融綠大戰之後，宋衛平似乎在逐漸遠離喧囂的商業世界，他在媒體上出現的次數越來越少，默默地耕耘著藍城小鎮。這兩年上百家房地產公司衝擊千億的高歌猛進下，田園牧歌卻成了宋衛平的主旋律——他總是與眾不同，自成一體。

2019年五一前夕，宋衛平的一個舉動再度引起媒體關注。

4月25~30日，作為創始人的宋衛平共減持綠城222.05萬股票，佔到綠城已發行總股本的0.1023%。如今，宋衛平在綠城只剩下10.6%的股份，一個小股東而已。按照香港聯交所的同業競爭監管要求，他應該會繼續減持到10%以下，這樣才能解決藍城和綠城同業競爭的問題。

自從2011年綠城爆發資金鍊危機以來，綠城的命運已經被深刻地改變了——這是一個很長很複雜的故事，綠城相繼引入九龍倉、融創再到最終得手的央企中交集團，系列動作的最終指向，那就是宋衛平要不斷地稀釋股份，逐漸淡出綠城。這次減持股票，更是最直接的表現。

綠城曾是地產行業的品質標杆，在經歷了這些變故之後，它的命運頗讓人感嘆。2018年8月，綠城中國行政總裁曹舟南辭職，中交集團張亞東空降接任。曹舟南被認為是宋衛平的門徒，他的離開對綠城意味著什麼，不言而喻。

去年，摩斯在杭州見一位好友，剛上出租車就海闊天空地聊了起來，不知不覺聊到了杭州最有名的幾位大老闆。

聊到宋衛平時，前排那個完全被我們忽略的出租車師傅突然轉過頭，有點激動地插話說：“馬雲做的是很大，但是宋衛平做事不是先看錢，而是首先要把事做好。這才是真男人。”說完還豎起了大拇指。我們這才意識到，他已靜靜地聽我們討論了很久，實在忍不住才分享他的看法。

而在四五年前，那場鬧得沸沸揚揚的融綠大戰（融創收購綠城）發生時，另一位杭州出租車司機和摩斯聊起宋衛平，充滿惋惜和不解。在杭州，宋衛平就是這樣一個傳奇——連出租車司機都會主動談起他，而且總是帶著某種情感。

宋衛平之所以能獲得杭州租車司機的讚美，是因為他是個好人。說一個人是好人很像在罵人，但在杭州，宋衛平的所作所為，普通人能用肉眼能辨識。綠城做的回遷房，甚至比周邊的商品房還好；摩斯聽到無數專業人士對宋衛平的讚美，有的說綠城的房子找不到一根歪的踢腳線，有的說綠城連地下車庫都按照承諾用了非常好的石材。在浮誇的地產行業，宋衛平是那個說到做到的人。

更重要的是，他幾乎用一己之力，以個人的審美追求，推動了房地產行業審美標準的提升。很多人評價宋衛平做的房子不是產品，而是作品。杭州是中國公認最美的城市，摩斯認為只有這樣的城市，才會出現宋衛平這樣有審美高度的人；而宋衛平的那些建築作品，也成為杭州城市之美的一部分。

但一個好人，通常不會是一個好商人。宋衛平藝術家般的性情，既把綠城送上頂峰，也把它推向低谷。從2011年以來，摩斯寫過多篇綠城及宋衛平的報道，見證了很多綠城的關鍵時刻。如今回過頭來想，綠城多舛的命運其實在2009年已經被決定，那時的宋衛平意氣風發，在土地市場拿下很多地王，而這些地王正是壓垮綠城資金鍊的直接原因之一。

宋衛平講過一個令摩斯印象相當深刻的故事，摩斯一直沒有把它寫出來，如下：

“……當時夕陽西下，（我）看到太湖邊那塊地，（夕陽）映在湖面上真的太美了。我覺得自己有點像著了魔，心裡好像有個聲音說這地我一定要拿下，一定要做一個配得上這塊地的產品出來。別人做我不放心……”

他說的這塊地，就是2009年蘇州太湖邊的那個地王，一度是一個巨大的窟窿，後來引入合作者才擺脫困局。對於城市和土地，他用情太深，最終也為情所累。

宋衛平對於中國商業的價值可能被低估了，因為按照以成敗論英雄的價值觀來看，他不會成為很多人的榜樣。但是如他所言，哪怕哪天人不在了公司不在了，綠城的房子還是城市之光，還在守望著城市。

