素，所以在此不一一說明（學問太深）。
但是總體來說，領導最需要的主要還是員工能按要求完成好工作，畢竟無論對我們還是領導來說，工作漂亮的完成了，才有在公司立足的資本。
二、做好這些並不難
上面已經將領導的需求進行了拆解，現在我們就來討論如何做到這些。
當然了，這裡主要討論的還是工作方面。畢竟人與人之間的交流，可以說是非常微妙的，並不是三言兩語可以說清。但總體來說，把領導當成一個亦師亦友的人即可，要充分尊重，也要適宜的表達自己的友善。
而在重點的"工作"方面，想要更好的完成工作，首先要了解領導的需求。比如領導讓做一個方案，我們要先與其溝通清楚，他要這個方案是幹嘛的，想要達到一個什麼樣的效果，有什麼限制條件以及何時需要給他等等，然後才能按照其要求輸出成功。
如果無法確定自己是否能達到領導的要求，最簡單的方式就是分步確認，簡單的說就是每將工作推進到一定程度就主動向領導進行彙報，然後根據其反饋進行調整，這樣重複的雙向溝通能產生更好的結果喲。
三、多用一點心，員工真貼心
管理者的日常工作經常比下屬的工作量要大的多，因為其所要分析、決策的事項是下屬工作量的總和。
所以，一個貼心的好員工會思考如何為領導降低工作量，從而提高領導的工作效率。
比如在一些跨部門或與公司外部客戶溝通的環節，可以先與對應的對接人私下先溝通完畢，然後將最終需要確認的事宜發佈至群內，或用郵件說明並抄送領導。
這樣領導只要參與最終的決策即可，中間各種溝通的精力可以節約下來，從而做更多更重要的決策，這對於我們、領導，甚至公司來說都是更好的結果。
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