據悉，滴滴的管培生項目分為“成長快艇”和“捷出之星”，此次涉及的是“成長快艇”項目。
先來看看滴滴官方信息裡邊的兩個項目的介紹。
大家看了描述就知道，明顯“捷出之星”的計劃是更全球、更高端的，實際上也是。“捷出之星”在管培生中的比例非常少，全國也就二十人左右。換而言之，在這一次“駕管事件”中，大多數管培生都未能倖免，且這一範圍是全國性的。
上邊說的架管崗，格格查了下，這一崗位的任職要求是“大專以上學歷”。對於多為名校碩士畢業的滴滴管培生來說，這種落差難以接受。更令人不安的是，輪崗結束後的工作安排是什麼，滴滴始終沒有給出明確答覆。
秋招春招都已經結束了，要是遇上這種糟心事兒，其實確實挺難堪。
鹿格格在企業也做了多年HR，想跟你說說管培的“真相”。
一、什麼是管培生？
管培生，也就是管理培訓生(Management Trainee)，最早是從外企開始的招聘，現在許多國企、民企也紛紛開放了這個職位，並有更多形式演變出來。總的來說，管培生的目的就是：為公司挑選未來管理層的候選人。
二、管培生具體是做什麼的？
管培生入職後首先都是要經過系統培訓的，但不同企業、不同行業的培訓項目、方式和時長也各有不同。一般來說，大部分管培生項目都要經過半年到1年的培訓期，還有一些企業的培訓期是2-3年。
根據培訓內容的不同，管培生分為輪崗型和定崗型。輪崗型就是在培訓期間，管培生需要進入企業內幾乎所有的工作模塊，從最基礎的業務學起。
而定崗型管培生一般在招聘時就已經寫明瞭所在的崗位，比如“金融管培生”，或者“管理培訓生（市場推廣方向）”；這類定崗型的管培生培訓時間會相對短一些，培訓內容也會更有指向性。
三、培訓結束後管培生的去向是什麼？
很多小夥伴認為，管培生會直接被安排進入管理層，從此走向“人生巔峰”——其實不對。培訓結束後，用人企業會根據培訓結果和個人意願，將你安排到適合的初級崗位上；絕大多數公司都不會把一個剛剛結束培訓、毫無工作經驗的管培生直接安排在管理崗位的。
但是一般而言，管培生會比其他員工得到更多關注、以及獲得更快的成長晉升機會。
四、管培生項目的利弊
管培生項目優點很多，比如全面的輪崗機制，可以讓你在短時間內對公司的業務有更多的認識；快速的晉升渠道，讓你比其他同學能更快到達管理層….等等，但是鹿格格今天決定說下一些管培生項目的弊端在哪裡。
一、快速輪崗機制，導致各模塊瞭解不深入。
應屆生初入職場，來到新的崗位，接觸新的事物，本身就有一個漫長的熟悉過程，光認識相關的同事可能就得一兩個月，而想要接觸到部門比較核心的業務和工作模塊，必須通過工作中的各種考察，至少半年時間。
但是很多管培生項目的輪崗時間基本是一年一輪，這就意味著你的每一個部門。都不可能把最核心最有含金量的工作交給你，你做的一直是部門邊緣的工作。
暫且不論邊緣工作對人能力的鍛鍊是否要低於核心工作，單純從心態上，長期被邊緣和缺乏成就感對人的負面影響就很要命。這也是為什麼我所接觸過的管培生大多績效考核並不優秀的主要原因。
二、項目資源是否足夠，要依靠於老闆，風險性較高。
鹿格格曾經所在的企業就遇到過這樣的情況，一開始業務總經理非常重視這個管培生項目，讓HR搞得風風火火的，給管培生承諾的是2-3年上管理層。
後來，總經理調走了去了其他事業部，項目關注度大不如前。最後定崗的時候，已經沒人重視這個項目，管培生的定崗也出現了問題：
各部門不認可2-3年工作經驗（且頻繁輪崗）的管培去當管理層，建議安排在一線崗位…這個時候的管培生們就很尷尬，在公司內沒有好的發展機會，往外跳槽，簡歷又很花（因為都是幾個月的各部門輪崗），相當於幹了幾年，還是個新人。非常坑
三、特殊對待、眼高手低，導致很多管培生在企業被排擠。
另一方面，膽子大，自我意識較強的人相較而言更容易成為管培生，但這類人往往管理的難度也更大。身揹著“管理培訓生”之名還可能遭到普通員工的排斥，因為管培生的到來，打破了企業原有的彙報規則、甚至是晉升規則，因此辛勤的老員工會眼紅。
“憑什麼他們發郵件就可以直接抄送CEO，而我還要一級一級像老闆們彙報？乾的都是一樣的活，憑什麼他們拿的錢就是我的兩倍？”
這也是鹿格格在職場常見的，老員工對管培生的抱怨。
四、有哪些值得去的管培生項目？
即使管培生項目有很多坑，但是報酬豐厚，快速成長、輪崗學習，每年都還是讓不少同學爭先恐後地報名，但是大家還是得擦亮眼睛，謹慎識別。下面看看有哪些值得去的管培項目吧！
互聯網——以京東為例：
（京東官網上的管培生風采）
劉強東可能是最愛管培生計劃的老闆。
十年來京東共招收管培生444名，他們中有兩人晉升到副總裁，20多人晉升到總監級別。管培生正逐漸挑起京東的大梁。
首先，在京東，所有的管培生在入職後都將在 10 個崗位輪崗，其中 5 個必選崗位是採銷、倉儲、配送、售後及客服，另外 5 個自由輪崗，輪崗總時長為半年。之後是定崗，原則上只要部門願意，可以去任何的部門定崗，定崗去向豐富多彩。
管培生在崗位中一個較大的福利——能夠越級向副總裁彙報，領導的例會、重大項目的討論等都可以前去旁聽。
關於晉升：只要自身優秀、業績突出，領導會為管培生提供晉升的綠色通道。
例如 09 年京東第三屆管培生葉威，在 2016 年已經成長為京東通訊業務一部的總監。
快消——以寶潔為例：
主要特點：寶潔人執行力非常強，管培項目沒有輪崗、沒有項目期
培訓機制：培訓項目很好、很多，且與時俱進，在快消行業內是數一數二的
新人能承擔的角色：管培期結束後，可負責某個省份的某一渠道的業務
晉升路徑：MKT 部門，一進去就是 Band2 ，3-4 年可以升 band 3 ；由 band 1-band 2 通常要 3-4 年。
市場認可度：一年後就有獵頭來，跳阿里和華為很多，因為這兩個公司非常強調執行力強，所以很偏愛在寶潔做過管培生的人。
銀行——以浦發銀行為例：
秋招分為管培、總行直選、金融市場定向和投行定向四個項目。管培項目筆試是幾家銀行中筆試淘汰率最高的，對浦發銀行感興趣的同學在筆試方面最好多下一點功夫。
一面分為現場筆試、小組討論和英文面，包括中譯英和英譯中。
二面是 HR 領導的壓力面。
三面是較為隨和的行長面，有對社會熱點問題的考察。
浦發偏重管理條線，項目培養機制總共 5 年，分為 2 年基層輪崗，其中 6 個月櫃員，18 個月分行客戶經理；3 年總行輪崗，其中 1 年國際部門，1 年定崗考察。
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