人類社會高速發展的今天，不管是消費升級還是消費降級，都不應該停留在一個虛擬的概念上。
5G時代的到來，將進一步加速消費觀念的升級換代，催生更加多元化的個性需求。在動態的消費環境中，消費者更加關注自身，更加在意體驗感，對消費行為亦更趨理性。不管是新零售，抑或新電商，再或者社群新媒體，它們都只是為滿足消費市場需求而生的工具或載體。
因此，如何在熙熙攘攘的跟風者中，做一個清醒的逆行者，這恰是企業經營者們須著重思考的問題。
懂統籌方法，方可提升效率；知加減乘除，才能穩中求進。
加
一點文化
不得不承認，這是一個處處都充滿著個性元素的時代。
當企業發展到一定階段，其社會使命與戰略目標將重新設定。企業與企業之間，已不單單是一個企業供應鏈集群與另一個企業供應鏈集群之間的競爭，更多的是文化差異化的不同展示和體現。因此，獨特的企業文化，將成為企業核心競爭力的重要因素。
企業文化，是一個企業發展強大的內在驅動力，以人為本的企業文化構建，其本身就是一種人力資源管理上的重大突破。而，如何在“不同”中，梳理及打造屬於企業及團隊自身的文化名片，則是一個長期及系統的工程。茅臺集團擁有悠久的歷史文化，如赤水河的源遠流長，又如醬香美酒的醇厚飄香。它不只是一部厚厚的發展史，還應該是一本人文的畫冊。這畫冊裡，既有榮譽，又有挫折，既有一起走過的艱辛，又有一起共享的喜悅。
今天，互聯網在潛移默化中，已徹底改變了人們的生活方式。
如果我們可以藉助人工智能平臺，將茅臺集團的文化、教育、培訓、推廣等融合成一整套的營銷工具流。此工具流包含視頻、圖片、文檔、PPT、表格、網頁以及小程序等文件格式，形成諸如商學院的文教體系。將文化作為載體，搭建以日常培訓、市場教育、品牌推廣、營銷策略、方案輸出、金牌售後等一體化的大生態服務系統。進而，形成茅臺集團旗下特有的文創孵化平臺，吸納更多認可及熱愛酒文化的人參與進來，與茅臺人一起，共創事業，共享商業收益！
減
一點流程
不管任何時候，合理的成本控制及前瞻性的管理制度，都是企業健康成長的基石。
近年來，隨著招聘、培訓及人力資源開發成本的不斷提升，人才缺乏及制度繁雜，已逐漸成為制約企業發展的瓶頸。因此，茅臺集團應結合企業發展基礎，做好人力資源儲備研究。依照不同的發展階段，招募不同領域的優秀人才，形成科學的人才儲備梯隊。降低運營成本，構建“扁平+直線”的管理流程及行之有效的績效管理機制，全面考核產出比，激發團隊的創造力，不斷提高企業經營水平及市場佔有率。
乘
一點效率
古希臘科學家阿基米德，有這樣一句流傳千古的經典名言：“假如給我一個支點，我可以撬起整個地球！”這句話聽起來很誇張，但仔細思考，卻發現其有著嚴格的科學根據及應用基礎。如果將槓桿原理應用於企業管理，我們有理由堅信，它會賦予我們更多的靈感。比如，從一個企業到另一個企業的合作，以及從一個行業乘以360個行業的跨界合作。縱深交叉，多方共贏，得出的結果一定是1+1＞2，這不恰恰正是突破麼？
茅臺集團是一張香飄世界的“國家名片”，其擁有龐大的產業體系，及優秀的文化背景。完全可以利用槓桿原理的精髓，打造屬於茅臺體系獨特的戰略槓桿、文化槓桿、品牌槓桿、管理槓桿、經營槓桿、營銷槓桿、財務槓桿等管理機制，真正實現從加法的量變到乘法的質變。
除
一點自我
誠信與尊重，是建立和諧消費環境的基礎。
轉變觀念，迎合市場消費需求，放下架子，多研究消費者心理；除去自我，去聆聽市場的聲音。
這麼多年來，“茅臺”二字一直是高端白酒及成功人士的代言詞，讓人仰望卻又遙不可及。隨著洋酒及西方文化的影響與衝擊，許多的年輕人卻更喜歡時尚、有個性包裝及設計感的酒類產品。這給予步入中年的茅臺集團一個嚴峻的考驗，這個考驗面臨著變革！
去其糟粕，取其精華。樹立危機意識，繼承優良傳統，發揚艱苦精神，不斷接受新事物，勇於嘗試，敢於創新，這才是茅臺人乃至每一箇中國人，都應該具備的特性！
做好數據調研，讀懂消費者心理，滿足廣大客戶的共性需求。加強品牌文化的視覺效果設計，用實際的市場數據決策企業戰略。規劃符合顧客需求的產品結構，建設前沿的資訊信息管理系統。針對不同區域及不同消費群體，制定不同的營銷推廣計劃，優化客戶採購流程，完善售前到售後的一體化服務體系，提升私人訂製設計方案的輸出能力，增加消費透明度，讓文化更加純粹，讓產品更有溫度，與消費者一起，共同締造安全的消費環境。
大道行簡，小道至臻。
用加法，建設人文茅臺；用減法，鑄就標杆茅臺；用乘法，規範效率茅臺；用除法，打造創新茅臺！
這是一個變革的時代，是茅臺的新時代！
是的，不忘初心，砥礪前行！
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