下面這篇文章是2015年摩斯的作品，當時綠城剛剛引入融創，融綠大戰還沒有苗頭。宋衛平到底是怎樣一個人？他怎樣影響了綠城的命運？請讀下文。

宋衛平活得很簡單。

晚上9點鐘的時候，他在綠城玫瑰園酒店的咖啡廳點了一碗片兒川（麵條），這是他的晚飯。

他早就不戴手錶了，覺得那是個累贅。經常穿POLO衫，坐駕是一輛開了多年的舊車。身為鉅富且有才情，但他對書畫古董概無興趣。“這樣省去了很多麻煩。”他說。

5月27日又是忙碌的一天。宋衛平在玫瑰園酒店見了一撥又一撥的人，他們大多數是綠城的員工，這次談話關係到他們在綠城去留。在15公里之外的綠城公司總部，還有和他一樣忙的壽柏年和孫宏斌，接連的會議排滿了一整天。幾天之前，這3個男人之間的一樁交易，導致了地產行業品質標杆企業綠城改換門庭，創始人宋衛平及搭檔壽柏年成為第三大股東，融創董事長孫宏斌成為綠城大股東。現在收購後的整合、人事交接工作已經開始。

“如果我不再做事，那就是放棄。只要我還在做事，哪怕是去做老師、做門衛，都不能算是放棄。”宋衛平說，“我只是放棄了一塊業務而已。”

58歲的宋兩鬢斑白，略顯疲憊，但絲毫沒有鬥志消退的跡象。在出售了自己苦心經營20年的綠城股份之後，他把新公司名字改成了藍城，準備專心做代建、農業、養老、醫療。這些領域幾年前進入，已經小有成果。他甚至不無豪邁地說，捨得是為了做得更好，“現在綠城為100萬人服務，養老做好了可以為2、3億的老人服務，農業可以為4、5億的農民服務，醫療做好了可以為13億人服務。”

但他在情感上的失落是顯而易見的。5月22日公司內部會議上，他說到綠城“真誠、善意、精緻、完美”的宗旨時，忍不住哽咽。在更早的時候，他在公司念業主發來的挽留短信時，也忍不住失聲。

從2011年以來，這位大亨在情感上一直處於受挫狀態。2011年9月，綠城開始被破產的流言所困。2012年斷臂求生，引入香港上市公司九龍倉作為第二大股東，又將一部分項目賣給融創。2013年新疆項目遭遇合作方的惡意構陷，人心之叵測令他一整年不能釋懷。2014年經濟下行，中高端房地產的銷售越發困難，綠城也將再次面臨考驗。在這樣的時刻，老搭檔壽柏年健康出現問題，宋衛平與九龍倉又產生分歧，而公司內部沒有接班人。“出售綠城股權是我一生中最正確的一個決定”， 宋衛平說，公司應該讓比他更有激情、更有鬥志的年輕人接手。

這位有傳奇色彩的產品教父，即將告別他曾經的舞臺。在一個被懷疑是否“流著道德血液”的行業，他得到了非同一般的讚譽——幾百條業主的短信，“像在開追悼會”；新聞發佈會上女記者獻上的擁抱；以及鋪天蓋地而來的諸如“房地產行業的一顆良心湮滅”、“工匠精神在商業遊戲面前徹底破產”等等惋惜評論。

對所謂工匠精神的讚美是膚淺的，永遠有比宋衛平造出更好房子的人。不過，宋在最功利、最浮華的地產行業用產品闡釋了一種罕見的價值觀。即事物自有其理想狀態，要按它最理想的狀態去努力，惟其如此世界才能變得更好。他的工匠精神、城市美學，不過是這種價值觀結出的果。

宋衛平頗具儒家理想人格，他說自己要過得好，必須讓周圍的人都過得好，“你別無選擇、無處可逃，你要老老實實去做，自己的心亮亮的，同時照亮很多人，相互照亮就能讓這個世界變得更好”。

但他這些年過得好像並不好，若以成敗論英雄，他失敗了。

“我大概是被慣壞了”

