跨境电商经过多年的发展与洗礼，已逐步进入规范化、成熟化，简单粗暴的铺货模式和跟卖模式也因为平台流量稳定，买家数量基本稳定，卖家不断进入造成竞争加剧。
跨境电商商家为了应对新的市场环境，实现利润增长就得改变运营策略，只有精细化运营、打造爆款才是长久之道。
关于利润公式想必大家都知道：
利润=销售额-成本
销售额=流量*转化率*客单价
从这两个公式就可以明确我们店铺精细化运营的目标，增加销售额，降低成本。
一、降低成本
显然在跨境电商运营中，相比挣取的营收，节省下的成本才是更容易达成的利润，但也不简单。
成本精细化管控是跨境电商精细化运营的重要关注对象，但很多跨境电商卖家对成本做不到精细化核算，因为成本构成繁杂，分摊逻辑不一、多站点、多店铺、多账号账目多，成本因素多，不同平台成本因素不相同，导致财务核算周期长，人工失误率大。
很多商家进行账单核算也只是算个大概，成本支出不精细，往往致使运营的漠视与决策滞后。所以说，一个功能强大的ERP集成软件，是我们精细化运营必不可少的支柱。
二、增加销售额
通过公式可以看出销售额的增加需要在流量和转化率上下功夫，做到运营精细化。
1、流量
流量引进对于跨境电商运营是一个永恒的问题，毫无疑问流量进线越多，在转化率一定的基础上，成交数量就越多，盈利也就越多，这是每一位跨境卖家所向往的情景。
2、转化率
商家必须了解自己的产品，明确产品受众与使用情景，通过关键词和广告投放筛选目标客户，确保流量精准性，做好Listing展示，清晰告诉消费者产品是针对谁在什么场景什么时候使用，为什么消费者要选择你，结合运营小技巧协助转化，比如下面列举的三点：
及时回复客户邮件，优化售后，提升消费者购物体验。
了解客户售后原因，做到针对性优化，协助转化率的提升。
及时回复客户邮件，能极大提升消费者购物体验，增加销售单量，获得更高的销售额。
精细化的运营其实就是把运营过程中的每个点落到实处，学会运用数据进行分析，进行调整，每一个决策都是有跟可据，有依可循，不盲目，不跟从，才能真正做好亚马逊跨境电商。
