創業者的首要任務，不是營銷、也不是管理、不是研發、也不是進貨、不是推廣、也不是寄快遞，而招聘是非常重要的，就是招聘合適的人進公司，你招聘來員工以後，你還有一個更重要的事情要去做，要知道創業者單槍匹馬是很難成功的，必須要有下屬的協助，創業者本人一般都很有激情，但只有創業者本人有激情，而我們卻不能調動員工的激情，這個項目也是很難成功的，就算你有資金，也有其他的資源，但是你的員工如果沒有激情的話，項目也是很難成功的，相反，你沒有什麼資源，甚至資金也很少，但是你很有激情，並且也能夠調動員工的激情，讓他們認為跟你幹這個項目有意義，上下同心，那麼這個項目，成功的可能性就會非常大。
如果你招聘的員工只是簡單的配合你的工作，那麼你項目成功的幾率就只有30%，也就是說基本上不會成功，員工只是配合你的工作，這種情況只適合於已經成功的公司，讓員工當個螺絲釘就行了，因為我們做的是創業型的公司，所以我也都是基於創業者的這一個立場，跟大家講這個觀念，希望大家能夠理解，如果員工說他們保證努力幹活，那麼這個項目成功的幾率會是50%。在什麼情況下項目才能99%的成功呢？就是創業者能夠把自己的激情和目標，與做這個項目的意義全部灌輸到員工的頭腦中，員工完全認同創業者，並把這個項目當自己的事業來做，那麼這個項目才能保證99%的成功。所以創業者的首要任務就是把自己的激情，注入到員工的身體裡，讓員工認同做這個項目是有意義的，讓員工把做這個項目當成自己的事業。世界上很多優秀的創業者都是如此，典型的就有阿里巴巴的馬雲，所以說創業者的首要任務，是讓你的員工認同你的觀念，認同你的想法，認同你的夢想，把這個夢想灌輸到他們的腦子中，讓他們也為這個夢想努力而奮鬥，這就是作為老闆最首要的任務之一
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