俗話說：將帥無能，累死三軍。優秀的將領可以締造出一支卓越的軍隊，運籌帷幄，決戰千里，戰無不勝攻無不克。管理團隊如同帶兵打仗，打造出一個業績突出的團隊，就必須做到以下五點：
一、把人管好
解決組織的問題
構成職場的主要成分是人，能否把人玩好，是管理職場的關鍵。職場如戰場，研究好管人，就完全可以把管理做好。
首先要學會分析和研究人，把每一個人的個性特長，適宜做的工作研究好，隨後根據工作特性，把適合的人，安排到他喜歡的崗位上去，並建立一整套的用人管理機制，工作目標責任，以約束和規範他們的執業行為
再根據團隊規模和具體崗位技術特點，做到因事設崗，因崗設人，規範管理 。是每一個員工都有使命感、壓力感、危機感。建立嚴格的末位淘汰機制，讓團隊人員保持一定的流動性，同時也會使整個團隊及時補充新鮮血液。
二、把工作分配好
解決人人有事幹的問題
人各有所長，充分利用其自身的長處，發展自身優勢，讓專業的人，做專業的工作。當然了，實際工作中因為各方面因素的影響，不可能一副撲克的所有好牌全落在一個人的手中。
但領導要做到知人善任，要充分了解各員工的專業技能、性格、擅長項等，做到分配工作因人而異，各盡其才，讓專業的人幹專業的事，這樣才能打造出一支戰無不勝攻無不克的優秀團隊。
三、把利益分配好
解決大家積極性的問題
加薪、評優、提職稱、股權分配等等，這些都是對團隊業績的肯定和激勵，但由於名額有限，一般不會人人有份。領導在進行利益分配時，一定要秉持公平公正，做到論功行賞、多勞多得，不能讓老實人吃虧。這樣不僅會避免大家心懷怨恨，而且會充分調動員工工作積極性，形成良性循環。
四、把工作彙報好
解決與高層溝通的問題
領導的一個主要職責是及時瞭解和掌握各項目/任務的進展情況，以便協調資源、疏通瓶頸，保證項目的順利進行。在項目結束後又要進行項目總結，如盈利核算、經驗總結等等。
同時這些事項也是領導的上司所關心的，因此一位優秀的領導會主動的將這些事項彙報給自己的上司。在工作彙報時，時間上要做到開始、階段、事中、事終；內容上要做到：結果先行、條理清晰、數字說話、總結全面。
在總結成績時要把功勞歸結為領導的指導和支持，團隊成員的努力，評級各部門的協助。堅決杜絕文過飾非，貪天之功為己有。
五、把戰略分解好
解決幹什麼的問題
管理者的所有工作都必須圍繞著這個基本的框架來展開的，不管是搞經營還是搞管理，都解決的是戰略的落地問題，所以，不管你是哪個層級的管理者，都必須非常清晰的知道公司的基本戰略，搞不明白這個，你將不知道如何開展你的工作，大這幹活也是盲目而失去方向的。
機遇總是留給有準備的人，想要做合格的領導，上司賞識、下屬佩服，就要不斷學習。藉此，推薦一款個人成長課，涵蓋“管理、運營、 營銷、激勵、領導力、團隊、戰略、商業、業績、文案”等，實用落地。
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