電子廠老闆的哭訴:現在90後太難留,70後又不敢招!

績效管理 90後 70後 電子廠


曾經馬雲的恩人,從世界首富到負債千億,阿里也愛莫能助

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績效管理,讓員工都得A

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企業高中層管理人員績效考評的阻力大難度高,如何實施才更有效?

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阿里績效觀,看完不服不行:30000 名員工,一人搞定

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2022年,全國要建成10億畝高標準農田,這意味著什麼

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從績效管理走向能效平衡

發展 人才測評 願力 人才標準 績效管理


你的績效管理為何沒有用?(2)

管理者 績效反饋 績效管理 績效計劃 指標值


新時代的績效管理誕生,簡單粗暴的“提高績效或者滾蛋”已過時!

主動傾聽員工心聲 激勵員工 績效管理 業務員 德勤 PPV 績效核能


推薦收藏:大型集團公司績效管理制度!乾貨盡在此文

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推薦收藏:大型企業人力資源管理績效考核制度

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績效管理:如何確定部門目標和分公司目標

銷售部門 分公司 職能部門 銷售渠道 業務目標


如何做好一個團隊的領導者

職業化 績效管理 管理者 應聘者


“老財政”劉昆執掌財政部:將應對央地財權劃分等挑戰

地方財政 財政部 公共服務 績效管理 劉昆


HR,你真的懂KPI考核嗎?

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績效考核的綜合方法:KPI

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新年伊始,網紅華為在幹什麼?任總最新講話解讀二

績效管理 實事求是 TUP 華為員工績效考核 啟示


華為管理的三張王牌:幹部管理、任職資格、績效管理

職業發展通道 華為 任職資格 IBM 任職資格標準


績效管理的三個目的

員工 績效管理 難度係數 管理者 崗位係數


考核就是為了扣工資?

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如何將工作變為“打怪”升級?

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PPP績效管理徵求意見 初步勾勒績效體系

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李振濤:績效管理,世人對你的誤會有多深

目標 糾偏 達成 其實 李振濤 懶癌 按下


醫院管理者學起來!借鑑國外方法構建符合醫院的績效評價

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“績效考核”不等同於“績效管理”?兩者之間如何區別?

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新冠疫情對公立醫院經濟運營的影響分析

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新冠疫情過後公立醫院如何通過加強績效管理來改善經濟運營

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新冠肺炎疫情過後公立醫院如何加強全面預算管理

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新冠疫情過後公立醫院要把後勤物資管理融入績效考核

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績效管理:部門關鍵績效指標、個人關鍵績效指標落實 附案例

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績效管理:基於素質的績效考核法

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新冠疫情過後公立醫院要加強績效考核和內部控制的有效結合

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績效管理:平衡計分卡考核法的關鍵程序與優缺點(建議收藏)

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安和鎮:績效管理“槓桿”撬動脫貧攻堅“巨石”

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加強後勤採購管理制度建設是公立醫院成本控制的重要手段

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管理層量化考核:銷售代表、客戶經理、績效管理、行政量化考核

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疫情下的反思:不要讓你公司的“績效管理”流於形式

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信息設備及耗材管理崗位職責建設是公立醫院成本控制的重要手段

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中後臺產品經理搭建OA:績效管理、福利管理

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MBA《績效管理》案例集

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公立醫院內部控制之總務部門崗位職責建設

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公立醫院內部控制之信息設備及材料管理制度建設

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績效管理:打開潘多拉的魔盒

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老闆,疫情當前,公司沒法對外盈利,更要做好內部經營-績效管理

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加強對醫務人員的培訓和激勵有助於為患者提供高質量的醫療服務

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績效管理:是舶來的現代管理模式,還是傳統文化的繼承和發展

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新型冠狀病毒肺炎疫情控制後公立醫院如何完善績效考核方案

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新冠肺炎期間公立醫院要加強績效考核使員工和患者都滿意

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公立醫院加強醫療服務設計和管理是實現差異化的重要手段之一

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績效管理,如何選取考核指標?