對審美、對品質的極致追求，

怎樣變成了對市場的傲慢？

“星星月亮的比例，夜空、山峰，水的平、樹的直，搖曳，起伏，大自然的韻律無時無刻地說，上帝的審美觀就是這樣的。它們已經溶解到我們的基因裡了。”

宋衛平在說這番話時，好像進入了自我催眠狀態，畫面一一他在眼前展開，坐在對面能感到他心情的波動。他對美很敏感，甚至覺得自己有點通靈。他把所感受到的美，融入了綠城的房子中。

他有些廣為流傳的段子：因為立面顏色不好看，敲掉重做；因為一個窗戶弧度不夠好，敲掉重做。據說他能用肉眼看出極小的工程誤差，發現了還是重做。還有人統計過綠城園林中的植物，那是個雅緻而豐富的發現。

只有美是不夠的，還要有善。綠城有一套完善的園區服務體系，在很多業界人士的評價中，綠城物業服務甚至超過萬科。除了對居民日常生活的服務之外，還有像“海豚計劃”這樣打著宋氏烙印的服務項目。他希望綠城小區中所有的孩子都要學會游泳，而且要從蛙泳開始學，這樣可以保持優美的泳姿。而且一定要請專業教練來教游泳，所有的費用由綠城負擔。

“你教會他游泳，哪一天說不定就救一個人。你不教，說不定哪天淹死了。”宋衛平說。他從小愛游泳，在水中的自由和駕馭感，讓他相信會游泳和不會游泳的人世界觀不同。在綠城的小區還有針對老人的頤樂學院，老人們可以在這裡學習交流。

宋衛平要構建一個帶著士大夫審美趣味的理想世界，不僅僅雅緻，而且少有所養、老有所依，還有真誠和善意。

但市場的投票，對綠城做了一個最血腥的回答。

從2008年以來，每一次調控，綠城都處於危險邊緣。直接原因是，綠城產品線以中高端為主，大多數人買不起。一旦調控或者市場波動，這類房子總是會最先受到影響。

在壽柏年的反思中，綠城到了300億規模，應該擴大產品線。“以前規模小的時候可以只做金字塔尖上的項目，而規模變大的時候，我們其實應該往下面走，做性價比高的房子。”壽柏年說，規模小的時候資金缺口就幾個億，很容易騰挪；而規模大了資金缺口有上百億，空間就很小了。如果綠城多一些針對剛需的產品，在銷售回款上會容易些，一定程度上能緩解綠城的資金壓力。

至於為什麼不多做一些性價比高的房子，宋衛平的回答是“沒有便宜的地呀”。但同行們不這樣看。杭州的一位開發商說，宋衛平和官場一直保持很遠的距離，勾兌很少，這是他拿不到便宜地的一個原因，但主要原因是他醉心於做高級的產品。“老宋沒有這個（做剛需產品）意識，所以他的手下也不會往這個方向努力。”

宋衛平不是嫌貧愛富的功利之徒，賺錢不是他的人生動力。綠城做了大量的保障房、安置房，通常這些房子的品質比周邊的商品房還要好。2004年桂花城讓綠城在杭州一舉成名，這就是一個性價比很高的經典項目。宋衛平後來認為這樣的項目太低端，在三四線可以做商品房，在大城市只能做成保障性住房。

宋衛平總是希望產品不斷升級。他自豪的是，像綠城杭州的西溪誠園和蘭園，即使放在紐約、倫敦也是一流的好房子。但是這樣不斷升級的結果就是客戶的購買力越來越小，因為買得起這些房子的客戶群，往往已經買了2套、3套綠城的房子。

這種對美學的極致追求，一定程度上變成了對市場的傲慢。杭州一位開發商認為，宋衛平的姿態是給予型的，而不是共建型的。“宋衛平是把他認為正確的給予大家，而不是心悅誠服地聽聽市場需要什麼。”他舉例說，綠城外牆必然是幹掛石材，對於很多消費者來說並不是必須的，即便換成真石漆綠城的房子依舊是好房子，但是買得起的人會更多。孫宏斌也曾經問過宋衛平，是否有必要在三四線城市，也做一二線那麼高品質的項目？

