一提到績效，不管是員工
還是管理層甚至老闆，都會覺得異常的頭疼
為什麼要做績效考核？
要用何種技術方法達成？
又有什麼樣的系統來支撐？
企業是否具備績效考核的條件？
這些都是制定績效管理初期需要考慮的問題
在績效管理在企業發展歷史中
一直扮演著極為重要的角色
讓誰走、讓誰留、獎勵誰、懲罰誰
這一切看似理所應當，但在實際執行中卻是
世紀難題！
實際執行中是：
短期利益與長期利益的矛盾，怎麼辦
整體利益與局部最優的矛盾，怎麼辦
業績受外部環境影響很難區分，怎麼辦
目標設定難，各部門博弈的厲害，怎麼辦
研發部門考核難，不考核又閉門造車，怎麼辦
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