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如何加強現代公立醫院管理創新

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心中永遠裝著員工和患者才是最成功的醫院院長

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關於新型冠狀病毒感染肺炎疫情期間公立醫院接受社會捐贈的建議

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公立醫院績效考核指標解讀之全面預算管理(二)

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公立醫院績效考核的內涵是什麼?

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公立醫院績效考核指標解讀之全面預算管理(一)

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公立醫院績效考核之部門職責

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公立醫院績效管理解讀之加強業務流程再造有利於提高患者滿意度

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公立醫院績效管理之醫用耗材採購、入庫與收費管理制度建設

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01.14 職業經理人十項管理技能:208頁自我管理、績效管理、團隊發展等

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預算管理是公立醫院內部控制的核心

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三級公立醫院績效考核指標分析藥品控制之崗位職責

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公立醫院績效考核實施方案解讀一

麻醉科 腫瘤 手術兩百年 醫療改革 婦產科學


公立醫院全面預算管理體系構建

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績效管理,不能總是“無言的結局”

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公立醫院績效管理——堅持“以患者為中心”的服務宗旨

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公立醫院績效考核的資金來源

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績效管理:各部門績效考核表格彙總,拿去直接用!

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績效管理:要上升到企業經營的高度

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「績效管理」鳳凰鎮圍繞績效考核全力推進脫貧攻堅工作

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績效管理:做足前戲,做透中戲,做通後戲

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華為可以用錢砸出人才,對於中小企業該怎麼辦?做好利益分配!

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如何調動二線員工的積極性呢?這個模式能激勵他們減輕老闆壓力!

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工廠老闆感嘆:90後都去哪了?工廠也需要新鮮血液

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進工廠需注意,免得到時候被坑!網友:原來都是套路啊

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四大績效工具BSC、KPI、OKR、KSF深度分析,效果才是王道!

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BAT三巨頭,依靠合夥人制度,造就三大帝國!

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員工心聲:工廠幹活,勸你別太拼命,這個2個原因很現實

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遲到3分鐘扣一天的工資?網友:不去算曠工,曠工一天算三天!

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合夥人的標準有什麼?看阿里巴巴的標準簡單,明瞭!

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"能者多勞,多勞多得"為什麼最後多勞者都走了?

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任正非:固定薪酬模式,讓優秀的人選擇離開,平庸的人留下!

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還在用"底薪+提成"的薪資結構?所以你的業績上不來!

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黃江吉的離職與迴歸看小米,來看如何制定合夥人的退出機制

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為什麼你的優秀員工悄無聲息的離職,因為你的薪酬模式決定去留!

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打破職場潛規則:做得越多,死得越快,要靠的是這樣的薪酬模式!

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“廠花”晒工資單,天天加班,卻難以養活自己,要不要辭職?

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二線員工工作沒狀態?老闆改用這套薪酬模式,員工狀態爆棚!

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馬雲:工資太低員工離職,都是薪酬惹的禍,固定工資過時了!

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企業做薪酬設計要做到這幾點,員工拼著命幹,為自己加薪

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財務文員二線員工沒動力?因為老闆沒有用對薪酬績效方法!

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績效管理,就是從計劃到落地的完美閉環

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馬云:親自給阿里巴巴人力資源畫了十張圖,績效管理,以一頂萬!

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班組長之技術能力:績效管理

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績效管理——「黃金」知識點和「磚石」思維(乾貨!值得收藏)

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「績效管理」OKR 在企業中的具體實踐及注意事項

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馬雲親自給阿里巴巴人力資源畫了十張圖,績效管理,以一頂萬!

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06.23 馬雲給阿里巴巴人力資源畫了十張圖,績效管理,不做不行!

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馬雲給阿里巴巴人力資源畫了十張圖,績效管理,不做不行!

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06.12 績效管理:如何讓績效工資有效,你想過嗎?