但宋衛平的這種偏執，正是綠城之所以成為綠城的關鍵。2007年，火熱的大牛市，復星董事長郭廣昌在參觀綠城之後，很吃驚地對壽柏年說：“客戶認為好的房子就是好房子，你們這麼精打細磨的，把時間全給浪費了。”但綠城沒有隨波逐流，用快速週轉的方式賺錢，它堅持做品質。

宋衛平對認真做過一個定義：一個事物有他的應該有的、本來就有的真相或者理想狀態，認識和實踐達到它的過程叫做認真。在他看來，房子本該如此，他所做的不過是順天順地而已。這種對理想狀態的主動追求，在一個充滿暴利誘惑的行業裡難能可貴。但這並不必然導致對市場的傲慢。

“我大概是被慣壞了，”宋衛平說，2008年之前的那輪大牛市讓他有點掉以輕心，房子很好賣，他想只要把產品抓好就行了，“從2006年上市前一兩年開始，大概有3、4年我沒有參加經營會議。”這是不是“從此君王不早朝”的戲碼？

2008年，很多公司的命運開始分野。這一年萬科遭遇挫折，迅速地調整了產品結構，從此以剛需產品為主；萬達抓住了城市功能的某些需求，迅速躥紅，成為商業地產巨頭；綠城遭遇資金鍊危機，但四萬億的狂歡讓宋衛平產生了幻覺：2009年綠城有創紀錄的520億銷售額，還有創紀錄470億的拿地金額，其中有很多地王。

綠城甚至沒有戰略投資部門，對大勢的判斷基本上是宋衛平一個人說了算。而這位君王已經多年不早朝。在行業形勢發生根本性改變的2008年，綠城反應遲鈍，它的命運從那一刻已經註定。2010年史上最嚴厲的調控出臺之後，綠城才對行業的變化做出反應，綠城開始做輕資產的房產代建業務，同時對園區服務開始升級。但是，市場並沒有給宋衛平足夠的時間，命運的指針開始往下走。

至於為什麼要拿那麼多的地王？宋衛平說總想盡量多地蓋些好房子，不想讓城市看上去破破爛爛的。宋衛平把商業當成一種社會實踐，為股東賺錢從來不是綠城的宗旨，因此他也遭到過批評。“綠城在商業上是失敗的，”壽柏年說，因為它成本太高，在同類公司中利潤率一直是偏低的。綠城的建築材料是行業最好的，施工精度也是最高的，因此它獲得廣泛讚譽，但這也是導致它成本高的主要原因。

這些地最終成為綠城沉重的肉身。肉身在此岸，理想在彼岸，作為橋樑的市場卻在加速垮塌——除了限購、限貸政策，宏觀經濟不景氣、企業主破產是更重要的原因，他們是綠城最重要的消費群。如果綠城做成像百達翡麗那樣的奢侈品牌、甘於很小的市場份額，它也許會活得很好。但

仁者與賭徒

他是一個仁者，

也是一個東方式的權威，

還有一些放縱的性情。

4月份的總辦會上，宋衛平特意讓秘書播放了二戰時羅斯福總統在美國國會的演講視頻。他很喜歡丘吉爾對羅斯福的評價：“如果沒有這個人對民主和自由像大海一樣洶湧澎湃的感情，那麼這個世界會不一樣。”他相信，這種情感是做人做事成功最重要的東西，很多成功與此相比根本微不足道。

他的舉動有深意：在離開綠城之前，這是他要給管理者們留下告誡，什麼是管理者的天職？“我要告訴他們的不是技能，而是本心本情。”

如果沒有賣掉公司，2014年他的核心工作是抓銷售，只有房子賣出去綠城才安全。他認為銷售員的天職是幫助客戶挑到想要的房子，但“如果你認為別人的房子對客戶更合適，那麼你可以不賣我的房子。”能夠理解他這種想法的銷售員很少，管理層裡面有這種境界的人也不多。“孫宏斌是把員工的潛能逼出來，我是引導出來。”宋衛平說，他也會逼員工，但注重心氣和心智。

對於人心、心智，宋衛平總是念念不忘。1997年，綠城只有100多人時，宋衛平明白了一個道理：產品即人品，有什麼樣的人品，就有什麼樣的產品。這個道理是他從松下助之幸的自傳中學到的，這本書成為綠城的“聖經”。綠城的人力資源部被稱為本體建設部，對於公司裡有潛力的年輕人，他常常親自當老師，培養他們的愛人之心。

