績效管理,簡單來說就是指公司為了達到短期或長期的目標，讓所有管理者和員工共同參與的績效計劃。
今天給大家介紹如何運用簡單的四步提升員工的績效，結合自己公司運用情況分享給大家！
第一步，制定明確的目標
制定明確的目標一定要符合以下幾點
1. 目標要明確的數字具體化，能量化評估的。例如：下個月目標業績要完成100萬，下個月成本目標控制在10萬等等，數字具體化，能量化評估。
2. 目標一定要合情合理，還有具有挑戰性。
3. 完成這個目標一定要有時間限制，時間也要數字具體化，具體到哪一天或時間。
目標要進行分解，以一個月為例，分解成四個星期每個星期需要完成多少，然後分解到每天需要完成多少。
第二步，制定達成這個目標的方法
制定方法前一定要先總結上個月數據，以上個月數據為基準制定方法。每個部門的屬性不同，可以根據自己部門的屬性制定合適的方法即可。
第三步，檢驗方法，評估改良。
1. 員工只做你檢查的事，公司要實行分級檢查，高管檢查中層，中層檢查初級管理者層層往下檢查
2. 檢查一定要做到，定時、定點、定人、定量、定責
3. 每天實行上班前和下班後兩個小會議，上班前讓員工說出今天的計劃和需要完成的小目標，下班後部門主管檢查並幫助員工改進。
4. 每人、每天、每件事；對照目標、對照過程、對照結果。
5. 每個員工必需寫下當天的工作時間安排，由門部主管檢查。
第四步，獎勵和懲罰
1. 公司先要制定好獎勵機制，目標完成和超越的員工進行公開獎勵。
2. 懲罰機制也要制定好，對不合格的員工進行懲罰，並實施淘汰制度。
提高員工的績效就相當於提高公司的效益。一套有效的績效管理系統能加強員工的執行力，讓公司利潤不斷增漲。下一篇文章介紹如何建立公司的企業文化，讓員工在公司有歸屬感。歡迎關注!
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