疫情之後，這6種企業將被淘汰！
賺錢是認知變現，虧錢是認知缺陷。
在疫情已經接近尾聲，我們需要對它做一個總結！
所有的偶然背後都是必然。每一次重大變故都是社會系統的自我升級，這次疫情就是一次加速淘汰的過程，也是一個加速生長的過程。
這次疫情之後，將是很多企業生死攸關的轉折點，同時也是很多企業發展的絕佳之年，我們列舉了6種正在被淘汰的企業，以及4種將加速成長的企業，供大家參考：
1. 恐龍型企業
恐龍曾統治地球長達1.6億年。6500萬年前，一顆小行星撞擊地球，導致劇烈的地震、海嘯、火山噴發，當時火山灰和毒氣遮住了太陽，植物無法進行光合作用，空氣中氧氣含量極低，恐龍集體滅絕，無一倖免。
恐龍為什麼會滅絕？因為它體積龐大，能量消耗巨大，對環境變化適應能力差。“恐龍型企業”就是具備恐龍這些特性的企業。
比如最近處於風口浪尖的海航集團，已經正式被政府接管，這次疫情成為壓倒海航的最後一根稻草。這個資產曾超1.5萬億，年收入近7000億的龐然大物，在高槓杆、高負債、多元化的擴張方式下走到了盡頭，應聲倒下。
2. 大象型企業
大象型企業，指的是傳統產業中的龍頭企業，這種企業往往體型龐大/行動笨拙，卻又沒有達到壟斷的地位。
比如山東的經濟狀況就屬於典型的“大象經濟”，傳統產能約佔其經濟比重的70%，而重化工業又佔其傳統產業比重的70%，這就像又笨又重的大象，山東也有很多大象型企業。
這種類型企業生產效率低下，員工互相推諉，組織結構老化，領導有心無力。每當有動盪到來，笨重的身體不能靈活騰挪，只能硬生生的站在原地捱打，被螞蟻雄兵蠶食。
3. 老虎型企業
老虎屬於直來直去又獨來獨往的捕食型猛獸，每次食肉量最多可達30公斤，而後的6天裡可以不用吃肉。“老虎型企業”指的是那些具備特殊資源關係，又不願意去創新和改變的企業。
“老虎型企業”往往過度依賴於單一的訂單，雖然利潤可觀，業務穩定，但是缺乏多元化的客戶和渠道，缺乏持續穩定的現金流，一旦外界出現變動，遭遇的就是滅頂之災。
4. 狐狸型企業
狐狸奸詐狡猾，詭計多端，擅長狐假虎威。“狐狸型企業”指的是那些善於鑽空子和投機取巧的企業，這種企業往往看到什麼賺錢就幹什麼，沒有原則，沒有底線，利用人性的弱點去賺錢。
而如今，人的心智變的越來越成熟，信息變的越來越公開透明，消費者也變的越來越理性，越來越淡定，面對五花八門的套路，消費者的免疫力大大增強，因此這些狐狸型企業必將被淘汰。
5. 熊貓型企業
大熊貓99%的食物都是竹子，如果竹子沒有了，大熊貓可能就滅絕了；如果它不是國家一級保護動物，可能早被人類捕殺殆盡了。
“熊貓型企業”指的是收入單一，客戶單一，渠道脆弱卻又受到保護的企業，比如近日剛剛破產清算的企業百程旅行網（儘管阿里巴巴是其第二大股東），由於疫情導致旅遊出行人數斷崖式驟減，引發資金鍊斷裂。
有的熊貓型企業過於依賴政府保護和政策補貼，比如新能源汽車。這次特斯拉的引入，就像一條鯰魚，一定會淘汰那些沒有市場競爭力的車企。
6. 兔子型企業
“兔子”最愛繁殖，比誰都愛繁殖，不停地繁殖，找同類生出大量“小兔子”，形成“兔子窩”，霸佔著崗位、資源和機會。如果一個公司大量崗位被“兔子”霸佔，就會形成了“兔子型企業”，產生出兔子窩的文化，失去戰鬥力。
毫無疑問，這樣的企業必定會被淘汰。
那什麼樣的企業能在這次疫情之後堅強的活下來呢？
以下四類企業值得我們思考：
1. 灰熊型企業
