世界盃的餘熱未消，體育內容領域又開始了新一輪的狂歡。
近日，蘇寧再度攜手阿里的消息引人關注。在阿里大文娛&蘇寧體育戰略合作發佈會上，阿里巴巴集團正式宣佈完成對蘇寧體育的戰略投資。優酷將作為阿里巴巴集團和蘇寧體育戰略合作的重要載體，與蘇寧體育旗下PP體育圍繞體育內容展開深度合作，合力打造優酷PP體育聯運平臺，聯合運營全新的“優酷體育”頻道，並在會員品牌和服務等多個領域進行合作。
不止是體育合作，與阿里強強聯手打造行業全新想象空間
這一次，蘇寧除了尋求與另一大經濟體以體育產業為抓手的進一步融合以外，還將自身零售、體育、文創、金融等板塊的優勢，與阿里集團電商、雲計算、數字媒體和娛樂等領域的優勢進行“強強聯手”，再反哺實現體育資源商業價值和社會效益的最大化挖掘。
其實，早在2015年，蘇寧就已經開始與阿里巴巴在零售業深度合作，提升價值和市場競爭力。雙方在聯合採購、天貓旗艦店運營、物流服務、O2O融合等領域均有密切的商業關係。毫無疑問，他們取得了巨大成功。那麼，促成這單百億級生意背後的掌舵手之一張近東，不得不讓人敬佩！特別是張近東佈局蘇寧業態的深思遠慮和戰略邏輯值得我們學習。
張近東曾在蘇寧內部會議上提出，行業間的競爭正逐步從企業間競爭轉向產業生態圈的競爭，大企業間的競爭一定是生態戰略的競爭。因此要構建具有蘇寧特色的智慧零售生態圈。
對於蘇寧多產業佈局的戰略以及這些產業與零售之間的關係，張近東曾經打過一個形象的比喻：“無論未來蘇寧產業佈局還會怎樣延展，零售始終是1，其它各產業都是這個1後面的0，通過0的添加，倍增蘇寧零售整體的資源實力和行業競爭能力。蘇寧要長期堅持、始終堅守聚焦零售、同心多圓的發展戰略。”
零售？通信？地產？不！生態共享獨特打法開創新局面
去年12月，張近東提出智慧零售大開發戰略，宣佈蘇寧在2018年新開5000家互聯網門店，到2020年實現線下互聯網門店總數達到2萬家。而2018年上半年，蘇寧在全國共開出2000多家門店，其中最多的一天新開店300多家。這個曾讓人無法相信的目標如今正在實現，速度讓人震驚。這成功的背後絕對離不開張近東朋友圈的力量。張近東靠著他的朋友圈構建了一個零售帝國。
攜手頂級地產商，擴大朋友圈，在半年前，蘇寧在智慧零售大開發戰略發佈會上宣佈，與擁有豐富商業、住宅等零售網絡資源的企業打造共贏平臺。當日，全球300家地產企業匯聚發佈會現場，萬達、恆大、融創等地產巨頭紛紛與蘇寧簽署戰略合作協議。
與江蘇移動達成戰略合作，開創便利店新生態，7月20日，蘇寧宣佈與國內規模最大的移動通信運營商中國移動通訊集團江蘇有限公司達成戰略協議。雙方將在門店建設、支付方式、智能設備、大數據應用等多領域展開全面合作。
玩起高科技，以用戶為核心加速科技佈局，7月4日，蘇寧物流與百度自動駕駛事業部聯合宣佈合作，引發行業震動。在百度AI“Baidu Create 2018”開發者大會上，雙方宣佈將在2020年實現末端配送的自動駕駛技術普及和無人配送車的規模化量產。而盤點蘇寧在物流領域的動作不難發現，蘇寧已經在物流鏈的倉、運、配各個環節完成了無人閉環。
這些合作僅僅是一部分，張近東的朋友圈還在擴容，其背後對零售邊界的拓展，可謂無遠弗屆。另外為了更好的服務戰略發展，目前，蘇寧已經形成易購、物流、金融、科技、置業、文創、體育、投資八大產業板塊。而零售仍是其核心，這些調整，都是為了打造一個全新的零售生態，支持著蘇寧的智慧零售戰略。
經過28年的發展，蘇寧已構築起全場景互聯網零售版圖，在資本、人力等方面，尤其是通過近幾年線上線下融合的探索，智慧零售模式逐漸顯現出巨大的潛能，完全具備了由中速向高速、極速發展的動力與能力。
如今，風口吹到了蘇寧的主場，沒有理由懷疑，蘇寧這艘鉅艦將實現高速發展，實現新十年的“造極”目標。
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