2019年的王衛，估計跟建安六年的袁紹一樣焦慮。
2018年的王衛，剛剛經歷資本市場的腥風血雨，順豐股票縮水1600億，順豐負債超300億，王衛的首富之路戛然而止，從資本的神壇跌落。
建安五年，剛剛經歷以多敗少的官渡之戰，河北四州人心惶惶，袁紹集團內憂外患，袁紹的皇帝之夢也豁然驚醒，從建國的神壇跌落。
歷史總是驚人的相似，所以古人說，以史為鑑，可以只興衰，知榮辱，知進退。“四世三公”的袁紹跟順豐帝國的王衛，本來八竿子也打不著，但看客卻從最近順豐的種種危機中，看到了二者之間的某些神似之處。
當所有的人籠罩在董卓的陰影之下，敢怒不敢言的時候，袁紹是第一個拿劍指著董卓大罵反賊的人，後來十八路諸侯討伐董卓，袁紹是諸侯盟主。
當所有的人還都在郵政的帝國之下，不知快遞為何物時，王衛是第一個揹包帶貨從郵政口中搶食，後來民營快遞江湖廝殺的時候，王衛是快遞一哥。
時勢造英雄，英雄的崛起之路大體相同，英雄的窮途末路也大體相似。具體到袁紹和王衛，別的不說，起碼有以下四點相似，值得王衛和我們各位看官反思。
第一點是心態。兩人共同的一點心態就是多疑！袁紹雖然是“四世三公”，但他卻是庶出，雖然後來通過過繼的形式成了嫡子，但庶出就是庶出，這注定了他多疑的心態。因為他不自信，你就是全身心對他好，他也不敢相信，會去懷疑你的目的。
而據目前找到的唯一一本《王衛傳》所寫，王衛1971年出生在上海，他的父親是一名空軍俄語翻譯，母親是江西一所大學的老師。7歲的時候，王衛隨家人搬到香港居住。
也就是說1978年王衛從內地搬到香港，搬到香港後，香港不認內地的學歷，大學老師的母親開始靠苦力謀生，這一方面培養了王衛能吃苦耐勞的特質，另一方面也註定了王衛多疑的心態。
為什麼？我們可以大膽推斷一下，1978年是那個特殊年代剛剛結束的兩年，而王衛的母親又恰好是個大學老師，如果是在那個年代受到了迫害，那1978年應該是正好迎來新生才對。
而劇情顯然不是這樣的！從內地的大學老師和俄語翻譯，到香港去靠苦力謀生，只能說明是內地呆不下去了，要不然故土難離，誰願意從天堂跌落地獄？甭管怎麼說，這裡面肯定是有原因的。而甭管這裡面是什麼原因，這必然對王衛的心態造成根深蒂固的影響。
最大的影響就是，你會發現，王衛不願意跟任何人合作，創業18年才第一次曝光在媒體鏡頭前。因為，躲在黑暗的角落裡，悶聲發大財，才會讓他覺得更舒服，更安全！
所以，不能說王衛的心態一定就是陰暗的，但起碼也是不陽光的！
而同時代的馬雲先生呢？兜裡揣張海報就敢北上，進滬，去大肆推銷他的黃頁，他的人類最偉大的互聯網公司。奇醜無比的外星人裝扮，絲毫不影響他口若懸河，滔滔不絕，終成一代商業教父！
沒有對比就沒有高下！馬雲的心態是開放的，所以有了今天阿里巴巴的“讓天下沒有難做的生意”。而王衛的心態是封閉的，別說馬雲找他合作他不見，就是他自己的員工他相不相信我們都不知道。
我們看到的是，順豐從2010年開始做電商，6年換了7個CEO，至今仍是一事無成。而且至今，我們也不知道順豐的二號人物是誰！
古人云：用人不疑，疑人不用！多疑的心態是最致命的。袁紹的河北，陳兵百萬，猛將如雲，謀士如林，卻敗給了只有5萬精銳的曹操，為什麼？因為有人他也不會用！因為，他誰也不相信！