灰熊在食物短缺的冬季會選擇冬眠，它會躲在洞中將體溫下降約4度，這樣心跳速率會減緩75%，它的能量來源就從飲食轉換為體內儲存的脂肪。等到春天到來之後，它才會恢復狀態，重新捕食，補充體能。雖然原本壯碩的灰熊會變的消瘦很多，但它的攻擊力依然強大。
灰熊型企業就是那些能夠隨時降低成本/控制消耗的企業。對於那些體量較大的企業來說，現在的首要問題不是“開源”而是“節流”。將自身的消耗量大幅度降低，才是熬過冬天最佳的方式。
2. 獵鷹型企業
獵鷹可以在10公里距離內發現獵物，它在2000多米的高空俯視地面時，能從許許多多移動的景物中發現小動物，並能不斷調節視距和焦點，幫助它準確無誤地捕獲獵物。
“獵鷹型企業”具備極強的“前瞻性”，善於對未來做預判。巴菲特旗下伯克希爾哈撒韋公司，2019年第四季度大量增持美國生物科技公司生物基因(Biogen)的股票。高瓴資本2019年第四季度大幅增持遠程辦公大牛股ZOOM（疫情之後漲幅高達57%），並持續重倉12家生物製藥企業。
獵鷹還有一個啟發性極強的傳奇故事是“鷹的重生”：鷹在40歲的時候，鳥喙、爪子和羽毛都已經嚴重老化了，這個時候鷹會飛到懸崖上，將自己的鳥喙敲掉後，等待新的鳥喙長出來，再將自己的指甲拔掉，等待新的爪子長出來，最後拔掉自己的羽毛，等待新的羽毛長出，鷹就完成了涅槃。
整個“自殘換重生”的過程需要耗時5個月，付出這麼大的代價，可以為獵鷹再次爭取到30年的生命，將獵鷹的壽命由40年延長到了70年。
此次疫情對於很多企業而言就是要經歷一次痛苦的“自殘換重生”的過程。要麼涅槃，要麼消亡，就在一線之間。
3. 鱷魚型企業
鱷魚的幼體生活在水中，用鰓呼吸，成體在水陸兩棲生活，用肺呼吸，兼用皮膚輔助呼吸。鱷魚水陸兩棲的特點使它在水中、陸地都極具生存能力。
此次疫情之後，純線下的企業將越來越難以為繼，而會出現越來越多的線上線下融合（OMO：Online-Merge-Offline）的企業。如果你不具備線上線下兩棲作戰的特性，你的企業將會很快失去競爭力。
4. 蜂蟻型企業
蜜蜂和螞蟻是在恐龍時期就出現的動物，卻可以存活到現在，究竟是為什麼？
因為他們的靈活和高效的組織能力！
比如每一個蜂群都是由有一個“蜂王”和少量的雄蜂及數量眾多的工蜂組成，每一個蜂群都有很好的自運營能力，一隻優良的中華蜜蜂蜂王年產卵總數可達10萬粒以上，每一隻工蜂都能採集花蜜分泌蜂王漿，繁衍後代的同時供養蜂王。
接下來會有越來越多的網紅成立自己的工作室，他們就像一個蜂王一樣，配合的團隊就像雄蜂一樣緊密配合蜂王，而數量眾多的粉絲會用自己的實際行動支持網紅，購買網紅推薦的產品。
同時，大量的精眾品牌也會誕生，這些品牌只服務於垂直細分領域的一小部分精眾，這些精眾願意為品質買單，願意為情懷買單，願意為圈層買單，當然他們組織形式也像蜜蜂一樣，各司其職，各取所需。
未來將出現一批“去中心化”並能自行運轉的“平臺＋個體”的蜂蟻型企業。
基於以上的分析，我們總結出疫情之後企業生存的四項修煉：
1、線上的營銷能力（很多純線下企業將會滅絕）
2、分工與協作的能力（蜂群蟻群的分工協作方式）
3、IP的影響力（精神引領取代低價促銷）
4、打開邊界的能力（全員參與）
其實企業和人一樣，都有面對“生老病死”的過程。無論是我們自己，還是一家企業，都應該有一種“向死而生”的勇氣，才能走出黑暗森林，迎接黎明的朝霞！
萬物凋零之時，也是萬物重生之日。
決定一個人最終高度的，往往並非起點，而是拐點，機遇都在拐點！
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