BAT，B=百度、A=阿里巴巴、T=腾讯，是中国互联网公司百度公司（Baidu）、阿里巴巴集团（Alibaba）、腾讯公司（Tencent）三大互联网公司首字母的缩写。
BAT已经成为中国最大的三家互联网公司。中国互联网发展了20年，现在形成了三足鼎立的格局，三家巨头各自形成自己的体系和战略规划， 百度、阿里巴巴、腾讯三家传统互联网公司分别掌管搜索、电商、社交三大领域，资本雄厚，人才济济。
按理来说，中国互联网世界，没有它们不能挑战成功的地域，但偏偏社区电商就不给它们这个面子。
就拿百度三番五次带着各式网购平台气势汹汹强入社区电商领域，再灰溜溜的消失的例子来说，想分这块社区电商的大饼着实不易。
社区电商低姿态的进入方式
众所周知BAT是三家传统型的互联网公司，将大数据玩弄于掌股之上。而其硬实力可谓奇缺无比。
但恰巧社区电商需要的就是线上线下的结合。换个角度，首先来说电商，不仅需要互联网思维与技术，还需要传统商人的商业思维。
社区电商在电商之上又加注了社区，意味着其涉及范围更详细也更明确了。需要的不是传统互联网高姿态的高端投入，而是更符合国情的平民投资。
社区点上高度整合的零售散业
社区电商是“懒人消费”的产物，一个“懒人”的需求从衣食住行都渴望得到最便捷的满足，所以这就产生了社区电商，体现了其存在的价值。
而衣食住行的需求就推动了垂直细分领域的行业的产生，不难看出一般社区电商行业都是深耕垂直细分领域，它们往往是做某一项服务用来解决某一个痛点。
而这些行业往往靠近的是生活。换句话说，社区电商服务方向是各种低端消费（生活必要消费）的便捷满足。
而传统互联网公司哪怕只做某个单一的行业都需要巨大的资金和运营团队投入，社区电商涉及方面太广。
就算马云爸爸这种土豪级投资方也不敢轻易的触及整个社区电商行业，为什么？因为马云再有钱，也不可能打造一个包含传统电商、物流最后一公里配送公司、房地产公司、物业管理公司、电子科技公司、社交网络公司集合的平台，来做社区O2O。
再者，社区电商的爆品生鲜货品是组织有购买经验的相关人士挑选的，商品质量可以保证。所以说，就商品的角度而言，社区电商可以称为中国版的“沃尔玛”。
互联网用户的思维惯性
提到百度，大家马上想到的是状元“百度一下”，阿里巴巴的当家花旦“支付宝”，以及腾讯双拼“QQ和微信”。
大家的惯性思维形成了百度就是搜索引擎、阿里巴巴就是支付工具、腾讯就是社交软件。他们所有与第一产品无关的不成熟创新，都难以接受。
比如说百度家的百度有啊，阿里巴巴家的1688，腾讯家的集合拍拍等等，或许大家对它们就只有一面之缘。数不尽APP的市场里，能做到脱颖而出真的很困难。
总结来说，BAT是互联网捧出来的骄子们，思维始终保持在高端领域，其产品的位置触不可及。
但偏偏他们嗅到社区电商这块大饼的香味，并想咬上一块，可惜大饼的位置太低，脖子又没那么长，无论怎么低头也够不着。
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