對於璞園，坊間一度流傳過的不解之謎：璞園位置那麼好的地，簡單做個純投資，參考一下週邊市場，閉著眼睛操盤，一年妥妥地輕鬆隨便賺。
但璞園偏偏選擇了度假旅居和改善，開發技術難、客群尋找更難……其實多年前看時，就在佟大為身上看到這種劣根性：總想找個樓盤做點事，甚至忘記生意的本質，工匠一樣的理想主義。
(園林實景)
房地產從來不缺乏生意人，甚至還出現偉大的生意人：以賣白菜的思路買房子，創造現金流模式。每年幾千億產值，讓無數人敬仰這個模式的天才性並奉為寶典。但你得知道，現金流模式的追求：是做銷售最快，價格最高的，而不是做最好或者市場迫切需要的。
< 幸好，璞園一直執著匠心 >
(園林實景)
所以峨眉曾經的改善市場，其實可以更精彩
幸好現在有璞園
4月10日，作為峨眉改善市場的風向標，璞園開始了一期清盤促銷。沒采用大家認為效果最快，操作簡單的“降價格”，而採用最勞神費力，效果無法確定的“追加定製級精裝”，提升價值，保持價格不降。
可能看起來有些多此一舉，可能遠沒有直接降價效果快，但對行業來說，卻一次重要的經歷，以璞園敢而你不敢的行動證明，大家本質上有差異。
(園林實景)
很自然想到萬科當年的青年置業計劃，引導行業對首置客戶的重視，算是開發商在"只修價格最高房子"的思路外，對市場有所尊重。而對璞園"提價值保價格"的贊同，卻是對另一個市場的尊重。
(園林實景)
這個市場，就是改善置業者。多年辛苦積累，奧拓可以換成了奧迪寶馬，但在樓市，他們被粗暴地當作投機者，真正的改善產品供應缺乏。按現金流模式"最貴/最快"的生意經，並不提供享受型居住產品。各位看官先別反駁，因為貴的房子，並非住得好，想要住得好，就不可能那麼快。
但行業的情況是：無論剛需改善，“7天出圖，3個月開盤，6個月資金回正”早已流行為經典，沒人來得及去研究客戶到底要什麼。所謂貴房子，無非是面積大，再貼幾個名牌而已。樓上的馬桶聲會不會穿過，都難以保證。
對改善置業者而言，無非想家人住得更好點。要獲得他們的青睞，不是打折降價，而是把房子慢慢做，做好點。
就像璞園這樣，主動以"動態規劃"，交房前不放棄任何一個升級的機會：僅一期僅分為三次進行升級設計，就連一次尾盤精裝，都把標準提升到了市場頂點：進口牆紙、空調齊配、衣櫃內置、最高實打實3000元裝標……都處處透露匠人心態。
因為只有堅挺的物業品質，才能保證改善類物業的資產價值，不受損失。
(園林實景)
璞園的品質有目共睹，無需在此贅述 。
此文的主要目的，是想在市場轉折點，表達幾個喚醒匠心的觀點：
1、樓市由多種客戶構成，剛需置業之外，改善置業者應該被真正重視，高端市場應該有不同的規則。
2、牛市不亂漲，熊市不亂降，可能是當下最可貴的品質。
3、改善者需要的不是你降多少錢，而是你值多少錢。
4、有人從不掩飾對璞園的喜歡，儘管她不宣揚貴氣、不崇尚小資，如果有所推崇，也只是森林以及健康。
5、在生意人都無比精明的時候，可以通過璞園，懷念曾經的綠城、星河灣和置信......因為這些樓盤，在當時看來同樣格格不入。但卻從生活質量和財產安全上，都讓客戶受益。那個時候，行業講究的並非最貴和最快。
< 此文，銘記樓市中罕見的匠人情結 >
附言：
1、璞園一期清盤房源去化近半，改善者對璞園的“執著”，給予了最正面的回報。精裝房源已然不多，現在出手，應該來得及；
2、璞園十萬平米的園子裡，櫻桃剛好熟透了。4月18-19日，璞園邀你春品嚐鮮，遊園踏春：品嚐櫻桃，漢服換裝攝影、活水垂釣等多項活動籌備完畢，願你在週末度過陽光燦爛的愉快下午。
(園林實景)
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