雖然擅長做豪宅，宋衛平對弱者充滿同情。同齡的朋友講起文革時，父親被關進監獄、爺爺和叔叔同一天跳河自盡的慘劇，宋衛平每每想起來會掉眼淚。有一位母親給他發短信，訴說孩子得來的不易，要求得到在綠城育華學校上學的名額，他同意了。後來孩子學習成績不佳，要交贊助費，這位母親再度訴說生活的不易，要求減免贊助費，他再次同意了。他讓年輕人到貧困山區調查留守兒童、山村教師的境況，並讓他把日本明治維新時期的教育狀況做一個PPT，在公司分享。他還建議房地產協會關注中小房地產公司生存狀態，認為銀行只給大公司貸款不對，“中小公司就是行業裡面的兒童，怎麼能不管呢？”

讓公眾記住宋衛平的，是10多年前的足球打黑。他對著看不見的黑暗開火，得罪了很多人。他顯然不是一個長袖善舞的商人。2011年在接受本刊記者採訪時，他說：“我就是有這樣的價值傾向，有時候寧可毀滅掉，也不願意受委屈。”

龍湖董事長吳亞軍曾說：“宋衛平是一個人品非常非常好的人。”她用了兩個非常。綠城被收購之後，她在朋友圈發微信說，她和很多人永遠尊重宋衛平。浙商研究會理事長楊軼清說，宋衛平不愛名、不為利，“他心中有一塊很純淨的地方”。

如果沒有這樣的人格魅力，在一個以成敗論英雄的功利社會中，宋衛平得到的將是嘲弄，而不是讚譽。當他用典雅的語言談論“心智”、“人心”，他對弱者的同情、對黑暗的抗爭，活脫脫是從歷史中走出來的士大夫。他是商界最有儒家理想道德人格的人，但他也沒有超越這種文化的侷限：他是一個非常典型的東方式權威。

宋衛平符合所有東方式權威的特點。他絕頂聰明，他發明了圍棋宋氏開局定式，橋牌他也是頂級高手。道德上，他幾乎無可挑剔。在東方的統治結構中，領導者的道德約束力很關鍵。他既是綠城的首席產品官，也是首席營銷官，還是首席培訓官。大部分員工發自內心地崇拜他，他是綠城最大的資產，也是綠城最大的風險。

在綠城，沒有人敢挑戰宋衛平的權威，他就是綠城的國王。他的喜怒哀樂，都會導致綠城的波動。有一些評價：“如果綠城沒有宋衛平，那麼它還是一家公司嗎？”

幾年以前，一位從1990年代就與宋衛平交好的杭州足球記者，拋售了綠城的股票，買入了騰訊的股票。如今，騰訊的股票從300塊漲到了600塊，而綠城的股票從15塊跌倒了不到7塊。他拋售綠城的原因是，“它根本沒有現代企業制度。”

宋明白管理者的天職是什麼。但是他的強勢，事實上造成沒有人敢提不同意見，導致組織創造力的萎縮，一些有能力有個性的人會離開。在這樣的環境下，綠城為什麼沒有從內部培養出接班人，也許可以找到一些答案。

他對自己要求甚高，而能跟上他步伐的人很少。有一次，他在訓人時刻薄地說：“你們千萬不要以為是給我打工，因為你們不配。天下打工的，只有像我這樣的人才配，我是要把老闆的事情考慮得大於等於自己的事情，我把榮譽看的很重。”

東方式的權威並不意味著必然失敗，但它通常的結局是“人亡政息”，很難持續發展。1999年，王石主動辭去了萬科總經理，就是為了避免成為“東方式權威”。

儘管經常罵人、而且罵得很難聽，宋衛平本質上是一個溫暖的人。一位員工描述，他罵人時，如果你表示出被逼入死角、完全放棄抵抗的姿態，他會露出非常溫暖的一面，全力幫你解決問題。在一次大會上，一位女中層不堪被罵，開始掉眼淚。宋衛平轉而安慰她，竟然最後這樣說：“算我錯了，好嗎？”