第二點是用人。因為多疑，所以不能用人。這兩者互相影響，甚至互為因果。袁紹打曹操是這樣，一會說速戰速決，一會說持久戰。結果就是審配、逢紀、田豐、荀諶、許攸、顏良、文丑……他誰也沒用好，一幅好牌打的稀爛！
順豐的王衛也差不多。賣粽子、賣螃蟹、賣生鮮，順豐優選，順豐寶，順豐嘿客……他一個也沒用好，一幅好牌打的稀爛！
不能用人的關鍵是還是心態不行。就像當年的朱元璋，大明開國之後，他瞅著一個個的功臣都像是瞅偷糧食的耗子似的。覺得這個太貪了，那個貪爛了，這個不恭敬，那個簡直反了天。所以，朱元璋誓殺天下貪官，懶官。
胡惟庸案、藍玉案、李善長案，一殺就是幾萬人。他覺得這些人簡直是沒良心，朕已經對他們這麼好了，他們怎麼還不知足？簡直就是慾壑難填！其實，朱元璋忘記了，沒有他們，哪裡有你朱家大明的天下。
而整個大明都是你朱家的私產，而你又憑什麼要求他們不計性命地幫你打下天下後，還要不計報酬地給你賣命？順豐也一樣，王衛看管理層不爽，管理層看一線員工不爽，一線員工看管理層不爽，管理層看王衛不爽。
如此企業文化，焉能有人才可用！
朱元璋如此心態，讓手下的大臣們也把他朱家的大明，當成自己的大明，焉有不敗之理！到最後大明王朝亡於國庫空虛，亡於無人可用，亡於君臣猜忌！不可不防啊！
有人說，那不都這樣嗎？非也！看華為！任正非只持有華為不到1%的股份，其他的99%的股份都是員工自己持股。看馬雲，天貓超市、“雙十一”購物節、阿里雲、螞蟻金服，哪一個不是一路諸侯，跟著馬老師賺得盆滿缽滿？要不馬雲能有時間天天雲遊四方，練太極，拍《功守道》，退休當老師！
就是被大家並不怎麼待見的馬化騰，人家也推出了一個張小龍，張小龍一款微信，讓馬化騰社交一哥的地位，起碼十年之內，無人能動！
還有段永平，從小霸王學習機起家，到創步步高集團。後來更是把權力完全下放，不過幾年之間，就成就了vivo和oppo兩大手機品牌的驚人傳奇。當然，他還拯救了網易，教出了拼多多。
正面的例子太多，不勝枚舉，無外乎一個用人！境界不夠，心態不好，如何用人？
第三點是決斷。因為心態不好，自然用不好人，因為無人可用，自然無法決斷。曹操當年斷定袁紹必敗的原因之一就是：多謀少斷。
條條大路通北京！不管你是坐高鐵，還是乘飛機，不管你是坐火車，還是乘汽車，哪怕你騎自行車或者步行，從上海去北京，半年之內你也能走到。
可有的人，先坐高鐵，從上海坐到廣州，再乘飛機從廣州坐到烏魯木齊，再坐火車從烏魯木齊到拉薩，再從拉薩坐汽車去成都，再從成都步行到石家莊，再從石家莊騎自行車車去北京……半年之內，還真的走不到！
槓精們會大罵：誰特麼的有飛機還騎自行車？還傻筆地不按直線走？
1993年，23歲的王衛創立順豐速運，3年時間便基本壟斷了華南市場。
2003年，順豐速運已經全面佔領市場，成為國內首家用飛機運送快遞的公司。
2010年，有敬業的“狗仔”成功混入順豐香港網點做起了快遞員，一天派發300個包裹，最終見到了王衛，拍到了他的一張正面照。這是創業18年來王衛首次曝光。
當時王衛在幹嘛？送快遞！王衛覺得，到什麼時候，都要一步一個腳印地幹活！所以，他一有空，就來送快遞。就像朱元璋覺得他的功臣們，不管到什麼時候，都不能忘了，自己是個農民。宰相也不能天天坐辦公室，下個班，也要去種種地！
