文：王老師（zhhczx002）
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導讀：
一家好的企業離不開績效考核，企業要真正達成好的績效，必須要一整套績效管理方案。而績效考核，就是績效管理的一部分。完整的績效管理，包括績效計劃、機制考核和績效反饋這4個環節。
績效管理是包括這4個環節在內一個完整並且不斷進行的循環。
我們說既然績效考核只是是績效管理的一部分，那績效管理與績效考核必然存在一些區別：
績效管理：重視過程——控制過程——過程是保證
績效考核：重視結果——突出績效——結果為導向
績效考核是績效管理的關鍵環節之一，然而，沒有考核的績效管理是無法達到預期目標的，但為了考核而考核，忽視重要的過程，必將失去績效改善的實質本意。
績效考核重點在於考核，管理者的角色是“裁判”。而績效管理卻是著眼於員工績效的改善，在績效管理中，管理者的角色是“教練”，它的主要目的是通過管理人員和員工持續的溝通，指導、幫助或支持員工完成工作任務，這樣的結果必然是實現員工個人績效和組織整體績效共同提高的“雙贏”。
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