馬雲曾經說過,管理者是委屈撐大的。一個人是否具備管理能力,會涉及到領導力、情商、智商、專業能力等等,但最核心的就是他能否願意為團隊做出一定的犧牲。這個犧牲包含了擔責、團隊利益大於個人利益以及“受氣包”。首先說擔責,作為團隊的老大,一切責任都是你的,一切成果都是大家的。如果這點覺悟都沒有的

馬雲曾經說過,管理者是委屈撐大的。一個人是否具備管理能力,會涉及到領導力、情商、智商、專業能力等等,但最核心的就是他能否願意為團隊做出一定的犧牲。這個犧牲包含了擔責、團隊利益大於個人利益以及“受氣包”。首先說擔責,作為團隊的老大,一切責任都是你的,一切成果都是大家的。如果這點覺悟都沒有的話,那就要思考下自己是否適合做管理。其次是,團隊利益大於個人利益。你得記住你在公司代表的不是你個人,而是你的整個團隊。當團隊利益受損的時候,你得盡力去爭取或者挽回。最後是,“受氣包”。這裡倒不是真的說任何人都能夠對你撒氣。而是說,你作為管理者,需要承接高層領導的壓力,同時也需要承擔團隊給你的壓力。總之,能否成為管理者,態度最重要,有了態度,其他事情都好說。#管理# #職場#


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