----面对疫情，致坚守信心的人
2019一步跨入2020，让人始料不及的疫情，扑面而来，气势汹汹，所到之处，无不叹息连连。
回看2019，从线下到线上、从线上到线下、从传统零售到新零售、从传统互联网到移动互联网、从跨界到无界，呈现出一面面动力澎湃的场景，我们更多的看到几乎一面倒的从红海快速转入到蓝海、且蓝海又极速成为红海。一面是大跃进式的创新与项目上马，一面是不断的众言“经济下行”下的无奈。
企业为何增长乏力？
无奈乎？有成乎？守成乎？
95%的无奈。大多企业受制于无核心技术与产品、无专业运营与管理能力，在市场处初级市场时，因竞争力不强，最多拼的是外力和粗浅的几招，尚可有初级市场的红利与先发优势。一旦步入到进一级市场，加之资本市场的加持，之前赖以有成的那几招或看天（包括政策红利等）吃饭的美好时光，竟无招架之力。想转型改革吧，又应了那句“不转型是等死，转型是找死”的两难，陷于无招、无助、无奈。笔者认为：壮士断腕尤可为，莫等势去难再为。
1%的有成。这类企业有极好的创新因子，组织极有活力、文化极有黏性，执行力极高。此类企业严防组织惰性和创新因子减弱。
4%的守成。此类企业有产品深度、管理厚度。这类企业危机因子要深入。
2019，珍惜守成。市场没变，但绝无初级。客户横向增多、纵向增维，服务要温度、更要颗粒度。则战略协同、管理深耕，为守成之年。
疫情当前，重创民生、冲创产业，虽是天为的异常，但仍是自然的正常，则增强信心、重梳再造，坚持，收成，坚持收成。
2020年的必然。坚持做增量、坚持全面组织能力提升，仍是且一定是企业成长之道、商业之道的大道。
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