宋衛平還有一些文人的懶散和放縱。公司開會，遲到的永遠是他。綠城始終沒有走上制度化發展的道路，與他本人對制度的藐視有關。

而最不能讓身邊的人接受的，是他賭博。宋是一個自律性很差的人，他以為自己能戰勝人性的弱點，但常常是爭強好勝的魔障完全控制了他，賭徒的性格上來時，他想到的只有一個字：贏。

宋衛平年輕的時候看過山本五十六的傳記，裡面記錄了山本五十六將一個賭場賭垮的故事。宋深以為然，他相信自己也有這樣的能力。但100多年前的賭場規模與今天不可同日而語，當然，他從來沒有賭垮過一家賭場，現在已經放棄了這個目標。

這些年宋衛平的精力已不如從前，他不可能像以前那樣事無鉅細、親力親為。如果在藍城仍然不能真正建立現代企業制度，依靠科學、理性的方式發展，它的前途依舊堪憂。

接班人

孫宏斌的出現是偶然，

但也許是冥冥之中的定數。

宋衛平喜歡的大俠是令狐沖，達觀瀟灑，笑傲江湖。但和他最像的，也許是《神鵰俠侶》裡的楊過。

兩個人都很孤傲，不從流俗；都冷清，情感顛簸。楊過有斷臂之痛，而宋衛平賣掉股權也大同小異。

宋衛平獨自住在綠城玫瑰園酒店，沒有任何家人的陪伴。他沒有孩子，在中國像他這樣的大亨沒有孩子是件不可思議的事情。

上述1990年代就與宋交好的記者說，那時的宋生活方式很健康，常打籃球，年底會組織記者們參加公司的拔河比賽、橋牌比賽，但不知道為什麼他後來迷上了賭博，“也許是與家庭的變故有關係吧。”他曾經問過宋衛平的大姐，為什麼不勸勸他，宋大姐說能和他說上話的人很少，他也就這麼點愛好，那由他去吧。

宋衛平和壽柏年在玫瑰園都有別墅，但是壽從來不在玫瑰園住。綠城的員工們認為，這是壽總好心，怕刺激宋。壽柏年有美滿的家庭，他與父母住在一起，孩子們住在外面。這一次宋衛平決定賣掉股份，壽柏年的夫人是一個關鍵因素，她打電話給宋衛平，告訴他壽的身體不好，這次一定得退休。

壽柏年比宋衛平大4歲，是他的大學同學。他身材高大，性情平和，談吐儒雅，主要負責綠城資本運作，被稱為“宋衛平背後的男人”。大學時期的宋衛平好動，是班上的體育委員，看書不多，但是壽柏年認為他的領悟能力很強。“宋衛平在30多歲的時候領悟到了一些正確的道理，他很偏執地堅持了下來，這是他最難能可貴的地方。”壽柏年說。

他眼中的宋想法很多，對己對人要求很高，事事追求完美，但是比較孤獨。“能夠很理解他的，或者說能夠在執行上非常有效的理解他的人不是太多，”壽柏年說，宋的孤獨也來自家庭的不美滿。他是一個很感性的人，而孤獨會加劇他的情緒上的波動。

一個心靈極為豐富敏感的人，面對這個斑斕駁雜的世界時，往往更願意停留在自己構建的理想世界中，“我的系統是比較封閉的。”宋衛平沒有任何政治身份，也很少參加各種社會活動，他唯一的社會身份是浙江房地產協會副會長，綠城的行業地位不容他推辭這個身份。總體上，宋衛平不是一個很入世的人。

宋衛平有很多朋友，但也許他們又都不是。但壽柏年一定是他的朋友，親密戰友。宋曾對馬雲讚不絕口，認為淘寶為上億人服務很偉大，稱他是“外星人”。而6月6日，馬雲牽手許家印、成為恆大足球的股東，宋衛平的情感再次受挫。在此之前，他認為馬雲入股綠城足球已經是板上釘釘的事情。他憤言馬雲“嫌貧愛富”，而這才是功利世界的通行證。

