隨著新零售風口的崛起，一直不被看好的自動販賣機市場也跟著火了一把，滋生出各式各樣的形態，譬如智能售貨機、視覺櫃、無人店等等，而據許多業內大咖所言，國內消費水平的提升，意味著消費者對自動販賣機的需求逐漸增加，而國內在自動販賣機市場的空缺十分巨大。
所以，短短兩年時間，便冒出二十多家融資超過千萬的自動販賣機相關的企業，畢竟，倘若參考日本和美國的自動販賣機業態發展趨勢，國內的自動販賣機即將迎來直線式的增長。
然而，兩年過去了，除了在各大峰會、論壇、展會中看到各式各樣的品牌和機型之外，線下場景其實很難遇到這些所謂的“趨勢”和“未來”形態，自動販賣機的整體發展還相對保守，並沒有出現所謂的直線式增長。
自上個世紀90年來以來，自動販賣機進入國內市場已過去將近30個年頭，但始終保持不溫不火的狀態，既沒有出現較大的增長波動，也未出現斷崖式下跌，始終以一種穩定的狀態持續融入到人們的生活中。
只是，近些年，許多投資者和創業者抓住新零售的契機，瞄準了自動販賣機市場，鼓吹了一系列的未來趨勢，讓不少吃瓜群眾誤以為自動販賣機的春天真的來了。可事實上，能在國內自動販賣機市場生存的企業，只有三類：
第一類：硬件廠商
無論是傳統自動販賣機還是智能型的自動販賣機，其本質都離不開硬件設備的服務支持，而且，目前市面上許多所謂的掃碼開櫃即拿即走的視覺櫃，很大一部分都是用某些品牌的製冷冰櫃改造而成，畢竟，對於一個創業型品牌而言，並不是誰都有足夠的資金和能力去研發、生產和製造一臺設備。
所以，改造、翻新和貼牌是許多智能販賣機的核心套路之一，也正因如此，自動販賣機對於硬件這一個剛需的增長，首先帶動的，就是硬件廠商的出貨量，甚至還能消耗舊款庫存量。
第二類：自主運營商
自動販賣機最大的優勢是佔地面積小，無人化經營且變現形式豐富，譬如通過銷售商品直接獲取利潤和用戶信息，即流量，在如今互聯網時代，流量意味著價值變現的渠道增多，一方面是設備自帶的廣告屏和機身貼紙廣告，能形成獨立的點位媒體，獲取廣告費用，另一方面，用戶流量可引導到公眾號、APP等線上渠道，而後通過廣告信息、活動促銷等形式拉動變現。
而當自主運營商佔據足夠大量的優質點位之後，還可以拓展業態至物業增值服務，即轉向租賃或業務拓展，如貼合潮流將自動販賣機調整為無人唱吧、無人果汁機、無人生鮮等等。
第三類：技術服務商
一臺自動販賣機通常有兩部分組成，一是硬件，二是軟件，前者即生廠商，屬於剛需發展，後者則隨著新零售的火爆而逐步衍生出SaaS、人工智能、大數據、AR等各種技術服務手段。通常情況下，技術型服務商並不會主動涉及自動販賣機市場的搶佔方面，而是通過技術輸送與合作，將零售品牌與自動販賣機無縫鏈接起來。
譬如已獲得億元級別融資的甘來科技，其核心服務在於新零售的智能處理系統方面，不僅與可口可樂合作構建自動販賣機的大數據人工智能處理中心，還與電商巨頭天貓合作，發起了一系列如“天貓美妝快閃店”、“天貓老字號計劃”等智能售貨體驗，通過跨界品牌的合作，為新零售市場的線上線下融合提供了有效的渠道。
此外，對於新零售的未來發展而言，科技必然是第一生產力，正如甘來科技的智能零售機器人，顛覆了消費者對自動販賣機的傳統印象；硬件設備則是基礎保障，高精準、低損耗、壽命長的硬件設備，才能為整個行業提供良性的基礎。
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