2010年，順豐正式進軍電商，成立順豐“E商圈”，開發自己的支付平臺“順豐寶”。
2012年，順豐創立高端生鮮電商平臺“順豐優選”，6年間換了7個CEO。
2012年，順豐還上線了“尊禮會”，讓公司員工推銷各類消費卡、保健品、工藝品。
2014年，順豐推出海淘電商“順豐海淘”……
曹操說袁紹多謀而少斷，必敗！結果官渡一戰，就形勢逆轉，袁紹立即兵敗如山倒。順豐的轉型也不可謂不專業！無論是做生鮮還是做海淘，幾乎都是站在了風口上，可為什麼到了今天這個地步？
剛才已經說了，沒人可用是第一。不能決斷是第二。
這個項目做半年不做了，去幹另一個，另一個也不行，那再搞其他。總想著幹那些，一拳就能砸出一眼井的生意。那王衛應該學晁天王，帶著他的“兄弟們”去“劫生辰綱”。
好像也不行，他好像誰都不信，沒有“兄弟”，幹不了這樣的的“大事兒”。
第四點是視下。要說王衛沒有兄弟，好像也不妥。王衛的對一線員工好，那是出了名的。北京的哥掌摑快遞小哥，王衛親自出馬，在朋友圈裡宣戰，決不罷休，後來公司上市，還帶著這小哥一起去敲鐘。一時間，人心歸附，感激涕零！
順豐借殼上市的時候，王衛更是給每位順豐小哥都發了2888、1888、888的大紅包，大惠天下（順豐帝國的）。又給每名一線員工發2000元一套的快遞服，說是高科技，淋不死……
諸如此類，可以說王衛對待一線員工可以說真的如朱元璋當了皇帝之後一樣：愛民如子！或者說“真”的做到了北魏孝文帝所說的：視下如傷。
像照顧傷病號一樣的對待自己的下屬！
就像當年西楚霸王項羽，能夠直接用嘴去給受傷的士兵，吸腐爛傷口的膿血一樣，讓人感動！
可你要是敢給項羽提個意見說，霸王，那啥，俺們兄弟什麼時候能提拔下，封個侯，當個百夫長啥的。西楚霸王的臉立馬就黑了，心道：此人不可用，貪財要名之輩！
然後回到家，給公司人事部門打電話，想辦法把那個叫韓信的人給逼走！
打完了電話，他心裡還在嘀咕：什麼玩意兒！你一年送幾個快遞啊，就要這要那的？老子揹包帶貨的時候，你還在接受漂母的救濟呢！要不是我順豐給了你一個極好的平臺，就你這要學歷沒學歷，要能力沒能力，還受過胯下之辱的人，能夠月入過萬！
簡直是笑話！這真是人心不足蛇吞象啊~！
時代的潮流，滾滾蕩蕩！順之者昌逆之者亡！人間的事也都紛紛揚揚，過眼雲煙！
但願號稱傾心我佛的王衛，真的能夠接受佛法的洗禮，悟透那句迄今為止流傳最為廣泛的佛語：一切有為法，如夢幻泡影，如露亦如電，應作如是觀！
希望王衛能作如是觀！境界再高一些，格局再大一些，心態再開放一些。
最後願順豐能夠再次崛起！畢竟當年它在看客眼中，可是最偉大的公司，沒有之一。
只因為，它能夠讓幾十萬低學歷，不擅交往的底層人，在這個物慾橫流，拼爹拼關係，拼學歷拼智力的社會，也能夠靠著自己的血汗，靠著自己的雙手，掙到相對高額的工資，過上相對有尊嚴的生活。
最後，用王衛接受媒體採訪時的一段話，結束這篇文章：“我做企業不再做給人家看的，我是在修行。企業的文化是充分尊重低層，追求人跟人之間的平等，我們要打造這個平等環境。”
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