職場對這家公司的討論從來沒少過，但是也少見真人真事的報道，所以自然有了很多傳奇色彩。

但這一個離職員工還原他3年的工作轉折，倒是引起很多人關注。到底都說了啥？

他是個在華為工作了3年的員工，他的經歷想來也是挺有代表性了。以下是他的故事：

說是在他最後一天寫的，主要內容是說了下面的事：

今天是在公司的最後一天了，乾坐著實在太無聊，寫點啥證明俺在華為待過吧。

先介紹下本人的經歷：2014年7月入職，三年年度績效分別是B、A、B+。

其實華為給我的待遇還是很不錯的， 該給的都給了，我也不知道怎麼就走上了離職的道路，現在想起來可能是對工作的不爽，也有年輕人的衝動作祟，年輕就是不虛！

入職的部門是大業軟平臺部門剛起步的一個項目組，那會兒啥都不懂，還好我遇到個技術大牛的師傅（師傅去年離職了），帶我一步步上手，乾的非常帶勁。當時我們做的項目才起步沒多久，項目組的技術氛圍和人文環境都非常好，大家互幫互助，現在十分懷念那時大家一起工作一起奮鬥的時光，

那段時光也是我在華為最開心也是進步最快的階段。如果能一直在那個項目組的話，我想我也不會離職吧。

16年因為產品要轉維，我就被輸出了。

新到的部門同事都非常好，事情也不多，日子過得還是很happy的。然而在我司絕對不可能讓你在舒適區呆久的，果然到了三月份我和另外幾個同事就被安排到業務產品做現網維護。我只能說這個業務產品真心很爛，或者說這個產品的現網維護就是一團糟，和我之前做的產品根本就沒法比。來了這個產品後，沒人帶，一切都要自己問，還好我臉皮厚不會的東西各種問。等我逐漸熟悉後，才發現這個工作幹得越久人越廢，日復一日的處理低級問題，還是用最土鱉的方式，各種登錄現網環境，查各種部件的日誌，反覆等待問題重現，和一線扯皮，寫報告。

我總結一下就是：定位問題靠猜，問題報告靠編。

幹了將近一年我實在是忍不了了，就和主管提出要轉開發，主管口頭上也答應了，然而實際就是拖字訣，也不說啥時候可以轉到開發。

難道他不知道我是分分鐘都呆不住了？？？

好嘛，靠山山倒，靠人人跑，一切還得靠自己，哥還得靠自己。很快就找好了下家，獎金到手果斷提離職！PS：離職後主管會各種挽留，千萬不要回頭，開弓沒有回頭箭！

哎，發了一通牢騷。真的離開華為了，還是很不捨的，畢竟這是我人生中第一份工作，職業生涯起步的地方！感謝華為，感謝所有幫助過我的同事和領導，雖然做不成同事了，但我們永遠是朋友。風水輪流轉，說不定哪天又在一個公司了。

就寫到這裡吧，證明我在華為走過一遭。沒有雞湯，沒有乾貨，只有吐槽，各位看官不喜勿噴！

華為你好，華為再見！

此文一出，對“華為模式”有些認識的網友倒是分析出這麼個巧妙的結論……

大家猜測：這員工莫不是被調去了“踢人的部門”？

確實公司一旦做大，管人的問題就是大事，做不好的地方會被人“嚼口舌”，但這家大公司終究也帶給了這位員工功不可沒的成長經歷。

華為也在用的積分管理模式，如何給拼搏付出的員工和企業同時擁有盈利效應？

關於積分管理模式，就是對人的人格理念和熱情（努力）、能力用獎分和扣分進行全方位量化考核與排名，以人性化的管理激勵作用，全方位調動人的積極性。同時通過利用薪酬設計、建設企業文化、導入目標管理，從根本上解決員工的執行力難題。

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