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導讀
這個暑假有點特別，某工廠招了幾名暑假工，暑假工上崗打工3天，就提出了辭職，管理詢問原因，暑假工說了6個字，讓高管倍感無奈！
老王是一位資深的製衣廠師傅，在廣東東莞各大製衣廠已經工作過10年，對製衣廠的工作流程都“爛熟於心”。
5年前，他從製衣廠出來，自己在廣東東莞開起了“小工廠”。憑藉著他過硬的技術，和對產品質量的嚴格把控。獲得了跟老客戶從長期合作的機會，現在已經有12家穩定的客戶。
老王5年前的東莞製衣“小工廠”，如今已經“搖身一變”，變成了有50名工人制衣廠。承蒙老客戶的關照，今年製衣廠的生意比去年增長了1倍。同時他的煩惱也來了，工人緊缺，人手不夠。
今年的生意好了，卻遇上了“用工荒”。今年的招工環境比往年更加“嚴峻”，他開出生手一個月3000元的工資，在廣東東莞卻招不到人。熬到了6月高考結束後，才陸續招了12名“暑假工”。
這12名暑假工，在工廠裡上班，王權讓主管安排一些簡單的工作給他們。但這12名暑假工，第一天辭職走了3名，第二天辭職走了4名，第三天辭職走了5名。所有暑假工3天內全部辭職，主管去詢問他們是什麼原因。
結果暑假工說了6個字：“不想跳工作操。”
主管這才明白原來不是工資，也不是食堂伙食的問題。
其實廠裡提倡每天上午10點鐘，和下午3點鐘，都要做休息20分鐘，做10分鐘的工作操，是王權在2年前提出了建議。剛開始所有員工都有“抗拒”心理，不願意參加。就算參加的人，都是隨便揮揮手，動動腳，應付兩下。
後來，老王決定自己，放下面子，每天都帶頭在車間裡做工作操。漸漸的，員工1個，2個的加入，用了半年時間，才將員工的心理轉換了過來，積極參與。
老王決定讓員工跳工作操，是因為近年來，在廣東東莞同行的工廠裡發生過“員工過勞”的事件。讓他意識到，工廠員工長時間坐在工作臺工作，身體會“退化。而員工的身體才是最重要的，員工才是工廠生產的“動力”源泉。所以就想用工作操，讓員工活動起來。
剛開始他將“命令”傳達下去，並沒有收穫想要的結果。就用自己的行動，一天一天的感染員工。經過長期的堅持，很多員工都反映說自己的身體更好了，每天的精神飽滿，像個18歲的小夥。
看到員工有這樣大的改變，他深刻地認識到，作為“領頭羊”的重要性，做領導一定要融入到一線的員工中，才能真正瞭解到員工的想法。從而更有效的進行管理。小廠管理靠人情，大廠管理靠制度，還需要一個有“仁心”的好領導。
你覺得這“工作操”該不該跳呢，評論區評論起來。
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