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06.06 績效管理:中小企業如何制定關鍵績效考核指標體系!

KPI 市場營銷 設計


“底薪+提成”已過時,要激勵、留住優秀員工還得用這三種模式!

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任正非:錢給多了,就變成了人才!不努力想躺著數錢的就讓他走吧

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固定工資、考核工資、底薪提成全都Out,工資這麼發,員工有動力

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沒有功勞不要談苦勞,沒業績少扯淡!只有這樣做,員工才會拼命幹

KPI 職場


企業給員工做薪酬設計只要做到這幾點,員工拼著命幹,為自己加薪

職場


員工幹活為何不賣力,因為工資發放不符合這3個條件5大導向!

職場


馬雲考察微軟,感嘆這哥是職業殺手!董明珠新時代給員工這樣加薪

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讓員工和老闆一樣拼命,就讓員工拿著賣白粉的錢,操著賣白粉的心

職場


分享:「績效管理」的三大核心工作,明確到員工的崗位職責!

職場


這種“底薪+提成”方式已OUT,業務員工資這樣發,才會沒日沒夜幹

職場


華為績效考核(KPI)體系存在重大問題,各部門全面修改考核方案

KPI 華為


製造業品質部門績效考核方案,含品管部、質量經理、主管考核指標

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生產製造業員工績效考核表,含生管部、工管部、生產主管、班組長

職場


某企業生產一線員工績效考核,僅供參考!歡迎評論點贊收藏轉發

職場


生產車間員工績效考核方案,及績效工資發放參照!歡迎點贊、轉發

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某公司員工績效考核方案展示,僅供參考!歡迎點贊、評論、轉發

人力資源 檔案 職場


某製造型企業安全生產考核方案,僅供參考!歡迎點贊、評論、轉發

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某企業員工薪酬調整方案僅供參考!歡迎點贊、評論、轉發

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某企業全體員工績效考核,含員工、領班、主管、經理、財務、人事

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員工薪酬設計及績效考核表,總有適合你的,歡迎點贊、評論、轉發

職場


工程、項目現場管理績效考核方案,歡迎點評、收藏、轉發

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KPI考核雖然已經落寞,但績效管理還必須進行,績效激勵已然來臨

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金三銀四跳槽進行時,老闆您需要一份薪酬報告,避免骨幹員工流失

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【績效管理】團隊績效考核指標設計六步驟

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IBM、華為基本法、百事等名企薪酬激勵解析,歡迎點贊評論轉發

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薪酬模式決定了員工的狀態,是狼就得吃肉,給草得到只會是羊

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各類企業員工績效考核表,總有一款適合你,歡迎點贊、評論、轉發

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企業績效管理不要盲目的去做,先要考量好這幾個關鍵點!

人力資源 職場


寬帶薪酬提升企業的核心競爭優勢和企業的整體績效,附設計方法

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某公司員工、高管績效考核方案展示!僅供參考,歡迎點贊評論轉發

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某產銷一體企業各部門員工薪酬設計,含年薪制、提成制、計件制

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高管薪酬設計方案:薪酬激勵、成就激勵、成長激勵和工作環境激勵

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03.08 績效管理:OKR與KPI的區別是什麼?

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客戶服務人員績效量化考核表,僅供參考!歡迎點贊轉發

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企業各管理部門員工月度,僅供參考!歡迎轉發、評論、點贊、收藏

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某生產製造企業員工獎金分配與績效考核方案,僅供參考,歡迎轉發

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20個常見崗位績效考核表,企業實際情況不一,僅供參考!歡迎轉發

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製造業績效考核與薪酬設計方案,僅供參考!歡迎收藏轉發


企業缺人才,招聘只能治標不治本!

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管理不是控制而是釋放,激勵絕不是簡單的"你很棒"就夠了

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等級制薪酬和寬帶薪酬設計講解

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15張圖告訴你,績效考核要這麼做,考核工資計算有套路

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