一個人為了績效去玩命工作，是不健康的；一個公司讓人玩命完成績效，也是不健康的。真正帶來長久成功的從來都不是績效，而是健康。
有一個年輕人，他從名校畢業，能力超強，腦筋靈活，同事們都喜歡他，老闆從來都是讚賞 。但是每到週末，任何的重大項目都找不到人，在辦公室忙得要死時，只有他自己享受著電影和美食。——升職加薪和他無緣，後來幹不下去，他只能黯然離開。
另一個年輕人，他不是天才，普通高校畢業，一開始性格內向，起步點很低，但是他每天都靠著多做完成團隊的任務，勤學負責，對工作認真到了極致，逐漸獨當一面，他把別人吃飯、睡覺、娛樂和喝咖啡的時間用在了工作上。——後來他死了。
我認識的一個高管在提到一位他非常認可的挖角對象時說：“就衝他這種全天24小時出手的敏銳度，我給他開出百萬年薪。”——我想，這百萬年薪買的怕不是他的人，而是他的命吧。
上面只是開個玩笑，並不是每一個拼命加班的人都會猝死，所以不一定能輪到你的。
比起成功來說，拼命加班更容易陷入“窮忙陷阱”當中，在工作上無腦地投入更多，結果反而會是貧瘠。而真正帶來長久成功的——不管是對個人，還是對公司來說——正是健康。
健康的真意
“如果你很忙，除了你真的很重要以外，更可能的原因是：你很弱，你沒有什麼更好的事情去做，你生活太差不得不努力來彌補，或者你假裝你很忙，讓自己顯得很重要。”——史蒂夫·喬布斯
如果你認為“健康第一”是一句空泛的口號，在工作的壓力、經濟的窘迫面前我們都可以自動忽略掉（事實上我們就是常常忽略掉），那就大錯特錯了。
正相反，讓你走上人生巔峰的恰恰不是拼命工作，而是它的“對立面”——健康。
行為經濟學家穆來納森提出了一套稀缺理論，我們之前也介紹過了。其中提到一個“窮忙族”最致命的問題：越忙越窮，越窮越忙。“忙”這個狀態，會讓人失去自制力、理性扭曲、昏招迭出、一錯再錯，身心俱疲，離成功和健康越來越遠。
在窮忙狀態之下，我們的注意力會高度集中，進入“管窺”狀態，無法綜觀全局，只能機械式地盯著離你最近的眼前利益，讓你的生活陷入無限的下墜螺旋當中。——這還是生理上決定的，靠自覺和意志力很難克服——名為“窮忙陷阱”。
窮忙陷阱
我們都聽說過某個大學生因為深陷百萬校園貸而跳樓自殺的新聞。為什麼那些缺錢的人會選擇他們根本償還不起的極端貸款類型？為什麼他們一開始就放任自己走上這條不歸路？這類問題一不小心就會演變成一場辯論，然後就批判商家不擇手段選擇低收入、缺乏社會經驗的人群作為獵物，再引出某些人群目光短淺和理財教育的必要性等。
問題不僅僅在於新興的貸款種類，甚至不限於金錢。就像貧窮的人會想盡方法借錢和拖延賬單一樣，工作繁忙的人也會“借用時間”，拆東牆補西牆，導致繁忙的惡化。為了完成將近截止日期的工作，我們會放下手頭上的其他工作——在重新拿起這項工作的時候，我們會發現自己又浪費了很多時間，情況更緊迫了。
窮忙的陷阱，讓人陷入精神和肉體雙重的不健康當中。想象一下，當你在忙一個非常重要的項目時，突然感到頭暈目眩——請不要意外，為窮忙支付額外代價的時候到了。
績效陷阱
在健康這一點上，公司和人是一模一樣的。
績效至上、無視組織健康的公司，就像整天窮忙、無視身心健康的員工一樣，在僵化的運作當中舉步維艱，徹底失去了賴以生存的靈活性，在變革大潮中沒撲騰兩下就淹死了。
雅達利公司，可能如今很少有人聽說過它，它曾經是世界上最成功的遊戲公司，在1973年銷售額達到4000萬美元（注意是1973年的4000萬美元！），利潤達到300萬美元。而到了1980年，雅達利的利潤已經高達4.15億美元！是美國曆史上成長最快的公司。
然而到了1984年，雅達利公司的產品口碑一落千丈，推出了食鬼和E.T.外星人這種“傳說級別的爛遊戲”，任天堂在前一年推出的FC（也就是中國人孰知的紅白機，美版名稱是NES）則在它的屍體上步步走高，創出了延續至今的傳奇。
雅達利完蛋的原因很簡單——追求短期利益，放棄組織健康。雅達利的團隊合作不再，溝通也出了故障，逃避風險的文化滋生，研發投入被削減，為了加快市場投放速度，產品質量被忽視。
（除了很有錢這一點之外）這和窮忙族的人生多麼相似啊！
員工餘閒★組織健康
那麼個人/組織不健康這件事兒到底要怎麼解決呢？說起來就有點悖論了——你得先有了錢有了閒，才能不窮忙；你的組織得先放鬆績效，才能得到健康。
你會說，這不是廢話嗎，有了錢誰窮忙啊？
我們先從個人的角度來看，穆來納森提出了個“餘閒”的概念，大意就是給自己留下一些備用的空餘時間和金錢。就像高明的指揮官在指揮戰鬥的時候都會留下預備隊，也像我們中國人所說的凡事留“餘地”。
請你快刀斬亂麻，將自己的需求（也許還有責任，必須要下狠心！）砍掉個三五成，保障自己能夠擁有寶貴的餘裕。然後更是要步步小心，千萬不要一下子接下了太重的負擔。這樣一來，你會發現自己的視野豁然開朗，對於工作還是生活，都能夠做到理性和長遠的決策。
而從組織的角度來看，操作起來同樣需要忍痛下手，也許比個人更加艱難——
想要讓公司從“錢眼”裡鑽出來，那可不是靠普通的決斷力就能做到的。還好，管理界的大牛麥肯錫諮詢公司對這件事有一套方法，能教公司按部就班地去做，我們可以不用摸黑探索了。
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