一、考核目的
對生產車間員工進行績效考核的主要目的包括以下五個方面。
1． 瞭解員工對組織的貢獻。
2． 為員工的薪酬決策提供依據。
3． 提高員工對企業管理制度的滿意度。
4． 激發員工的積極性、主動性和創造性，提高員工基本素質和工作效率。
5． 為員工的晉升、降職、培訓、調職和離職提供決策依據。
二、績效考核對象
1．已經轉正的計件（時）員工。
2．試用期員工、連續出勤不滿三個月的員工以及考核期間休假停職三個月以上（含三個月）的員工不列為此次考核的對象。
三、績效考核小組成員
1．績效考核人員。績效考核小組由三人組成，主體考核者為被考核者直屬領導，負責為員工評分，車間主任對生產員工考核有最終決定權，考核小組其他兩位成員分別為行政、部門經理參與並監督考核過程。
2．生產總監及總經理雖然不是本企業各崗位員工的最終評估人，但是保留對評估結果的建議權，並參與績效考核相關會議，提出相關培訓、崗位晉升以及員工處罰的要求。
3．績效考核人應熟練掌握績效考核相關表格、流程、考核制度，做到與被考核人的及時溝通與反饋，公正地完成考核工作。
四、生產車間員工績效考核內容
生產車間員工績效考核指標、評分標準及相應的分配比例如下表所示。
五、考核時間安排
考核每月開展一次，考核時間為每月的30日~次月4日進行。
六、考核實施
1．收集數據：每月30日~1日，績效考核小組收集被考核人的考核相關數據。
2．考核實施：每月2日4日，績效考核小組根據所收集的數據對被考核人進行考核。
3．業績考核溝通：每月5日~6日，績效考核小組將考核結果與被考核人進行充分溝通，瞭解被考核人對考核結果的反饋意見。
4．提交考核表格：每月8日，績效考核小組將確認後的考核結果提交人力資源部。
5．整理考核資料：每月10日~20日，人力資源部指定專人將考核結果整理歸類。
6．核算薪酬：次月1日~19日，人力資源部根據員工考核得分計算上月員工工資數額，並提交至財務部。
7，生產定額完成率考核依據為設備班每人每天12平方，全班一天60平方，全月為1680平方，組裝班為每人每天10平方，全班每天60平方，每月1680平方，輔助班為每人每天15平方，全班每天為60平方，全月為1680平方。
8，設備維護按設備維護保養條例為考核依據。
9，工作現場衛生考核，機加班為設備衛生，周圍地面衛生，物具和型材，半成品擺放，拼裝班為工作臺面，周圍地面衛生，車輛物具，半成品擺放，輔助班，工作衛生，輔料及工具擺放，成品擺放，詳見車間衛生區域劃分表。
10,公司組織培訓按培訓時間摺合成工時產量在當月班組總量裡去除。
11，需要安排車間員工做非生產性工作時，計入當月產量，按工作結果打產量完成額度評分。
12,本考核標準自批准日期起，次月開始生效。
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