說到可樂，對於絕大多數消費者來說，首先想到的就是可口可樂和百事可樂。
兩家公司都是上百年的品牌，都是商界的不朽傳奇！
不過，根據品牌諮詢公司Interbrand發佈的2018年度“全球最具價值100大品牌”的排行榜，可口可樂的品牌價值為663.41億美元，而百事可樂的品牌價值卻只有207.98億美元，不足可口可樂的1/ 3。
要知道，2017年百事公司的淨收入比可口可樂還要高出了280億美元。
要回答這個問題，首先要搞清楚為什麼可口可樂叫“可樂”，而百事可樂卻只叫“百事”呢？
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可口可樂是一家專注飲料的公司
可能大家都會有這樣一個印象，那就是百事可樂早已經不是那個“百事”了，但是可口可樂還是之前那個可樂。
為什麼這麼說呢？
因為從上個世紀80年代起，百事可樂開啟了多元化時代，像樂事薯片、奇多小餅乾、多力多滋小吃等等，陸陸續續的出現在了超市的貨櫃上。
儘管我們不能說這個戰略是錯誤的，畢竟這樣的做法不僅拓寬了百事的護城河，而且也降低了公司整體的經營風險。
但是，不可否認的是，因為多元化的發展分散了在可樂上的精力，百事可樂的地位因此不斷隕落。
另一方面，可口可樂作為“全世界最不多元化的公司”，自始自終都聚焦在飲料行業。甚至為了更專注，將瓶子、罐子的生產全部外包了出去，專門只研發和生產可樂原漿配方。
所以，即使是到了今天，消費者仍然會說可口可樂的味道更飽滿，爆炸感充滿了口腔，而百事可樂偏甜，缺乏驚喜。
換句話說，可口可樂的味道，才是最正宗的可樂。
於是，才有了那麼一句廣為流傳的話，“假如我的工廠被大火毀滅，假如遭遇到世界金融風暴，但只要有可口可樂的品牌，第二天我又將重新站起。”
而這，正是可口可樂的品牌價值遠遠高於百事可樂的原因所在。
正如巴菲特說到的那樣；“在飲料行業，你無法想象再找出一個更簡單、更易懂，但是像可口可樂那樣具有統治力公司。”
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可口可樂的營銷，做對了什麼？
儘管說，1886年可口可樂就被髮明瞭出來。但是，直到1892年“可口可樂”商標也才獲得正式註冊。
從這個角度說，儘管百事可樂的誕生相對較晚，但實際上這兩家日後的飲料巨頭，其實是站在同一起跑線的。
可能很多人不知道，如今佔據全世界飲料銷售量44%的可口可樂，在第一年裡只賣了25瓶。
沒錯，是25瓶！
直到1923年，可口可樂才迎來了真正意義上的大發展。以伍德魯夫擔任可口可樂董事長為標誌，從那之後大到超市的貨櫃，小到鄉村商店的冷藏櫃，才隨處可見這種深咖色飲料的身影。
1930年，可口可樂設計了經典的聖誕老人形象，並且隨著可口可樂的宣傳這個慈祥的老人得以走進千家萬戶。
“二戰”期間，可口可樂更是不惜成血本，宣稱“只要有美軍的地方就有可口可樂，而且價格僅為五美分”。事後證明，可口可樂的這個做法賦予了品牌家國精神，從此在美國消費者心目中，建立起了極佳的品牌形象。
1985年，美國宇航員將可口可樂帶上了外太空；十年之後，可口可樂索性將飲料機送上了太空，為宇航員提供冰爽的健怡可樂和可口可樂。
試問，一個參與設計了聖誕老人形象、參加過二次世界大戰、飛上過外太空的可口可樂，能不脫穎而出嗎？
不僅如此，可口可樂還是體育營銷、明星代言的發明人，還最早採用了贈飲券的方式。儘管如今這些營銷套路不算什麼了，但是在那個年代，這些營銷都是教科書式的經典之作。
值得說明的是，當中美還在為建交談判做最後努力的時候，可口可樂就已經搶先與中糧總公司達成協議，在中國主要城市和旅遊景區銷售可口可樂。在中美建交的三個小時後，可口可樂就宣佈重返中國。
正是這樣的一種態度，可口可樂在中國大火，也是情理之中的事情。
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本質上，可口可樂賣的是文化
相信很多人都有這樣的感覺，那就是可口可樂經常更換廣告。但是，對於消費者來說，並沒有覺得可口可樂變了。
為何？
因為，儘管所有廣告內容不一樣，但是其傳遞的精神一直都沒有改變。
眾所周知，可口可樂屬於快消品行業，因此註定了產品的週期短，需要不斷推陳出新才能滿足消費者的需求。可問題是，可口可樂的口味是一直不變的。
那麼只能不斷變換宣傳方式。
不過，無論可口可樂的廣告如何的變，但是其傳遞出來的活力、年輕和積極的理念不曾改變。也正因為此，可口可樂總是能被年輕消費者所接受。
正如可口可樂前總裁說到的那樣“我們賣的不只是可樂”。或許，短短的一句話道就已經道破了所有的真諦。
因為，這便是可口可樂。
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