目前為止，市面上的實體店大部分還未開業，尤其是比較聚人氣的娛樂行業，例如酒吧、KTV、遊樂場等等，這段時間，不僅實體店按下了暫停鍵，人們的生活娛樂也變得“狹窄”起來，待到市場復甦之際，一小波消費勢必會釋放出來。
隨著人們對創業的需求不斷增加，開店成為大部分人首選，特別是就業形勢嚴峻的當下，一份好的工作並不容易獲得，復工後不少企業進行了換崗、調薪等措施，可以說按照目前普通上班，應對生活壓力還十分勉強，投資實體店對於個人來說相對自由，同時從過去總總案例來看利潤也比較可觀。
我們知道過去的實體店發展受到電商擠壓較大，甚至引流了超半數消費者轉移到網上消費中去，就連號稱“鐵飯碗”的餐飲行業也被外賣平臺分走部分利潤，提點高達20%，這樣是否說明實體店不再值得投資了呢？其實從消費者需求來看，實體店的存在價值會一直保持，人們的生活離不開體驗，許多消費仍需到店進行，比如美容養生、聚餐、住酒店等等，可以說到目前為止，實體店投資充滿著“機遇”與“挑戰”！
實體店所面臨的挑戰
除了上述所提的互聯網所帶來的挑戰以外，還面臨著合同期內租金成本提高、市場消費下滑、監管機制從嚴三方面挑戰：
（一）合同期內的租金成本提高
合同期內租金成本提高，商品漲價對顧客不利，保持原價對自己利益不利。一般情況下，無論是跟業主還是開發商租賃商鋪，合同期內普遍會存在租金遞增現象，租金不上漲意味著商鋪沒有增值反而變相貶值，與商鋪投資存在矛盾，不利於商鋪交易，所以遞增體現在合同上是商鋪增值的一大反映。
商家租賃門面後，還需投入裝修費用，一般實體店的裝修費用在短時間內不容易回本，存在一定週期性，商家為了保證自身利益，最終選擇履行合同內容，租金成本上漲成為留給商家的一個“燙手山芋”！是否讓利給顧客決定權在自己手中。
（二）市場消費下滑
受到疫情影響，聚人氣的消費場所目前大部分處於暫停階段，部分商業人士曾預言，即使該疫情完全解除，短時間內也不一定能恢復到年前的市場面貌，一方面疫情雖離去，留在人們心裡的陰影還在，另一方面對抗疫情的疫苗在未研製成功之前，都不敢輕易“冒險”聚會，這樣一來依靠現場體驗類的實體店會遭受到不同程度的“傷害”。
除了減少在人氣較多的場所消費外，一般實體店也會受到不同程度影響，其因素與收入緊密相關，目前全國的企業中，年後崗位和年前崗位都出現了不小調動，並且在薪資方面也作出了調整，更多地朝著降薪方向進行，據中國財富網報道，車企開啟降薪潮，對汽車的影響仍在擴大，比亞迪、五菱等汽車企業更是分出精力生產口罩來抗戰疫情。
（三）監管機制從嚴
市場監管是老生常談的問題，近日泉州坍塌酒店事故一方面原因就在於監管機制存在不足之處，另一方面也在於房住違規改造，而武漢疫情的爆發，構成了國際關注的突發公共衛生事件，與監管機制和野生動物違法交易有關，經歷這兩個大事件後，市場監督的力度勢必會更大、範圍更廣，特別是食品安全、環境衛生等方面，例如前幾年就提出城市要整頓市容、市貌，部分區域依舊存在路邊大量夜市攤現象，並且環境如同武漢華南海鮮市場一般髒亂差，衛生治理迫在眉睫！
實體店所面臨的機遇
有的朋友會說，2020年投資實體店還有什麼機遇呢？能堅持到疫情結束就已經不錯了，不少實體店在房東沒有減免租金的情況下，已經出現“熬不住”的局面，其實不然，今年投資實體店同樣存在機遇：
首先是新投資實體店的租金成本有所降低，目前房地產已開啟“自救”模式，主要圍繞著降價促銷展開。例如恆大七五折購房活動，而對於投資實體店方面，開發商為吸引商家入駐，優惠政策普遍大於年前，一方面要應對同行之間的競爭；另一方面還要追求與商家之間長期生態發展之路，當然這對於老商家不太公平，此時老商家可以嘗試去與開發商或者業主協商減免租金和減輕租金壓力，不過能否協商成功目前還是未知數，取決於開發商或者業主是否願意“讓利”！
其次央行開啟“降準”模式，鼓勵小微企業發展，鼓勵人們創業，從出臺專項信貸產品體現。例如2月17日人們銀行開展了2000億元中期借貸便利（MLF）操作，較上期下降10個基點，意味著銀行方面貸款利率存在下浮空間，無論是目前存在資金壓力的小微企業，還是即將投資實體店的商家，都是一個值得高興的訊息。
最後是城市中的實體店會以專業性市場為主，規劃方面會更加合理。例如規劃的美食城、建材市場、茶葉基地、創業園、物流基地等等，意味著實體店未來更加集中化，而不是散漫的充斥在商鋪中，事實證明目前部分行業依舊存在不合理現象，特別是在業態相對雜亂的商業綜合體中，營銷和客戶體驗都難以達到極致效果，而集中化的實體店更方便於客戶做對比，名氣方面也會遠大於“單打獨鬥”的實體店。
從“挑戰”和“機遇”並存來看，投資實體店面對風險的同時也存在較大效益，我們能做的就是儘量降低實體店所面臨的風險，提升盈利性！
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