“可樂真是害人精，不喝可樂又不行！”這首洗腦歌曲唱出了很多人的心聲，可樂作為我們最常見的飲料之一，已經有了100多年的歷史。
百年以來人們對可樂的喜愛始終未減，或是炎炎夏日喝上一杯冰鎮可樂清爽一夏，或是冰天雪地用可樂烹飪美食驅走嚴寒。
不過歷史悠久、婦孺皆知的可樂，迄今為止大部分時候我們也只有兩個品牌選擇，不是可口就是百事，是什麼原因讓我們只能二選一？
目前可樂行業以兩大寡頭並存的原因是因為配方壟斷嗎？
雖然網上說可口和百事的可樂配方都是絕對機密的，但是這並不意味著其他公司做不出來可樂，國產品牌非常可樂、嶗山可樂都曾是市場的寵兒，不過因為不掙錢，它們紛紛退出了一線的可樂市場。
論其原因還是因為可口和百事的規模經濟把可樂的成本壓低到了極致，這也造成其他品牌在可樂行業的競爭能力下降，自然而然市場就被可口和百事所壟斷，其他可樂也就銷聲匿跡了。
既然已經在可樂行業形成了寡頭的地位，為什麼這麼多年來可樂的價格基本沒有改變過，還是三塊錢一瓶，按理來說，行業壟斷的時候提高價格，可以讓公司獲得更多的利潤，這也算是公司多年來突破種種阻礙，打敗眾多競爭對手，努力付出的回報。
不過可口和百事並沒有選擇這麼做，這並不意味著公司不想掙消費者的錢，而是細水長流，薄利多銷，更可以鞏固自己的寡頭地位，我們設想一下，如果可口和百事提高了可樂的價格，獲得了更多的利潤，那些曾經被擠走的可樂公司可能會捲土重來，重新殺回可樂市場，還可能還會有更多的新公司看到了賺錢的機會，一起湧入可樂行業，這樣的情形我們看到過太多次了，為了搶奪市場，高補貼、高福利會逐漸充斥在市場當中，這樣會把以前的寡頭平衡打破掉，更可能讓市場重新洗牌，所以不提高可樂的價格，通過出貨數量換取利潤的方式雖然有點慢，但是至少能保持現有的市場地位，保證能長久壟斷市場賺取利潤。
其實因為高補貼競爭而造成的行業悲劇就發生在我們面前，就比如前兩年火熱的共享單車行業，消費者喜歡，投資者看好，大量資金的湧入讓共享單車公司如雨後春筍般出現。
各大公司只能通過瘋狂的補貼保住用戶數量，不過風投資金是有限的，投資者耐心也是有限的，消費者更是哪家便宜就用哪家，高補貼也拖垮了大部分共享單車公司，僥倖生存下來的品牌也有很多賣給了其他更大的公司，市場熱度、品牌價值、行業口碑也都受到了影響而下降。
當然除了被拖垮的行業，也有及時剎車的行業。不知道你還記不記得，前幾年看電影，在網上買票通常只需要幾塊錢，張先生就曾一天用30塊錢看了三部電影，有19.9的票，就肯定有9.9的票，更可能搶到0元電影票。
電影票平臺的瘋狂補貼讓出品方和發行方甚為恐懼，因為這樣的票價各方肯定都是不賺錢的，如果消費者習慣了這樣的票價，倘若有一天票價不補貼，消費者就可能失去了去影院看電影的興趣，這樣電影人不賺錢，也就不會去拍更好的電影，所以就出現了電影票限折令，規定活動票價均不得低於發行放映合同中的協議票價，這也讓電影票回到了正常價格，消費者也依然願意去影院觀看電影。
通過價格獲取消費者，這種方法雖然短期有效，但是並不是長久之計，有些時候維持原有價格，按兵不動，更會讓你的競爭對手望塵莫及，不敢進入這個行業，能夠做到這樣的公司才是市場贏家。
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