管理者在職場中起到一個十分重要的作用，他是整個團隊的核心，一個好的管理者，往往能讓工作事半功倍。那麼今天我們就來看看管理者必須具備的幾大能力。
【1】有計劃、會執行。作為團隊的領導者，項目推進的關鍵人物，首先必須要有主見，制定好良好的計劃，合理的分配職責，避免做無用功。在執行的時候避免拖拖拉拉，提高工作效率，有效地推動項目的進度。
【2】懂得放權。一個好的領導，必須懂得職權下放。職場中有一些管理者，事必躬親，什麼事情都必須親力親為，這樣不僅降低了工作效率，還打擊了員工的信心。瞭解員工的需求，將權力下放到員工手中，降低了自己的工作壓力的同時，也樹立起了領導者的威望。
【3】獎懲結合。基本所有的公司都有規定一些獎懲制度，這是無可厚非的，畢竟沒有規矩不成方圓。好的團隊不僅要有懲罰也應該要有獎勵，但現在很多管理者喜歡給員工定下很多規矩。遲到了扣100塊，不論什麼原因、任務沒完成扣1000錢、為了做給高層看就算沒什麼事也要留下來加班、不準請假否則扣錢等等。他們制定了這些條條框框，卻對員工獎勵這一塊閉口不提，久而久之，導致員工對這個崗位喪失了信心。
一個優秀的領導者要懂得兼顧獎懲，嚴格的規章制度會對員工形成約束，懲罰也是為了讓員工記住規矩，避免再犯，但是不能一味地“唱黑臉”，消磨員工的工作熱情。適當的獎勵會激勵員工的積極性，哪怕只是口頭的表揚，也是對員工的一種肯定，能充分的調動員工的工作熱情。所以領導者在管理中要記得不僅要“給個巴掌”，也得“給顆甜棗”。
【4】以身作則。在職場中管理者不僅是領導人員，很多時候也是底下員工的導師。一個優秀的領導，他帶出來下屬相對的也不會太差，但是一個領導在工作中如果眼高手低、行事怠慢，憑藉自己的權力作威作福，下屬也很有可能有樣學樣，久而久之，帶起公司一股“歪風邪氣”。
所以，作為一個管理者，在工作中一定要做到以身作則，嚴格要求自己，在團隊中樹立起一個良好的榜樣，公私分明，將團隊的建設帶到一個制高點。
【5】高效的溝通。溝通不管在工作還是在生活中的都是一個十分重要的環節。管理者在職場中起到一個承上啟下的作用，那麼管理者在工作中就更應該注重高效的溝通，避免多說無意義的話。會議一般是工作中主要的溝通形式，管理者要注意在會議中不要長篇大論，把問題歸結到點上，儘量簡潔明瞭，將上級領導的指示準確傳達下去，不要歪曲他人意思；也要將底下員工的需求和難處反應給上級，不能為了面子工程，報喜不報憂。
【6】做好團隊建設。一個好的團隊是做好工作的主體，作為這個團隊的領導者，更應該學習如何做好團隊建設，增強團隊凝聚力，才能更高效、快捷地推動工作的進度。一般來說，管理者組織學習、或者每個月都AA制聚一次餐、挑一個週末組織一次野外拓展等，這些都是團隊建設不錯的方法。
一個好的領導者應該營造一種公平競爭的氛圍，在一個公平開放的環境當中和大家一起成長，一起學習，一起獲得長久的進步，讓員工的付出得到回報。一個團隊的整體氛圍和一個領導的管理和影響也是有很大的關係，領導者學會管理好團隊，下屬自然也會更加心安開展工作。
