對於創業企業來說，資金和資源都不是最關鍵的，最關鍵的是誰願意和你一起打天下。
阿里當初如果沒有蔡崇信，當年的全球互聯網泡沫破滅引發的資本寒冬，阿里可能就扛不過去；如果沒有十八羅漢初期一起打天下，也不會有阿里現在的輝煌。所以人才之於企業發展是命脈，是核心。
風投界經常提到的一句話是“投資就是投人”。當初王強和徐小平在投資世紀佳緣的時候，曾經和創始人有過幾次溝通，發現創始人根本就講不出商業模式的競爭力和盈利模式在哪裡，但後面決定投資是他們從創始人身上看到了俞敏洪當初那股勁，他們覺得擁有這種品質的人一定能夠成功，後來世紀佳緣在美成功上市。
- 所以說“人”才是一個企業是否成功的關鍵。那怎麼樣才能夠吸引人才和留住人才？
審視自己
1.創始人對未來有堅定的信念
如果創始人對於自己要做的事情都沒有一個堅定的信念能夠成功，那憑什麼別人會認為你能成功。在決定創業方向的時候，就要思考自己擅長的是什麼，選擇什麼方向，能不能看得懂，未來在哪裡，當考慮清楚後，就要堅信一定能夠成功，只有擁有這個信念，才能在創業九死一生的路上一往無前。
2.對於公司發展有清晰的思路
僅僅擁有信心是不夠的，對於公司的發展有沒有清晰的規劃，方向的選擇和把控上面夠不夠清晰，這是保證公司能夠保證強大執行力的前提，也是保證業務是否能夠持續推進並且獲得高速增長的基礎。
3.對於人才的認知
有沒有一顆包容的心去包容團隊，對於人才是否有一種求賢若渴的態度，這是關鍵。 如果創始人覺得自己很牛bi，一個人能夠處理所有的事情，對事物認知的侷限沒有一個清晰的判斷，那這種態度基本也很難吸引足夠優秀的人才加盟。
吸引人才的方法
能夠清楚的認識自己，認識人才的重要性，那要怎麼樣吸引人才？
這條路沒有捷徑，人才是不會自己找上門來的，而需要你找上去。
在初期企業發展需要的人還沒有到位之前，你每天至少要花50%的時間去找人。你需要通過各種人才網的渠道，通過人脈和資源，不斷的走出去，和更多的人聊公司發展，聊企業願景，聊公司的規劃，只有讓人覺得公司有希望，認為你有能力帶領公司走到更高的層次，認為自己能夠在公司有足夠的發展空間，你才有可能吸引更多的人才加盟。所以這裡面的關鍵是要花時間，要走出去，要跟更多的人溝通和交流。
留住人才的方法
1.耐心
耐心是留人的關鍵，既然人家有能力，那就要允許人才有自己的判斷。如果你覺得這個人是你成功的關鍵，那就要有足夠的耐心，花足夠的時間去溝通，多接觸，情感也好，利益也好，想法設法也要撈過來。但前提是要有耐心、耐心、耐心！
2.願景
創業公司沒有足夠的資金，所以很難給出更高的薪酬，那就需要給出更大的發展空間和想象空間。所以如何留住人才的關鍵是願景，這東西你要敢想，如果你都不敢講你公司的願景，不相信你公司能夠成為行業領頭，你都不知道公司有未來，那別人就沒理由花時間陪你玩了。
3.敢給
既然你沒法給出更高的薪酬，那你就要敢給他未來能夠帶來更多財富的機會----股權。公司沒做起來，股權是沒有任何意義，但人的時間都是有成本的，你要讓人陪你一起打好這場仗，就要讓人看到未來打好這場仗能夠獲得的收益。股權是一種利益綁定，是堅定人才和你一起往前衝的保障。
4.匹配和放權
選好人，就要懂得用人。物盡其用人盡其才，把合適的人放到合適的位置才能發揮百分之一百二的效益，才能充分展現出他的才能。所以工作內容需要與能夠匹配。
用人不疑，你找好了人，你就要敢於放權給他，每個人都有自己擅長和不擅長的，創始人有創始人的工作職責，找人才加盟是為了做自己不擅長的事情，讓公司可以更好更快的發展，既然你在這個領域不熟悉，那你就要敢於放權讓他決策，這樣才能最大程度的提升決策效率和工作效率。
- 初創企業，每天都要面臨資金的壓力，業務的壓力，任何事情都是需要有足夠多可以互補的人組成才能夠去完成他。所以特別是初創企業，首先要認識到人才之於企業的重要性，然後去找足夠的人才足夠一支強有力的團隊，這樣公司最終才有可能殺出一條路。
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