本報記者 謝嵐
大危機的另一面，或許是大機會。
黑死病推進了歐洲社會的轉型，17年前的非典疫情，成就了阿里巴巴、京東等電商巨頭的崛起，吹響了電商行業顛覆傳統零售業的號角。
2020年開年，中國經濟突然遭遇新冠肺炎“黑天鵝”，當許多行業承接著巨大“壓力測試”之際，遠程辦公、在線教育等行業卻呈現“逆風而上”之勢。
2020年2月20日，在清華大學五道口金融學院舉辦的“智慧企業家”在線大講堂上，商湯智能產業研究院院長、原阿里雲研究院創始院長田豐做了主題為“2020：智能產業的’早春’的”的講座，從新冠肺炎疫情切入，縱觀當下中國經濟全局、分析疫情對各行各業影響以及提出相應的對策，同時聚焦疫情期間各種“非接觸”智能化生活場景，就智能化轉型需求的爆發，哪些行業又將率先變革，實現智能化改造賦能等話題進行了深入探討。
“黑天鵝”來襲誰最受傷？
五大策略支招企業應對疫情
結合目前全球各大機構的研究分析，田豐認為，今年中國GDP漲幅大概率位於6%以下，同時疫情或觸發全球經濟連鎖反應，譬如由於中國製造業復工的推遲，全球供應鏈都受到了比較嚴重的影響。
但他也指出，如果實際上疫情對經濟造成的影響是10%的話，那麼剩下的90%都是整個市場對流行病的恐慌帶來的經濟損失。“目前我們看到新增病例逐漸在放緩，那大家的這種恐慌會越來越小，對經濟的干擾也會變小。但是不是能夠馬上恢復這些產業鏈，還需要一些時間。”
不同的行業也出現“分水嶺”，包括交通運輸、旅遊、餐飲酒店、電影等在內的第三產業首當其衝受到疫情影響。同時，汽車、手機、光纖、醫藥甚至塑料花製造業等部分第二產業，亦面臨著不小的衝擊。
在田豐看來，接下來穩民企、穩就業、穩貨幣是關鍵。“今年的政府赤字可能會有一個增長，在疫情防控和醫療領域，包括應急體系上投入會很大。但相對也會擠壓政府在其他方面的預算，比如智慧城市。”
他同時給出了企業應對疫情的五大策略：不忘初心，及時評估市場變化及自身長期戰略規劃；以人為本，將員工的安全及健康放在首位，同時為疫情後的中長期發展制定人才發展計劃；現金為王，著重控制現金流及成本，對現有的現金流及資產負債表進行壓力測試；變中求勝，迅速對當前業務及運營模式進行轉變，來適應疫情期間的市場環境；合縱連橫，市場領先的企業應當迅速更新潛在併購和合作目標名單，制定前瞻性的併購、合作或剝離計劃。
智能化轉型需求激增
疫情將催生智慧視頻商業模式
值得關注的是，此次新冠肺炎疫情期間，從遠程辦公、長短視頻、遊戲、非接觸零售和快遞、在線教育到房地產與建築領域，有“非接觸”服務需求的地方都已紛紛形成風口，催生了視頻開會、直播賣貨、線上問診、無人餐飲服務、VR看房等一大批商業機會，並迅速湧現了一批標杆企業。
“預計1-3月疫情高峰期，5-6月後疫情結束，期間行業在線化、智能化轉型需求規模大且迫切。”田豐認為，少人服務將會在疫情之後產生更好的人效和坪效，許多企業和行業的數字化轉型也因此將升級為智能化轉型，“在AI超算中心的平臺上，未來會有更多的智能商業和智能企業誕生。”
他也介紹了疫情期間已經出現並有望在疫情之後進一步普及的各種智能化生活新場景：AI自動測溫，在機場、車站、地鐵、學校、辦公樓宇、小區等多種場景下實現“非接觸式篩查”，實現高溫、未戴口罩異常事件告警和人員識別；使用無人機巡檢，對單個未戴口罩隨意出行的市民進行跟蹤式喊話勸導；語音機器人問詢海量百姓排查疫情；遠程專家會診、遠程查病房；無人超市和無人零售智能終端……
“任何一次大的行業重構，都會誕生一些新的商業模式，”他尤其看好以視頻為主的商業模式在疫情之後的發展前景。據瞭解，作為視覺人工智能領域的領頭羊，商湯科技目前也已經在視頻領域落地了很多應用，譬如和阿里共同研發的數字服務員目前已經進入券商、銀行和機場等服務領域。
“非典催生了3G時代的電商模式，新冠疫情會催生5G時代的智慧視頻商業，”田豐道。
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