BAT，B=百度、A=阿里巴巴、T=騰訊，是中國互聯網公司百度公司（Baidu）、阿里巴巴集團（Alibaba）、騰訊公司（Tencent）三大互聯網公司首字母的縮寫。
BAT已經成為中國最大的三家互聯網公司。中國互聯網發展了20年，現在形成了三足鼎立的格局，三家巨頭各自形成自己的體系和戰略規劃， 百度、阿里巴巴、騰訊三家傳統互聯網公司分別掌管搜索、電商、社交三大領域，資本雄厚，人才濟濟。
按理來說，中國互聯網世界，沒有它們不能挑戰成功的地域，但偏偏社區電商就不給它們這個面子。
就拿百度三番五次帶著各式網購平臺氣勢洶洶強入社區電商領域，再灰溜溜的消失的例子來說，想分這塊社區電商的大餅著實不易。
社區電商低姿態的進入方式
眾所周知BAT是三家傳統型的互聯網公司，將大數據玩弄於掌股之上。而其硬實力可謂奇缺無比。
但恰巧社區電商需要的就是線上線下的結合。換個角度，首先來說電商，不僅需要互聯網思維與技術，還需要傳統商人的商業思維。
社區電商在電商之上又加註了社區，意味著其涉及範圍更詳細也更明確了。需要的不是傳統互聯網高姿態的高端投入，而是更符合國情的平民投資。
社區點上高度整合的零售散業
社區電商是“懶人消費”的產物，一個“懶人”的需求從衣食住行都渴望得到最便捷的滿足，所以這就產生了社區電商，體現了其存在的價值。
而衣食住行的需求就推動了垂直細分領域的行業的產生，不難看出一般社區電商行業都是深耕垂直細分領域，它們往往是做某一項服務用來解決某一個痛點。
而這些行業往往靠近的是生活。換句話說，社區電商服務方向是各種低端消費（生活必要消費）的便捷滿足。
而傳統互聯網公司哪怕只做某個單一的行業都需要巨大的資金和運營團隊投入，社區電商涉及方面太廣。
就算馬雲爸爸這種土豪級投資方也不敢輕易的觸及整個社區電商行業，為什麼？因為馬雲再有錢，也不可能打造一個包含傳統電商、物流最後一公里配送公司、房地產公司、物業管理公司、電子科技公司、社交網絡公司集合的平臺，來做社區O2O。
再者，社區電商的爆品生鮮貨品是組織有購買經驗的相關人士挑選的，商品質量可以保證。所以說，就商品的角度而言，社區電商可以稱為中國版的“沃爾瑪”。
互聯網用戶的思維慣性
提到百度，大家馬上想到的是狀元“百度一下”，阿里巴巴的當家花旦“支付寶”，以及騰訊雙拼“QQ和微信”。
大家的慣性思維形成了百度就是搜索引擎、阿里巴巴就是支付工具、騰訊就是社交軟件。他們所有與第一產品無關的不成熟創新，都難以接受。
比如說百度家的百度有啊，阿里巴巴家的1688，騰訊家的集合拍拍等等，或許大家對它們就只有一面之緣。數不盡APP的市場裡，能做到脫穎而出真的很困難。
總結來說，BAT是互聯網捧出來的驕子們，思維始終保持在高端領域，其產品的位置觸不可及。
但偏偏他們嗅到社區電商這塊大餅的香味，並想咬上一塊，可惜大餅的位置太低，脖子又沒那麼長，無論怎麼低頭也夠不著。
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