1做最好的努力，做最壞的打算很多人把當下疫情與非典時期相比，但從經濟角度來看，當下中國與2003年有著明顯不同：2003年時，中國的經濟體量較小，只有1.4萬億美金；而2019年，中國經濟總量高達14萬億美金。這是10倍的差距。同時中國的內部經濟，也發生了巨大的變化。2003年非典時期，中國正處於房地產週期、庫存週期等產能週期的上升期，並且擁有巨大的人口紅利，財政、貨幣政策的空間也比較大，整體處於蓬勃向上的狀態。所以，8個月的非典困難期，對經濟影響相對較小。與2003年相比，當下中國第三產業佔比已經高達53.9%，消費對經濟增長的貢獻高達57.8%，高出2003年22.4個百分點。所以，新型冠狀病毒對消費和製造業都形成了巨大的障礙。
究竟大到什麼程度，可以從以下幾個方面判斷：第一個狀態是，如果鍾南山先生預計準確，疫情被有效控制，在15天左右較短的時間結束，那麼對經濟的衝擊，主要是在第一季度，大概會放緩到4%-4.5%左右，後面幾個季度會恢復到5.8%—6%左右，全年可以維持在5.4%左右。
第二個狀態是，如果疫情沒有那麼樂觀，蔓延到第二季度，到了6月份，在高溫的幫助下，病毒消失。在國家有力的調控下，通過大家的努力，後期增速，也會維持在5.5%-6%之間。我們要做最好的努力，但是做最壞的打算。從最壞的角度看，考慮到病毒的潛伏期較長、傳染性較強，一旦復工後，再次出現了擴散和傳播，或者是一些地方的防控不到位，疫情的延長時間超出了預期，蔓延到第3季度，那麼中國經濟的增速可能會降至5%左右。疫情影響最大的行業，首先就是餐飲業，西貝、海底撈，目前都紛紛停業，星巴克也暫停了全國100多家門店。由於存貨受損失，加上租金和員工加班工資不能少，對餐飲行業幾乎是毀滅性打擊，2019年全國餐飲行業營業額近5萬億人民幣，今年一季度餐飲業的損失會非常大。除此之外，還有旅遊行業，旅遊行業的食、宿、行、遊、購、娛6個增長點全部受打擊。
除了行業之外，民營企業現在正經受很大的衝擊：第一個是來自市場的衝擊。
第二個是在資金鍊方面遇到很大困難，像西貝的賈國龍說，就算貸款發工資，也只能支撐3個月。
第三個是，企業即使能夠復工，現有工人能否按時返崗，都是很大的問題。
2大難面前，企業家有3重境界對企業而言，面對疫情，有幾個方面可以考慮。首先是，如果你的企業原來就在艱難維持，但因為你的不忍放棄，那麼現在你就按照勞動法給予員工補償，然後關停生產線，看準新的方向，重新開始。如果你的企業是處於“原本想轉型、但又不太敢轉”的情況，那麼現在，到了壯士斷腕的時候了。我非常同意陳春花老師的觀點：
在危機的時候，對業務結構做加減法，從而使得公司具有更有效的動態應對不確定性的業務能力，一旦機會來臨，這種更加合理的業務結構便能讓企業有機會與其他企業拉開距離。過去有些企業的產品是雞肋產品，嚼之無味，棄之可惜，那麼現在你就果斷地棄之。你現在不放棄，將來很可能會被拖累。一些傳統制造業，本來就賣不出什麼價格，本來就非常困難，此時果斷轉型正是時機。越是危機的時候，越是最考驗人的時候。考驗人如何在不確定的環境下確定自己的理想、願景和追求，這個是非常重要的。大疫面前，往往有著大機會。 就像這兩天，網上流傳的“沒有非典就沒有淘寶”：2003年，阿里一個員工去廣州參加商品交易會，不幸感染非典被隔離。馬上，阿里巴巴所有工作人員，包括馬雲在內，全部被隔離。但馬雲很早就有遠見，在非典在廣東肆虐的時候，就有了預案，一旦被隔離，就全員在線辦公。馬雲為此還找了杭州市政府的宣傳部門，找了杭州市的電信公司，請求支持。因為馬雲知道：如果阿里面向一場災難性的隔離時，阿里不能垮。