在以成功為榮的社會里，有人終其一生碌碌無為，有人卻成為社會精英。

我們生活的這個時代充滿著前所未有的機會，你必須學會自我管理，成為自己的CEO。如果你有雄心，又不乏智慧，那麼不管你從何處起步，你都可以沿著自己所選擇的道路登上事業的頂峰。

今天的公司並不怎麼管員工的職業發展，所以你必須成為自己的首席執行官，在職場中開闢自己的天地，知道何時改變發展道路，並不斷努力、幹出實績。

學會自我管理，首先要對自己有深刻的認識——清楚自己的優點和缺點，也知道自己是怎樣學習新知識和與別人共事的，並且還明白自己的價值觀是什麼、自己又能在哪些方面做出最大貢獻。

職場混的不好，先看看以下這5點你有沒有做到：

『一』斧正你的人生觀和價值觀：一生為了賺錢，沒有任何意義

要能夠自我管理，你不得不問的問題是：我的人生觀和價值觀是什麼？

人生觀是人這輩子應該怎麼活，價值觀是人這輩子什麼才是最珍貴的。

一個人的人生觀價值觀有時會與他的長處發生衝突。

一個人做得好甚至可以說是相當好、相當成功的事情——可能與其價值體系不吻合。在這種情況下，這個人所做的工作，似乎並不值得貢獻畢生的精力。

為了在組織中取得成效，個人的價值觀必須與這個組織的價值觀相容，兩者的價值觀不一定要相同，但是必須相近到足以共存。不然，這個人在組織中不僅會感到沮喪，而且做不出成績。

自我管理

『二』發現並善用你的長處：不要把時間和精力浪費在沒有天分的領域

多數人都以為他們知道自己擅長什麼。

其實不然，更多的情況是，人們只知道自己不擅長什麼。

一個人要有所作為，只能靠發揮自己的長處，而如果從事自己不太擅長的工作，是無法取得成就的，更不用說那些自己根本幹不了的事情了。

要發現自己的長處，你可以採用回饋分析法。每當做出重要決定或採取重要行動時，你都可以事先記錄下自己對結果的預期，9到12個月後，再將實際結果與自己的預期比較。

只要持之以恆地運用這個簡單的方法，就能在兩三年時間內，發現自己的長處——這是你需要知道的最重要的事情。

同時，你還會發現自己不能做什麼，我們每個人都有許多一竅不通、毫無天分的領域，在這些領域我們甚至連平庸的水平都達不到。

應該儘量少把精力浪費在那些不能勝任的領域上。

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『三』培優你的工作方式：合適的位置？與人合作的方式？壓力下表現？

要想做好自我管理，你還需要問這樣的問題：我能與別人合作得好嗎？還是喜歡單槍匹馬？如果你確實有與別人進行合作的能力，你還得問問這個問題：我在怎樣的關係下與他人共事？

一些人作為團隊成員工作最出色，另一些人單獨工作最出色。

有些人最適合當部屬，但不適合當決策者。一個組織最高職位需要一個決策者，而一個強勢的決策者常常把其信賴的人放在二號位置當他的參謀顧問。參謀顧問在二號位置上往往是很出色的，但是換到一號位置，他就不行了，因為他不能接受真正做決定的責任。

其他有助於認識自我的重要問題包括：

◆我是在壓力下表現出色，還是適應一種按部就班、可預測的工作環境？

◆我是在一個大公司還是在一個小公司中工作表現最佳？

我不止一次地看到有些人在大公司中十分成功，換到小公司中則很不順利。反過來也是如此。

不要試圖改變自我，因為這樣你不大可能成功。

但是，你應該努力改進你的工作方式。

另外，不要從事你幹不了或幹不好的工作。

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『四』抓住機遇，管理你的職業生涯（知道自己屬於何處）：成功的事業，不是規劃出來的

少數人很早就知道他們屬於何處。

但是，大多數人，尤其是很有天賦的人，至少要過了二十五六歲才知道他們將身屬何處。

到這個時候，他們知道上面所談的三個問題的答案：我的價值觀是什麼？我的長處是什麼？我的工作方式是怎樣的？

隨後，他們就能夠並且應該決定自己該向何處投入精力。或者，他們應該能夠決定自己不屬於何處。已經知道自己在大公司裡幹不好的人，應該學會拒絕在一個大公司中任職。已經知道自己不適合擔任決策者的人，應該學會拒絕做決策工作。

成功的事業不是預先規劃的，而是在人們知道了自己的長處、工作方式和價值觀後，準備把握機遇時水到渠成的。

知道自己屬於何處，可使一個勤奮、有能力但原本表現平平的普通人，變成出類拔萃的工作者。

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『五』巧妙“管理”你的上司：不用彼此喜歡，而是彼此瞭解

上司既不是組織結構圖上的一個頭銜，也不是一個“職能”。

他們是有個性的人，他們有權以自己最得心應手的方式來工作。

與他們共事的人有責任觀察他們，瞭解他們的工作方式，並做出相應的自我調整，去適應上司最有效的工作方式，事實上，這就是“管理”上司的秘訣。

這種方法適用於所有與你共事的人。每個人都有他自己的做事方法，也有權按照自己的方式來工作，而不是按你的方法來工作。

提高效力的第一個秘訣是瞭解跟你合作和你要依賴的人，以利用他們的長處、工作方式和價值觀。工作關係應當既以工作為基礎，也以人為基礎。

組織建立在信任的基礎上，人與人之間相互信任，不一定意味著他們彼此喜歡對方，而是意味著彼此瞭解。

因此，人們絕對有必要對自己的人際關係負責，這是一種義務。

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『六』管理你的後半生（發展第二職業，培養第二興趣）：突圍中年危機，做自己的CEO

我們聽到了許多有關職業經理人中年危機的談論，“厭倦”這個詞在其中頻頻出現。45歲時，多數經理人的職業生涯達到了頂峰，學不到新東西，也沒有什麼新貢獻，從工作中得不到挑戰，因而也談不上滿足感。

然而，在他們面前，還有20多年的職業道路要走。這就是為什麼經理人在進行自我管理後，越來越多地開始發展第二職業。

發展第二職業有三種方式：

⑴完全投身於新工作。這常常只需要從一種組織轉到另一種組織。例如，一家大公司財務經理成為一家中型醫院的財務總監。但是也有越來越多的人轉入完全不同的職業。

⑵發展一個平行的職業。許多人的第一職業十分成功，他們還會繼續從事原有工作，或全職或兼職。但是，除此之外，他們會開創一項平行的工作，通常是在非營利機構，每週佔用10個小時。例如，他們可能接手慈善機構的管理，或者去當地志願者機構，也可能擔任當地公共圖書館的圖書管理員等。

⑶社會創業。社會創業者，通常是在第一職業中非常成功的人士。他們都熱愛自己的工作，但是這種工作對他們已經不再有挑戰性。在許多情況下，他們雖然繼續做著原來的工作，但在這份工作上花的時間越來越少。他們同時開創了另一項事業。

管理好後半生有一個先決條件：你必須早在你進入後半生之前就開始行動，早在原有的事業達到頂峰之前就開始從事第二事業。

管理後半生

在一個崇尚成功的社會里，擁有各種選擇變得越來越重要。

自我管理的道理非常簡單，卻需要個人，做出以前從未做過的事情。實際上，自我管理需要每一個人在思想和行動上都要成為自己的CEO。

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