孫宏斌出現在宋衛平的生活裡，純屬偶然，但也許是冥冥之中的定數。

2007年，孫宏斌到北京綠城御園看房子，第一次遇見宋衛平。那時候順馳剛剛被賣掉，宋衛平拍拍孫宏斌的肩膀，說了些鼓勵的話。孫宏斌是地產行業最傳奇的人物，順馳是他創辦的第一家房地產公司，差一點改變房地產行業格局。此後孫運營自己另一家地產公司融創，2010年融創在香港上市，短短几年已經是房地產行業top10成員。

2011年10月，綠城破產傳言最盛時，孫宏斌在微博上力挺綠城：“行業裡誰都可以死，綠城不能死。否則這不公平！” 他甚至買下無錫綠城香樟園的一套房子，表示支持。2012年6月，經過中間人牽線，融創收購了綠城9個項目的部分股權，並和綠城共同成立了融創綠城房地產公司。

2012年底，壽柏年帶著綠城的管理團隊去上海考察融綠的項目，發現原來很難賣的項目不僅價值漲了，還賣出去了，從綠城派過去的人精神面貌也變了。他回到杭州就跟宋衛平說，如果孫宏斌對綠城有發自內心的認可，接班人可以考慮孫宏斌，他可以補我們的不足。

早在2005年，壽柏年就研究過孫宏斌的順馳。他認為孫宏斌的思路總體是對的，有戰略高度，有商業天賦，還有超強的生存能力——孫宏斌可以用各種手段跟政府講條件，以保證順馳資金鍊的健康。而這些是宋衛平和壽柏年都是欠缺的。

2013年底的一天，宋衛平對壽柏年說，“我們可以考慮跟融創進一步深入的合作”。此時他也已經動心讓孫宏斌接班了。他曾經在公司內部培養過接班人，不成功，壽柏年的孩子也不願意接班。經過與融創1年多的合作，宋衛平對孫宏斌越來越瞭解，兩個人不僅脾氣對路，後者在很多方面比他還高明。他最欣賞孫宏斌越挫越勇的性格，“他的心智比我高”。

2014年4月8號，宋衛平和壽柏年已經做出了把股權賣給孫宏斌的決定。4月12日晚上的酒桌上，宋衛平對孫宏斌說，我和老壽準備把公司賣給你。孫宏斌當時不相信自己的耳朵。宋衛平接著說，你明天早上去找老壽談吧。

孫宏斌對綠城的認可是發自內心的。從2012年以來，他親自帶著團隊學習綠城的產品，甚至連綠城的醫院都去考察學習。2012年收購綠城的9個項目時，孫宏斌沒有還價。這一次收購綠城的股份，他依然沒有還價。這兩次交易，孫宏斌都認為是值得的。他對壽柏年說：“綠城的品牌是用錢堆出來的，值得用這麼多錢買。”

在宏觀經濟形勢越來越不妙的2014年，孫宏斌能否用他超人的意志、超強的執行力讓綠城度過難關，並且把它重新帶到一個新高度？宋衛平認為把綠城賣給孫宏斌是“他這一生最正確的一個選擇”，他說天下之大，有德者掌之。而他可以去做他更想做的養老、農業。他相信他可以做出全球最好的養老地產，而農業正面臨著一場產業革命，這兩個機會就擺在他面前。當然，還有更加艱鉅的挑戰。

宋衛平並非是這個時代唯一的一個理想主義者。

王石和宋衛平有共同的偶像，就是日本戰後崛起的一批企業家。這批日本企業家的共同特點，是既有東方的柔韌、又有西方的格局。2011年，王石到哈佛遊學，開始研究中國傳統文化，他一直按西方新教倫理的那套體系在改造萬科，現在他意識到萬科需要更多吸收中國文化的養分。宋衛平對於西方的價值體系並不陌生，但中國傳統的東西是他精神世界的主流。在現代性上，宋衛平顯然沒有達到他的偶像松下幸之助的高度。

“我具備一個偉大商人的潛質。”宋衛平說，在價值追求上他與松下沒有什麼區別，“沒有利他之心不能成為偉大的商人”。但是，他沒有像松下或者像王石一樣，擺脫東方文化的某些侷限，與時俱進。

在失去一隻胳膊之後，楊過從不羈浪子脫胎換骨成為一代大俠。在賣掉綠城之後，宋衛平是否能夠突破自己的侷限，且讓我們拭目以待。

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