隨後，馬雲又做出一個重要決定：阿里的業務由to B轉向to C。當時董事會都覺得不可能，因為那時的阿里，只是一個僅僅成立4年的創業公司。但馬雲認為是時候轉型了，於是力排眾議，建立了淘寶。2003年5月10日，淘寶上線，打開頁面上寫著紀念在非典時辛勤工作的人們。後來，馬雲把5月10日，定為“阿里日”。其實當時，很多倚重線下業務的企業都受到重大挫折：如陳天橋的盛大遊戲，在非典期間基本上垮了；梁建章的攜程，在非典期間，機票和酒店訂單急速下降；還有俞敏洪的新東方，當時沒有學生報名，原計劃的培訓班全部停辦，後來俞敏洪靠借錢才渡過難關。所以在這裡我要講一句，當挑戰來臨的時候，對於有頭腦的人，對於有準備的人，很可能是一種機會。 多方數據顯示，僅病毒引發的流感每年致死近60萬人，病毒成為人類社會的一大頑疾，卻又沒有好辦法治療。早在2005年，遠大科技集團就研發了臭氧空氣淨化機，可以在0.1秒的時間內殺滅99.22%的“非典”病毒和99.9%的其他病毒。1月31日，該公司已捐贈給武漢火神山等醫院200臺空氣淨化機，用於ICU病房。有些企業只是為了“利潤”而開工，有些企業是為了解決人類面臨的問題而開工——後者才能基業長青。
所以說，對於傳統企業，應該轉型的轉型，應該升級的升級，如果轉型不了、升級不了，那就把你的核心團隊留住，保住企業。等疫情過去之後，再重新恢復。那時候，庫存基本上都消耗完了，會出現一個補貨的高潮期，你也會有新的商機。馬雲的成功，有機會的因素，更有格局的因素。有些人只看見了“危”束手無策；有些人通過“危”看到了“機”，擇時而動；馬雲則認為，企業家這時不僅要看到機會，更要看到責任。
3此次疫情，對所有企業都是一場倒逼從某種意義上說，此次疫情對所有的企業都是一次倒逼：對早該倒閉的，逼你倒閉；對早該轉型的，逼你轉型；對新興產業觀望猶豫的，逼你進入！對於不屬於以上情況的企業，我的建議只有三點：第一，實事求是，分析情況，做最好的努力，做最壞的打算。
第二，儘可能好地保護自己，儘可能好地保住企業的核心團隊。
第三，在這段時間，靜下心來認真思考企業的未來。對於勞動密集型的企業，首先就是要想方設法開工，讓員工在受到嚴密保護的情況下進行生產。如果不能夠保證生產安全性，勞動密集企業必須遵守政府的指令不得復工，就一定要堅持下去，疫情總會過去，過去以後，需求就會爆發性增長，所以你一定要挺住。企業家、員工、社會要一起努力，共克時艱，千萬不要把企業家逼得無路可走。
4世界一定會支持中國，中國社會將深刻轉型WHO把中國宣佈為“PHEIC”，這是第6次。但是先前5次，像西非埃博拉病毒、巴西的寨卡病毒等，都很快被撲滅。這一次，在中國政府強有效的組織下，我們的疫情管控也一定會在最快時間內取得成效，希望我們的企業家能夠頂住。我相信，國際社會都會和中國攜手對抗疫情。因為2020年，中國經濟總量佔全球份額的17%，而2003年時這一數據僅為4%。這就意味著，如果中國經濟下滑坡度太大，對全球的溢出效應也將會更大。中國的亞洲鄰國，已經深深紮根在區域供應鏈中。原本受益於中國遊客的地區，比如日本、韓國等，經濟增速都會出現下滑。這次疫情，對於糧食、鐵礦石等大宗商品，也有很大影響。由於中國停止了部分進口，需求下降，澳大利亞和巴西這2個大鐵礦石供應商，近期經濟增速可能會下降0.3個百分點。也就是說，
這已經不僅僅是中國的疫情了，而是世界的疫情，所以全世界目前都在支持中國。“沒有一個冬天不會過去，沒有一個春天不會到來。”此次疫情會深度促進中國經濟的轉型和發展，中國經濟也將迎來新的輝煌。閱讀更多 銷售與市場雜誌社 的文章
