----面對疫情，致堅守信心的人
2019一步跨入2020，讓人始料不及的疫情，撲面而來，氣勢洶洶，所到之處，無不嘆息連連。
回看2019，從線下到線上、從線上到線下、從傳統零售到新零售、從傳統互聯網到移動互聯網、從跨界到無界，呈現出一面面動力澎湃的場景，我們更多的看到幾乎一面倒的從紅海快速轉入到藍海、且藍海又極速成為紅海。一面是大躍進式的創新與項目上馬，一面是不斷的眾言“經濟下行”下的無奈。
企業為何增長乏力？
無奈乎？有成乎？守成乎？
95%的無奈。大多企業受制於無核心技術與產品、無專業運營與管理能力，在市場處初級市場時，因競爭力不強，最多拼的是外力和粗淺的幾招，尚可有初級市場的紅利與先發優勢。一旦步入到進一級市場，加之資本市場的加持，之前賴以有成的那幾招或看天（包括政策紅利等）吃飯的美好時光，竟無招架之力。想轉型改革吧，又應了那句“不轉型是等死，轉型是找死”的兩難，陷於無招、無助、無奈。筆者認為：壯士斷腕尤可為，莫等勢去難再為。
1%的有成。這類企業有極好的創新因子，組織極有活力、文化極有黏性，執行力極高。此類企業嚴防組織惰性和創新因子減弱。
4%的守成。此類企業有產品深度、管理厚度。這類企業危機因子要深入。
2019，珍惜守成。市場沒變，但絕無初級。客戶橫向增多、縱向增維，服務要溫度、更要顆粒度。則戰略協同、管理深耕，為守成之年。
疫情當前，重創民生、衝創產業，雖是天為的異常，但仍是自然的正常，則增強信心、重梳再造，堅持，收成，堅持收成。
2020年的必然。堅持做增量、堅持全面組織能力提升，仍是且一定是企業成長之道、商業之道的大道。
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