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職場中任何公司和單位都有種十分常見的現象，忙的人忙死，閒的人閒死。這就算了，更過分過的是忙的人什麼也不說，默默地做著事，而那些平常閒慣的人做了一點點工作就在那抱怨，忙死了，每天都有活要幹，就不能讓我休息休息嗎？我才拿多少工資啊！這個滋味相信很多人都感受過。

多數人的內心總是認為，只有好好做事，努力把事做好，讓領導看到自己的成績，才會得到升職，得到加薪的機會，或者通過好好表現學到經驗。有的人還覺得不努力做事，偷奸耍滑對不起自己的良心，這樣人品不好。

可現實是殘酷的，職場中我們都能看見，被提拔的都不是那些忙的要死的人；加薪，這群人也是輪不到的；至於學經驗，你覺得你在這家公司學的經驗，真能在其他地方發揮作用嗎？更別說人品了，按理說人品好的人應該值得信任，可能成為領導的心腹的又有幾個。

領導為什麼會允許這樣的情況出現？背後原因很厚黑！

一、總要有人幹活！

人與人本就不同，有的人習慣偷奸耍滑，讓他做點事不是找藉口就是推拖拉，把活交給這樣的人，領導要多花不少的精力，能不能做好那還是個未知數，而那些只知道做事不說話的人，領導說啥是啥。都說柿子撿軟的捏，不找這樣的人幹活找誰幹。對領導而言活是誰幹得不重要，只要有人幹就行了，美名其曰能者多勞！

二、使用能力強的人容易出成績，能夠提高領導威信讓領導有面子

想一想，有個能力強的人在自己手下幹活，相對於一個庸人是不是更容易出成績？自己手下出了成績，領導自己面上也有光。讓這樣的人幹得越多出得成績也就越多，對領導而言當然是讓能人越忙越好。至於那些庸人，不說出成績，別給領導添亂就謝天謝地了，還是閒著吧。下屬出成績，領導領功勞，還不天經地義！

不過別以為能力強，能出成績就能得到提拔，對領導來說給你一個能讓你展現能力的平臺你就該感恩，再一個提拔了你，誰還幫領導幹活，誰幫領導出成績？

三、廉價獲取下屬的忠心！

高薪是獲取下屬忠心最快最便捷的一條路，高薪也是一種企業家精神，說是這麼說，但能做到的屈指而數。那怎麼辦，還有另外一條路。千里馬常有，但伯樂不常有，我就成為你的伯樂，給你展現能力的平臺，那就是“士為知己者死”！為什麼把工作交給你，而不是別人，因為你是千里馬而我就是那伯樂，下屬覺得這是領導對自己的高看。遇到一個懂欣賞自己的知己，這時候升職、加薪、學經驗都不重要了，先努力工作回報知己再說。