這次突發的疫情，讓很多的創業公司措手不及，甚至不知所措；受到影響的行業包括旅遊、商場、教育、餐飲、酒店賓館、汽車及汽車後市場等。很多創業公司積極執行疫情防控的舉措，做了延期開工的安排，對企業的發展，必然也造成了或多或少損失。
對於每一個創業企公司來說，除了積極應對，還應該在這次疫情突發過程中做深度的思考，從企業本身角度總結經驗和教訓。
一、更重視企業的利潤
不把做利潤作為企業發展的核心的企業，是在“慢性自殺”。
公司要規模還是要利潤？要大還是要精？最大人效應該多少比較合理？這是每一個創業公司都應該思考的問題。一個公司的發展，不能盲目的追求規模化，忽視利潤，利潤才是一個企業良性發展的基石。
企業發展越快，規模越大，越要注重結構化調整，越要聚焦做利潤，以防止飄在空中，不把利潤放在企業經營的核心位置，即便短暫飛上天的豬，也會被重重的摔在地上。
二、成本控制
創業公司很愛講的一句話是，等融資到位了之後，我們就可以放手去投入資金了；難道等到融資到位了，就可以大手大腳的花錢了嗎？
其實作為創業公司無論融資順利與否，都不能亂花每一份錢。創業公司是企業業態中，最脆弱的公司，沒有之一，絕大多數創業公司的生命週期都特別的短，而絕大多數創業公司出局的核心原因也大多跟資金有關。
所以，作為創業公司要做好成本控制，成本控制的好，就能保證資金的相對充足，把每一份錢花在刀刃上，才能確保投入產出的最大化，才能有機會在激烈的市場競爭中脫穎而出。
創業公司在人力、市場廣告宣傳、銷售費用、固定資產投入、房屋租賃、辦公用品等多個方面都要做好成本控制。
三、更重視企業核心業務
很多創業公司，剛融完資就N+條業務線同時發展，殊不知這樣的發展會直接在人力、物力、財力上捉襟見肘，最終不能夠集中資源在關鍵的業務線上有所發展和突破。
一些創業公司會認為這是為了能夠不把雞蛋放在一個籃子裡，降低失敗的風險。放在實力強的成熟企業，這話說的在理，但作為創業公司，其實沒有那麼多試錯的機會，必須在創業初期把要做的業務想清楚，再去做，這樣會避免走不必要的彎路，真正降低失敗的風險。
而對核心業務的重視，是遵循了二八法則，因為危機時候，這個所謂核心的業務有可能成為關鍵的“救命稻草”。
四、更有優勝劣汰的意識
無論是項目還是人員結構，都要有優勝劣汰的機制。對於不盈利且佔用企業更多資源的業務，要讓步給核心業務，要敢於優化掉這條業務線。
對於企業的人員結構同樣要有競爭機制，通過優勝劣汰來保護和支持優秀，淘汰業務能力和道德品質都不強的人員，讓整個人員結構能夠動態的平衡，做到不冗員，高人效。
五、更重視危機，提升應變能力
我們知道當疫情被報道出來後，各個層面已經告知企業，減少大型會議、減少見面聚餐等，很多企業早期並沒有完全的重視。很多人都不覺得此次疫情會發展的這麼快速、這麼嚴重。事實上感覺大多時候是不理性的判斷，因為不理性的判斷，造成了對這次危機應對的不及時，工作安排的不及時。
比如如何進行遠程辦公？如何把線下業務轉移到線上？如何解決勞務糾紛？如何共克時艱，幫企業度過眼前的困境等等。
六、去規模化
這幾年來經濟的平穩發展，實現了軟著陸。創業公司更應該學會量入為出，控制速度。
以低調發展目標，減緩發展速度為企業經營準則，只有這樣才能積攢力量，提升應對各類不確定性的能力。
所謂去規模化應該作為創業企業發展過程中的一道紅線，防止創業企業盲目自信、盲目跟風，盲目擴大規模，從而確保創業公司也能夠在穩定中求發展。
七、迴歸價值投資創業
創業公司不要過於相信只要做大規模，不管服務的是誰，不管品質如何，也不管是否盈利，只是為了做高知名度，甚至跟風炒概念，以為這樣就能夠在未來的市場贏得市場的空間，有自己企業的立足之地。其實粗放式、投機式的創業時代早就一去不復返了。
經濟全球化讓分工已經越來越細，企業的競爭也越來越激烈。80年代只要生產出來的產品就不愁銷路的企業已經被成批次的優化和淘汰，這是市場經濟越來越完善的必然結果。
這就要求創業企業，要學會在競爭的紅海中找到屬於價值投資的藍海，通過產品創新，做品質化經營，把用心的為客戶解決問題，作為創造產品的核心價值，從而回歸到價值投資上來做企業，相信這樣的創業公司才更具市場競爭力，才更有未來。
八、線上+線下同步協調發展模式
有人說線下業務是堅如磐石，任何線上業務都無法取代；有人說線上業務必然要顛覆線下業務，只是時間問題。其實互聯網發展到今天，如果我們能夠靜下心來對當今的各行各業做細緻梳理總結覆盤，就會得出線上+線下互為補充需要協同發展的結論。
有些創業公司只聚焦線下業務，有些創業公司只聚焦線上業務，對於這類業務形態單一創業公司，其實要深度思考線上+線下協同發展模式。拋開疫情，線上+線下的協同發展將成為大多數行業的必然選擇。
九、組織架構人員配置
創業公司很容易在資金充足情況下，招兵買馬快速擴張，也就會出現冗員的組織結構。而企業的重要成本之一就是人力資源成本，如何能夠在企業發展的過程中合理的搭建組織架構，是每一個創業公司必須深思的重大問題。
每一位創業者都要保持頭腦清晰，不是你的公司員工數越多規模越大才越代表你的公司實力越強。真正優秀的創業公司，要在人效上下足功夫，也就是你公司單個人效創造的價值越大，說明你的公司越強大。
十、運營資金的紅線
每一個創業公司都要有運營資金的紅線意識，重視資金儲備。運營資金的紅線並不是因為這次疫情的出現才創造出這個關鍵詞，只是這次疫情的影響，讓創業公司更深刻領悟到保持企業平穩運營，運營資金的充足有多麼的重要。
創業公司在發展中會面臨無數的不確定性危機，比如中美貿易帶來的危機、自然災害帶來的危機、全球經濟下行帶來的危機等等。所以，作為創業公司要廣泛開源，同時也要重視節流，時刻捂住公司的錢袋子，花好每一分錢，當寒冬來臨，能夠有足夠的“物資”順利過冬，迎接春天的到來。
十一、居安思危
創業公司在發展過程中，發展好的企業如魚得水，未來可期可遇，所以會出現盲目樂觀，沒有任何壓力感和緊迫感的狀態。這次的疫情突然發生，改變了一切，所有業務暫停，所有員工居家辦公，好像美好的夢一下子被打碎。
這就告訴我們創業者，在企業發展過程中既不要過於悲觀也不能盲目樂觀，要理性的面對企業發展過程中的起起落落，同時要有居安思危的意識。創業維艱，讓我們一起努力，創業公司加油！加油！
閱讀更多 hh別問我是誰 的文章
