高級管理者必備理論：知識體系搭建與管理

序言

大腦瞬間記憶或者長期存儲大量知識的難度是相當巨大的，我們如何分化和管理這些知識呢？是否可以將複雜的記憶、聯想、遷移的思維鏈條組織地更為流暢呢？

認知搭建

（1）認知構成

（2）認知方法論

• 掌握關鍵：可更快成為優秀的管理者，快停止在管理中不停試錯？
• 模式認知：將散落的知識點結構化，探索組合知識的常規模型和函數；為何多數管理知識無法與實際契合？
• 全局認知：瞭解每一個模塊的特點，形成整體方案，而不是隻侷限於單一方面認知；為何多數管理者無法從全局描述解決方案？

知識管理

知識要經過分析、提煉、總結、創造、建立結構化認知，才能更為流暢地為我們所用。知識管理的相關步驟：

（1）收集

（2）加工整理

（3）知識體系

（4）輸出

總結

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