文|一把手諮詢
管理的核心不是收權，而是
放權。尤其是團隊的一把手，只有懂得如何放權，才能最大程度上凝聚核心力量，捏住拳頭去打人，更能收到一招制敵的奇效。管理之道，投其所好。管理有效手法，就是：一把手要有“四梁八柱”，放手讓他們去表演，一把手只做好引導，並他充分利用副職，做到：一把手樹“標杆”，二把手拉“關係”，三把手管“刺頭”，輕鬆當領導！
一、一把手樹“標杆”
一把手絕不輕易動手，一把手要善於動嘴。鼓勵一部分人，壓制一部分人，是一把手重點要做的。一把手的重點是在團隊中樹立好“標杆”，集中火力表揚“勞動模範”，把極具正能量的人突出出來，“招搖過市，遊街示眾”，給所有人明確的信號和榜樣。所有的團隊成員在一把手面前都是一群小綿羊，對於一把手來說，把“頭羊”的脖子牢牢擰住，示範效應會帶來整個團隊的整齊劃一。
唐太宗李世民曾評價魏徵：“盡心於我，獻納忠讜。”其實唐太宗正是深悟“標杆”的奇效，狠誇一人而收穫滿朝文武臣服之心，才成就一番帝業。
管理的本質就是一場演出，一把手的職責就是總導演。放手讓每一個有演技的人上臺表演，為善演者喝彩，不讓拙劣者“跑偏”，管理之道，投其所好，這是一把手最該思考和解答的命題。
二、二把手拉“關係”
一把手要注重處理關係和資源。任何團隊中都有所謂的關係戶，這些人背後有靠山，甚至比一把手的能量還要驚人，這種關係協調不好，直接威脅一把手的權威和形象。
“槓桿定律”始祖阿基米德曾說：“給我一個支點，我可以舉起整個地球。”支點是效率和節省資源策略智慧的出發點。
二把手是善於用人的典範。發揮二把手的特殊作用，去發掘和梳理方方面面的關係戶，巧妙利用這些人背後的資源和人脈。無論二把手還是有特殊背景的人，他們都在自己的舞臺上上竄下跳，盡情表現，一把手只靜靜地做一個旁觀者，坐收漁翁之利，盡享人力資源之福。
三，三把手管“刺頭”
對於團隊中的“刺頭”，直接交給三把手。刺頭往往是私心很重的人，也是不聽話服從的人，一把手沒有必要跟這種人直接對抗。一把手從來不露面，直接放手讓三把手去擺平。三把手是團隊中的雄鷹，一雙賊溜溜的眼睛，讓所有“刺頭”都毛骨悚然，不敢隨意造次。
曾國藩以殺伐而得到“曾剃頭”的稱號。曾國藩信奉以殺立威：“治亂世用重典，以鋤強暴。”
對於一把手而言，“刺頭”也有生存需求，不能一棒子打死，給他們留下足夠的餘地，利用三把手的特殊職責和作用，堅決敲打，對挑頭破壞規矩的人絕不手軟，才能維護整個團隊的純潔性。
想要當好管理者，就要做好引導，樹好標杆，用好副職，建立一套系統知識，才能輕鬆當領導。
想了解更多管理知識和行業案例，點擊下面的【瞭解更多】 · 系統提升管理技能，推動企業發展！
▼▼▼
閱讀更多 管理的智慧 的文章
